دوشنبه ۱ آبان ۱۳۹۶ / Monday, 23 October, 2017

شیوه ی محاسبه ی شاخصهای بهره وری


شیوه ی محاسبه ی شاخصهای بهره وری
یکی ازفرضیه های پژوهشی که درایران انجام شد،عبارت بود ازاینکه بین ادراک شیوه ی مدیریت پدرانه وPM ازیکسو، وشاخصهای بهره وری ( درسطح سازمان ) ازسوی دیگر، رابطه ی مثبت وجود دارد .
درکتاب شن وهمچنین درسری کتب بهره وری سازمان بهره وری ملی ایران ، بهره وری به معنی رابطه ی " ستانده " به " داده " تعریف میشود . درنگارشهای فوق ، نیروی کارمهمترین داده ( ورودی ) درتولید کالاها وخدمات محسوب میشود وبهره وری کارازتقسیم " ارزش افزوده " برمتوسط تعداد شاغلین یا نفرساعت کاریک کارگاه صنعتی درطول یکدوره ی مالی محاسبه میشود . این شاخص نشان میدهد که بطورمتوسط هرنفرنیروی انسانی شاغل چه میزان ارزش افزوده ایجاد کرده است .
به منظورنیل به یک تعریف مشترک برای مفهوم " ارزش افزوده " که لازم بود بوسیله ی بخشهای اداری-مالی هرسازمان محاسبه ودراختیارگروه تحقیق قرارداده شود ، تعریفی ازکتب بهره وری انتخاب ودراختیارسازمانهاقرارداده شد وتقاضا شد ، ارزش افزوده را برای سال ۱۳۷۶[۱] محاسبه کنند . این پیشنهاد مشکل کمتری ایجاد میکرد ، زیرا نیازی نبود که سازمانها اطلاعات جامع مالی را دردسترس گروه تحقیق ( که معمولا افراد غریبه محسوب میشوند ) قراردهند . دربرخی ازتحقیقات میزومی درسازمانهای ژاپنی ، برای تخمین میزان بهره وری ، از" میزان نسبی استعفا " و" میزان نسبی تصادفات " به عنوان ملاکهای عینی استفاده شده است . ملاکهای شناختی عبارت بودند از: میزان علاقه به کارزیردستان ، " رضایت ازحقوق ومزایا "،" احساس تعهد سازمانی " و"همبستگی با اصناف وتیمهای کاری"،" کیفیت نشستهای گروهی"،"مطلوب بودن ارتباطات "،" سلامت روانی" و"معیارعملکرد " .
درپژوهش روی نمونه های ایرانی نیزبرای تخمین میزان بهره وری ازملاکهای عینی وشناختی استفاده شد[۲]. روشهای نمونه برداری دومرحله ای بود . نمونه گیری ازواحدهای اولیه ، بصورت سیستماتیک کاملا تصادفی انجام شد . پس ازانتخاب واحدهای اولیه ، انتخاب طبقه بندی شده ازهرطبقه متناسب با حجم طبقه ی نمونه گیری تصادفی مرحله ی دوم انجام گردید .
● یافته ها
محاسبه ی ضرایب همبستگی شاخصهای "عملکرد "،" برنامه ریزی" و" فشار" و" نگهداری" باهمدیگراین بود که یافته های میزومی با داده های ژاپنی وداده های ایرانی کاملا همگون است وشاخص" برنامه ریزی" باشاخص" نگهداری" (r = ./۵۶) تقارن زیاد ومعنی داردارد ولی شاخص" فشار" ضریب همبستگی معنی داربا شاخص " نگهداری" ندارد .
▪ مقیاسهای رضایت شغلی مرتضوی ولینکلن باهمدیگردارای ضریب همبستگی بالا ومعنی داربودند . به بیان دیگراگربه طورمتقابل ملاک اعتبارهمدیگرقرارگیرند ، معلوم میشود هردومقیاس از" اعتبارملاکی" قابل توجهی برخوردارند .
