سه شنبه ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ / Tuesday, 18 September, 2018

نگاهی به گوگل غول موتور جستجو و موفقیت‌هایش


نگاهی به گوگل غول موتور جستجو و موفقیت‌هایش
در اواسط دهه گذشته چند شرکت مهم که پیشتاز آنها Yahoo بود با ترفندهای گوناگون عرصه خدمات جست‌وجو در اینترنت و پست الکترونیک و... را قبضه کرده بودند و کسی تصور نمی‌کرد تازه ‌واردی بتواند حتی از Yahoo پیشی بگیرد. این تازه وارد سایت محبوب من گوگل است در این گفتار به اختصار نگاهی به غول برزگ موتورجستجو و عملکرد آن می پردازیم تا دیریابیم چه عواملی گوگل یک سایت ساخته شده در سال۱۹۹۹ میلادی امروز به پرببینده ترین سایت بزرگترین سایت با ۸ میلیارد صفحه اندیکس شده در موتور جستجو و گرانترین شرکت در بورس آمریکا بدل شود و باز تاکید می کنم در فن آوری اطلاعات هر لحظه می توان آغاز کرد و جز برزگان این عرصه شد این اما و اگرها را باهم بخوانیم:
● گوگل با صفحه ای فوق ساده:
این مقوله را بسیاری کاربران نمی دانند که سایت گوگل به جز صفحه اول جستجو دارای صدهای صفحه مجزاست که سرویسهای متفاوتی را ارایه می دهند در همین مقوله جستجو گوگل نزدیک به ۱۴۰ زبان را پشتیبانی می کند که خود قابلیتهای پنهان گوگل است. البته درگفتارها پیشین سرویسهای این غول عظیم آشنا شدیم .
گوگل، سایتی که در اولین صفحه خود فاقد همه تزیینات بصری و حرفه ای است اما آنچنان خدمات خود راارایه داده است که صفحه خانگی شما شاید گوگل است و درهر ورود و اتصال به اینترنت شما به سایت گوگل می روید البته اگر شما جز ۶۴ درصد کاربران جهانی اینترنت باشید که گوگل را انتخاب نموده اید رازها و گفتنی ها گوگل در گفتار اشاره نمودیم که برای من خیلی دوست داشتنی است :
● راز موفقیت گوگل ازنگاه کارشناسان
google چند اصل را مورد توجه قرار داد تا رمز موفقیتش باشند.
۱) خدمات رایگان‌
۲) خدمات سریع (پرهیز از تصویر و اکتفا به متن)
۳) صفحات ساده (پرهیز از تبلیغات و شلوغی صفحات)
۴) به روز بودن (آدرس‌ها هر دو هفته به‌صورت خودکار به روز می‌شوند و آدرس‌های لینک‌های باطل شده از سیستم حذف می‌شوند)
۵) پوشش گسترده و کامل بودن مطالب.
این شرکت با این استراتژی‌ها پس از مدتی در حوزه جست‌وجو حتی غولی مثل Yahoo را ورشکست کرده و خود Yahoo برای مدتی از خدمات جست‌وجوی google استفاده می‌کرد. در صفحه جست‌وجوی Yahoo نوشته شده بود. Powerd by by google پس از این موفقیت، google خدمات خود را متنوع‌تر کرد. از جمله مهم‌ترین این خدمات می‌توان به جست‌وجو در دانشگاه‌ها(google University Search) ، جست‌وجو در خبرگزاری‌ها (google news) و... اشاره کرد.
● نگاهها جدید گوگل
چندی پیش یکی از دوستان پیش‌بینی کرده بود که سیستم‌عامل آینده متعلق به google است و این شرکت رهبری مسیر IT جهان را برعهده خواهد گرفت. با آخرین محصول google یعنی جست‌وجو در رایانه شخصی‌ (google Desktop Search) این پیش‌بینی تقویت شد.
● پست الکترونیک با فضای یک هزار مگابایت به‌صورت رایگان
در سال ۲۰۰۴ شرکت google قدم بسیار بزرگی را برداشت و‌ آن ارایه خدمات پست الکترونیک تحت عنوان GMail بود. در این خدمات google فضای یک هزار مگابایت را به‌صورت رایگان در اختیار کاربران قرار می‌دهد و شعارش هم به این صورت است که جست‌وجو کنید، مرتب نکنید. این در حالی است که قبل از آن، برای سال‌ها شرکت Yahoo (و شرکت