▪ بطوری که درپژوهشهای متعدد دیگرمرتضوی ۱۳۷۶ نیزمشاهده شده است بین شیوه ی " مدیریت پدرانه "و" رضایت شغلی" ازیکسو، وبا شاخص " رضایت ازسرپرستی " ، رابطه ی مثبت قابل توجه مشاهده شد .
▪ عامل " نگهداری" نظریه ی میزومی ، ضریب همبستگی معنی دارباعامل " عملکرد " وی نداشت ولی با رضایت شغلی ( مقیاس مرتضوی ) و رضایت از" روش سرپرستی "،" مدیریت پدرانه " و نیز" مشارکت " و"همسویی منافع " ضرایب همبستگی زیاد مشاهده شد .
▪ بیشترین ضریب همبستگی ادراک همسویی منافع با مشارکت ودردرجه ی دوم با مقیاس رضایت شغلی مرتضوی بود .
▪ شاخص اعمال " فشار" برای افزایش"عملکرد " میزومی باهیچکدام ازمقیاسهای رضایت شغلی و" مدیریت پدرانه " ضریب همبستگی نداشت .
الف) روش تفکیک شیوه های مدیریت PM,Pm,pm,Pm باتوجه به میانگینها
به منظوربررسی فرضیه ی میزومی یعنی PM>pM>Pm>pm نخست همانگونه که میزومی توصیه میکند ، میانگین پاسخها به دوشاخص اعمال فشاربرای افزایش " عملکرد " ونیزعامل " نگهداری " محاسبه شد . سپس افرادیکه پاسخهایشان درشاخص "عملکرد " مساوی یا بیشترازمیانگین بود با حرف P بزرگ وآنهائیکه میانگین پاسخهایشان ازمیانگین کمتربود با حرف p کوچک مشخص شدند . همین عمل درباره ی متغیر" نگهداری " انجام شد وافراد واقع درنمونه به گروههای Mوm تفکیک شدند . با تلفیق اعضای گروههای چهارگانه ، چهارگروه بامشخصات pm,Pm,pM,PM ازهمدیگرقابل تفکیک شدند .
۱) PM: به گروهی اطلاق میگردد که اظهارمیدارند ، سرپرستان آنان هم آنان را درجهت افزایش "عملکرد" ( بیش ازمیانگین پاسخها ) سوق میدهند وهم اززیردستان خود درحد بالا ( بالای میانگین ) " نگهداری" میکنند .
۲) pM: افرادی هستند که روی افزایش " عملکرد " آنان تاکید بسیاری نمیشود ولی عقیده دارند که " نگهداری" سرپرستان ازآنان درحد بالا ( بالای میانگین ) است .
۳) Pm: به گروهی گفته میشود که احساس میکنند ، برای افزایش "عملکرد " تاکید زیاد میشود ولی مدیران وسرپرستان برای " نگهداری" ازآنان اقدام زیادی نمیکنند ( کمترازمیانگین ) .
۴) Pm: به افرادی اطلاق میشود که نه احساس تاکید برای افزایش"عملکرد " میکنند ونه مدیران وسرپرستان آنان روی شاخص" نگهداری" تاکید میورزند .
ب) مقایسه ی شیوه های مدیریت چهارگانه ازنظرشاخصهای روانشناختی
برای مقایسه ی روشهای سرپرستی چهارگانه ازنظرتک تک شاخصهای روانشناختی ( دوبه دو) آزمون"t" مستقل وسپس برای مقایسه ی همزمان هرچهارشیوه ی سرپرستی ازتحلیل واریانسها استفاده شد . این شیوه ی محاسبه به روش هایاشی تکرارشد ونتایج کاملا مشابه بدست آمد[۳].
▪ این بخش ازبررسی نشان داد ، کسانیکه شیوه ی مدیریت یاسرپرستی را PM توصیف میکنند ، نسبت به آنانیکه سرپرستی را pm ادراک وتوصیف میکنند ، رضایت شغلی بیشتری نشان داده ،همزمان با اظهاررضایت بیشترازمدیریت ، آنرا پدرانه توصیف کرده ، اظهارمیدارند که انگیزه ی بیشتری برای مشارکت دارند ومنافع آنان با منافع سازمان همسوتراست .
این داده ها بخش اول نظریه ی میزومی را تایید نموده ونشان میدهد که وقتی مدیران هم برای بهبود "عملکردها " (P) فشارمیاورند وهم ازنظرشاخص " نگهداری" (M) کوشش میکنند ( مدیریت PM ) درمقایسه با مدیرانیکه نه به " عملکردها " توجه میکنند ، ونه روی ابعاد شاخص " نگهداری" ( pm ) تاکید میورزند ، نتایج بهتری بدست میاورند .
▪ بااعمال مدیریت PM درمقایسه بامدیریت pM (روشی که طی آن برافزایش عملکرد تاکید نمیشود بلکه فقط روی ابعاد " نگهداری" یاکسب رضایت زیردستان تاکید میشود) ، رضایت شغلی تا حدودی افزایش میابد و زیردستان منافع خود را با منافع سازمان همسوتر توصیف میکنند .
▪ مدیریت PM درمقایسه با pm ( مدیریتی که درآن فقط روی بهبود عملکردها تاکید میشود) موجب میشود ، رضایت شغلی ( بامقیاس مرتضوی ) افزایش یابد ، " مدیریت پدرانه تر" ادراک شود و زیردستان انگیزه ی " مشارکت " بیشتری گزارش کرده ، منافع خود را " با منافع سازمان همسوتر" توصیف کنند .
▪ شیوه ی مدیریت pM که فقط بر" نگهداری" تاکید دارد ، نسبت به شیوه ی pm ( شیوه ای که نه برنگهداری ونه برافزایش عملکرد تاکید نمیورزد) ، ازنظرشاخصهای " مدیریت پدرانه " ، " رضایت ازسرپرست " ، انگیزه ی" مشارکت " و"همسویی منافع " ( با احتمال خطای فقط کمترازپنج درصد) کمی بهترارزیابی میشود .
▪ بین دوشیوه ی مدیریت pm وPm درهیچیک ازشاخصها، تفاوت معنی داری مشاهده نمیشود .
▪ بین شیوه های مدیریت pM و Pm که یکی برافزایش " عملکرد " ودیگری بر" نگهداری" تاکید دارد ، درهیچکدام ازشاخصها تفاوت معنی دارمشاهده نمیشود . به بیان دیگراین تصورکه با ارائه ی خدمات خشنود کننده به زیردستان بدون تاکید برسازندگی فعال ، میتوان خشنودی بیشتری درآنان ایجاد کرد ، ظاهرا صحیح به نظرنمیرسد .
▪ تحلیل واریانسهای بین پاسخهای گروههای چهارگانه ومقایسه ی آنها با آزمون F بیانگرتفاوتی معنی داراست ونشان میدهد ادراک مدیریت PM درمقایسه با pmوPm با رضایت شغلی بیشتری همراه است .
▪ کسانیکه شیوه ی مدیریت را PM ادراک میکنند ، نسبت به آنهائیکه مدیریت را pm یا Pm ادراک و توصیف میکنند ، نوع مدیریت را " پدرانه تر" ارزیابی میکنند . بین گروههای pM و pm نیزتفاوت مشابه میشود .
▪ تکنسین هائیکه شیوه ی مدیریت را PM توصیف میکنند درمقایسه با گروه pm بطورمعنی داری اظهار رضایت بیشتری ازشیوه ی سرپرستی مینمایند .
▪ تکنسین هائیکه شیوه ی سرپرستی یا مدیریت PM توصیف میکنند درمقایسه با pm و Pm مشارکت را سودمندترارزیابی میکنند ( به محتوای شاخص مشارکت که بوسیله ی میزومی تهیه شده است توجه شود ) .
با توجه به اینکه همین یافته ها به روش "هایاشی" نیزتایید میشود ، میتوان نتیجه گرفت که درنمونه ی ایرانی نیزروش مدیریتی PM درمقایسه با سه روش دیگر، به بهترین نتایج میانجامد . پیشنهاد میشود ، اعتباراین شیوه ی مدیریت درمراکزصنعتی وغیرصنعتی بیشتری مورد بررسی قرارگیرد .ج) یکی ازپیش فرضهای اساسی نظریه ی PM عبارت است ازاینکه ، هنگامیکه همزمان روی " نگهداری" و"عملکرد " تاکید میشود ( مدیریتPM ) مولفه ی" فشار"، کاهش وادراک لزوم " برنامه ریزی" ( که هردوعوامل تشکیل دهنده ی شاخصهای " عملکرد "هستند ) افزایش میابد . به منظوربررسی این پیش فرض ، برای تک تک شیوه های مدیریت (PM,pM,Pm,pm) بین میزان مولفه های " فشار" و" برنامه ریزی" که مشترکا شاخص "عملکرد " را تشکیل میدهند ، آزمون آماری محاسبه ومشاهده شد :
▪ درمدیریتهای PM و pM تفاوتی بین میزان ادراک " فشار" و" برنامه ریزی"مشاهده نمیشود ولی درروشهای pm وPm مقدار" فشار" ادراک شده بطورمعنی داری بیشترازمقدار" برنامه ریزی" است . با توجه به این مشاهده میتوان نتیجه گرفت که درایران نیزبا اعمال مدیریت PM و pM ، نسبت به روشهای Pm و pm " فشار" کمتری ازسوی زیردستان استنباط میشود . شیوه ی PM درمقایسه با pM با ادراک همسویی منافع بیشتری همراه است .
د) رابطه ی متقابل نظرسرپرستان گروهها درباره ی تکنسینها وبالعکس
دراین بررسی ازنظرهائیکه سرپرستان هرگروه درباره ی تکنسینها داده بودند ، شاخصی باعنوان " ارزیابی سرپرست " محاسبه شد[۴]. آنگاه رابطه ی این شاخص با شاخصهائیکه ازاظهارنظرهای تکنسینها محاسبه شده بود مورد بررسی قرارگرفت . یکی ازمهمترین یافته های این بخش ازبررسی نشان میدهد که :
▪ بین شاخص " ارزیابی سرپرست " ( متشکل ازچهارگویه ) و" رضایت ازسرپرست " ضریب همبستگی زیاد مشاهده میشود[۵]. به بیان دیگر، تکنسینهایی سرپرستان خود را خوب ارزیابی میکنند که بطورمتقابل بوسیله ی آنان خوب وکارآمد ارزیابی شوند . این تقارن قابل توجه است ولی به تنهایی درباره ی جهت تاثیراطلاعاتی نمیدهد . یعنی مشخص نمینماید که آیا روش سرپرستی مطلوب خاص موجب میشود ، زیردستان ازشیوه ی مدیریت رضایت یافته و آنرا مطلوب ارزیابی کنند ودرنتیجه بهتروبیشترکارکنند ویا اینکه ، بالعکس درمواردی افراد زیردست به دلایلی ( مانند محیط وگزینش خوب ، آموزش مطلوب و... ) کارخوب ارائه میدهند ، درنتیجه شیوه ی سرپرستی نیزتحت تاثیرپویایی گروه قرارگرفته بهبود میابد وخوب ارزیابی میشود .
و) رابطه ی بهره وری باشاخصهای روانشناختی
یکی دیگرازمنابع اطلاعاتی این طرح عبارت بود ازپرسشنامه ایکه به منظورمحاسبه ی شاخصهای بهره وری تهیه وتنظیم شده ، دراختیارمسئولین دربالاترین سطح قرارگرفت تا آنرا تکمیل کنند . مجموعاهشت واحد صنعتی فرم را تکمیل کردند . میزان بهره وری هرواحد به چندین روش محاسبه شد و واحدها با توجه به میزان بهره وری ، رتبه بندی شدند و واحدهائیکه دارای بهره وری بالا و پائین بودند ازهمدیگرتفکیک شدند . آنگاه تفاوت این دونوع واحد ازنظرشاخصها یا ملاکهای" شناختی" محاسبه شد . ملاکهای مورد نظرعبارت بودند از: " رضایت شغلی"،" ادراک مدیریت پدرانه "،" رضایت ازسرپرست "،" مشارکت "،" شاخص نگهداری"،"عملکرد "،"همسویی منافع"،" احساس امنیت ". با محاسبه ی نسبت میزان ارزش افزوده به تعداد کارکنان غیرتولیدی ازیکسو و به حقوق ومزایای کارکنان غیرتولیدی ازسوی دیگر، تفاوتهای معنی دارزیرمشاهده شد :
▪ واحدهای موفقتر( با بهره وری زیاد) درمقایسه با واحدهای ناموفقتر( با بهره وری کمتر) " نگهداری" را بیشتروشیوه ی مدیریت را " پدرانه تر" توصیف کردند وازشیوه ی سرپرستی اظهار رضایت بیشتری نمودند . آنان همچنین اظهارداشتند که منافعشان با منافع سازمان همسوتراست[۶]. دراین بررسی همچنین معلوم شد که شیوه ی مدیریت واحدهایی که بهره وری آنها زیاد بود با PM ، وآنهایی که بدلیل بهره وری کمترجزو گروه ناموفق قرارمیگرفتند ، Pm یا pm توصیف میشد .
ازاین بررسی میتوان بطورکلی نتیجه گرفت که درنمونه ی مورد بررسی ایرانی نیز، شیوه ی مدیریت PM درمقایسه با دیگر روشهای مورد بررسی دراین تحقیق با انگیزه ی مشارکت ورضایت شغلی بیشتری همراه است .
▪ شیوه ی سرپرستی یا مدیریت PM مطلوب ارزیابی میشود زیرامقاومت درمقابل فشارهای وارده را کاهش و بهره وری را افزایش میدهد . درادامه ی این گفتاربه بررسی یافته های یک پژوهش بین فرهنگی میپردازیم که بوسیله ی پیترسون وهمکاران وی (۱۹۹۵) ودرباره ی " تنشهای نقشهای شغلی" انجام شده است . یک نمونه ی ایرانی نیزدراین طرح شرکت داشته است . یکی ازمهمترین اهداف این پژوهش بررسی رابطه ی بین تنشهای نقشهای سازمانی وفرهنگ ملی است[۷].
● یافته های بین فرهنگی درباره ی تنشهای نقشهای شغلی
مهمترین پیش فرض این پژوهش مبنی براین استکه ساختارها یا ابعاد چهارگانه ی هوفستد که درزیرتوصیف شده اند ، با تنشهای شغلی ارتباط دارند .
هوفستد چهاربعد یا " ساختار" را دررابطه با فرهنگ ملی ومحیطهای شغلی وکاری تشخیص میدهد که مبنای بسیاری ازپژوهشهای دهه ی اخیرقرارگرفته اند .
ابعاد یا ساختارهای مورد نظرعبارتنداز:
▪ " فاصله ی قدرت " (حدودعدم تساوی بین افراد که دریک کشورطبیعی محسوب میشود).
▪ " احترازازابهام " (حدودیکه دریک کشور، شرایط مشخص برشرایط نامشخص ترجیح داده میشود).
▪ " فردگرایی " (حدودیکه مردم یک کشورترجیح میدهند ، به عنوان یک فرد درمقایسه باعضوگروه بودن عمل کنند).
▪ " مردانگی " (ترجیح ارزشهایی چون عملکرد ، موفقیت ورقابت ، که دراکثرجوامع نقش مردانه توصیف میشوند ، برارزشهایی که زنانه محسوب میشوند ، مانند اولویت دادن به کیفیت زندگی ، برقرارکردن روابط گرم ، ارائه ی خدمات ، کمک ، مراقبت ازافراد ضعیف ومتحدبودن)(ص۵و۶).

[۱] راهنمای اندازه گیری بهره وری درواحدهای صنعتی- سازمان بهره وری ایران .
[۲] شاخصهای بهره وری بوسیله ی آقای مهندس نادری ، مشاوربهره وری طرح محاسبه شد .
[۳] محاسبه ها به روش " هایاشی " به راهنمایی آقای دکترنوربلوچی انجام گردید .
[۴] با استفاده ازچهارگویه ی این مقیاس شاخصی تحت عنوان ارزیابی سرپرست محاسبه شد که ضریب ثبات درونی آن قابل توجه بود ( آلفاکرونباخ = ۹۶/. ) .
[۵] ضریب همبستگی شاخص " ارزیابی سرپرست " با " رضایت ازسرپرست " قابل توجه است(p < ./.۱ و r = ./۶۳).
[۶] فرم بهره وری بوسیله ی آقای مهندس نادری ، مشاوربهره وری طرح تنظیم ورتبه بندیها نیزبوسیله ی ایشان انجام شد.
[۷] نگارنده همکارتحقیقاتی این طرح و"مدیریت رویدادها"بوده است.

منبع : وبلاگ علی دوست محمدی

مطالب مرتبط

کلمات در حال جستجو
وزیر خانواده ترکیه , آثار فاخر , ارتباطات رادیویی , فعالیت های بندری , تارکوفسکی , انتظار از رسانه ها , بنی ارشید , آیت‌الله احمد محسنی گرکانی , شهر ها , عطر وادکلن , شاعران مدیحه سرا , میندانائو , دخیره ارزی , گزارش وزارت خارجه آمریکا درباره قاچاق انسان در جهان , کشت مکانیزه , انتقاد از دولت اوباما , بالادست , مجری برنامه‌های رمضان , بیلبوردهای منشوری , یارانه تولید , مطالبات زنان از رییس جمهور آینده , پزشک ارجاع , یوزپلنگ آسیایی , بینز , سازمان پارکها و فضای سبز شهرداری کرج , مهرداد داودآبادی , پنیر سفید , گزارش کمیته ویژه , انجمن های ادبی , ایمان شهسواری , حنطه , ابلاغ مصوبه تعرفه خدمات پرستاری در منزل در سال ۱۳۹۶ , با هنر , کمترین معاملات , ساده و سخت , به خدا تعظیم می‌کنم , بودیام , سردبیر ویکلی استاندارد , خلاقیت و نوآوری , محور زنجان , دادگاه بررسی علل سقوط , تدوین استاندرد ملی , والیبالیست های ایرانی , شهرآنکارا , مردمک , ارامگاه , نحوه برخورد با استفاده کنندگان غیرمجاز از آب،‌ برق، گاز،‌ تلفن و فاضلاب , شرکت ملی پست , سرقت تسلیحاتی , هارد اکسترنال ,

برخی از مطالبی که کاربران هم اکنون در حال خواندن آن هستند
تاریخ , موانع دست (۳) , کارم چو زلف یار پریشان و درهمست , روند فن‌آوری سیستم رادیویی همراه , عوامل خطر , شرایط اقلیمی و خاکی , جغرافیای انسانی , دوره‌های مختلف سنی و عقاید متفاوت در مورد محتویات برنامه‌های تلویزیون , ویتامین D , شنیدن شیخ ابوالحسن رضی الله عنه خبر دادن ابویزید را ... , خانه زینت‌الملوک , گرچه قرب درگهت حدمن مهجور نیست , درمان جراحی , کچل زرنگ و گوسفندهای دریائی , چو دشت از گیا گشت چون پرنیان , روابط سیاسی پس از انقلاب اسلامی (۳) , به روز شنبه‌ی سادس ز ماه ذی الحجه , دیوار دفاعی گرگان , ایلئوستومی قابل کنترل , طرح‌ریزی آموزش و پرورش (educational programing) ,

برخی منابع مهم خبری
naghola.com ناقلا , mashreghnews.ir مشرق نیوز , armandaily.ir روزنامه آرمان , honarpress.com هنر پرس , darshahr.ir در شهر , rasekhoon.net راسخون , vista.ir اخبار روز , pamnews.ir پام , khabaronline.ir خبر آنلاین , awalnews.ir اول نیوز , dolateyar.com دولت یار , fc-perspolis.com پرسپولیس , tabnak.ir تابناک , salamati.ir سلامتی , shana.ir شانا , iranojahan.com ایران و جهان , ghanoondaily.ir روزنامه قانون , shabakeh-mag.com مجله شبکه , car.ir کار(خودرو) , webshahr.org وب شهر , freezones.ir مرکز امور مناطق آزاد , bamdadonline.com بامداد , pix2pix.org پیکس تو پیکس , naftnews.net نفت , unp.ir اخبار دانشگاهی , parsnews.com پارس نیوز , salamat.ir سلامتیران , iscanews.ir ایسکانیوز , bukharamag.com بخارا , fardanews.com فردا نیوز ,

ساخت سرد خانه  ◊  09111142935
وبگردی
ایران 10 برابر فرانسه، کارخانه خودرو دارد !
ایران 10 برابر فرانسه، کارخانه خودرو دارد ! - پتروشیمی ایران تنها با یارانه و تسهیلات بسیار ارزان‌قیمت و رانتی که می‌گیرد، توانسته است سودآور باشد.
خودرو ساز شوید من حمایت میکنم (یعنی تضمین فروش داخلی هر محصولی به سه برابر قیمت با ایشان)
خودرو ساز شوید من حمایت میکنم (یعنی تضمین فروش داخلی هر محصولی به سه برابر قیمت با ایشان) - وزیر صنعت، معدن و تجارت در نشست بخش خصوصی با وی گفت: آیا فقط ایران خودرو و سایپا برای خودرو‌سازی ایران خلق شده‌اند و خودرو ساز دیگری نمیتواند در ایران فعالیت کند.
اظهارات جنجالی و درگیری فیزیکی بقایی با ماموران پس از دادگاهش!
اظهارات جنجالی و درگیری فیزیکی بقایی با ماموران پس از دادگاهش! - دادگاه دوم حمید بقایی،معاون اجرایی محمود احمدی نژاد بسیار جنجالی شد... / ویدیو از آپارات
همسر جهانگیری در ضیافت ناهار همسر اردوغان در کشتی!
همسر جهانگیری در ضیافت ناهار همسر اردوغان در کشتی! - همسر اسحاق جهانگیری و دیگر مقامات اجلاس دی-۸ در ضیافت ناهار همسر اردوغان را می‌بینید.
محسن افشانی باز هم جنجال آفرید.
محسن افشانی باز هم جنجال آفرید. - بتازگی فیلمی در استوری اینستاگرام خانم لنی برلین lennyberlin خواننده و دی جی اوکراینی منتشر شده که عجیب بود. حضور آقای محسن افشانی بازیگر کشورمان در کنسرت این خواننده و حضور در کنار این خانم آن هم با ظاهری نامتعارف جای سوال و تعجب دارد.
ظلمِ برخی مقامات، جمهوری اسلامی را با خود خواهد برد!
ظلمِ برخی مقامات، جمهوری اسلامی را با خود خواهد برد! - این روزها مردم حس می کنند سفره ای از پول و امکانات پهن شده و هر کسی بی توجه به کار و تلاشش و صرفا با نزدیکی به صاحبان قدرت پای آن نشسته اند و می خورند و می برند! باور کنیم ظلم و ستم اینان، همه ما را به زودی با خود خواهد برد. این روزها برخی مقامات در چشمان مردم زل می زنند و رانت دهی و رانت خواری را طبیعی و عادی جلوه می دهند و حتی طلبکار مردم هم می شوند.
میرشکاک: اختلاس مقدس شده است
میرشکاک: اختلاس مقدس شده است - خشت خام / نوبت سی و چهارم / گفتگوی حسین دهباشی با یوسفعلی میرشکاک / ویدیو از آپارات
فیلم | شخصی که کنار ترامپ ایستاده بدل ملانیاست
فیلم | شخصی که کنار ترامپ ایستاده بدل ملانیاست - فیلم - کاربران شبکه های اجتماعی با انتشار این ویدئو شایعه کرده اند فردی که کنار دونالد ترامپ ایستاده، ملانیا نیست و بدل او است.
رفتار نامناسب قرائتی در یک برنامه زنده
رفتار نامناسب قرائتی در یک برنامه زنده - سن و سال كه بالا برود حوصله آدم كمتر مي شود. در پخش مستقيم هم اقتضائات و شرايطي است كه آقاي قرائتي به آن عادت ندارد. در همين ويدئو هم ايشان مي گويد دوربين را نگه داريد! يعني كاملا واضح است كه ايشان تصور مي كرده در يك برنامه ضبطي سخنراني مي كند!
حمله خانم نماینده با پایه میکروفن به معاون استاندار
حمله خانم نماینده با پایه میکروفن به معاون استاندار - هاجر چنارانی نماینده نیشابور سخنرانی معاون استاندار خراسان رضوی را بخاطر استفاده سهوی از کلمه خراسان غربی در سخنرانی گذشته به هم زد.
"اسیدپاشی اصفهان" هم‌چنان "معما"
"اسیدپاشی اصفهان" هم‌چنان "معما" - این اظهارات رییس پلیس آگاهی مسیر عجیب خود را ادامه داد تا به اینجا رسید که توپ عدم دستگیری اسیدپاش را به زمین رسانه‌ها انداخت. او گفت: "این در شرایطی بود که این فرد در شرایط زمانی آن موقع به‌دنبال حساسیت بالایی که در رسانه‌ها و جامعه ایجاد شد، در نیمه راه، از ادامه مسیرش منصرف شد."
حاشیه های مراسم ختم داود احمدی‌نژاد
حاشیه های مراسم ختم داود احمدی‌نژاد - مراسم ترحیم مرحوم داود احمدی‌نژاد برادر رئیس جمهور سابق کشورمان عصر دیروز در مسجد امام خمینی(ره) شهرک شهید محلاتی برگزار شد.
دختر شطرنج‌باز ایرانی به تیم ملی آمریکا پیوست
دختر شطرنج‌باز ایرانی به تیم ملی آمریکا پیوست - دختر شطرنج‌باز ایرانی که به دلیل حضور بدون حجاب در رقابت‌های بین‌المللی از تیم ایران اخراج شد، به تیم ملی آمریکا پیوست.
میلیاردر ایرانی بار دیگر خودرویBMW خود را به آتش کشید
میلیاردر ایرانی بار دیگر خودرویBMW خود را به آتش کشید - فیلم / آقا این ماشینو بفروش یک پراید بخر راحت شو.
ازدواج قربانی اسید پاشی اصفهان
ازدواج قربانی اسید پاشی اصفهان - مرضیه ابراهیمی در جریان اسیدپاشی یکی از قرنیه‌هایش را از دست داد و بدنش نیز به‌ شدت آسیب دید و یک قسمت از سرش سوراخ شد.
مشاهده زندگی جدید خانم رهنما فعلآ بلامانع است / عکس
مشاهده زندگی جدید خانم رهنما فعلآ بلامانع است / عکس - عقد «بهاره رهنما» و همسرش در حرم امام رضا (ع)
تصاویر ازدواج مجدد بهاره رهنما
تصاویر ازدواج مجدد بهاره رهنما - بهاره رهنما که بیشتر کارهای او با مضمون ظنز و کمدی است . روز شنیه 4 شهریور با امیر خسرو عباسی ازدواج کرد.
حرکات عجیب احمدی  نژاد هنگام تعریف خاطرات بقایی از زندان!
حرکات عجیب احمدی نژاد هنگام تعریف خاطرات بقایی از زندان! - حرکات عجیب احمدی نژاد هنگام تعریف خاطرات حمید بقایی از دوران زندان کوتاه مدتش
    پربازدیدها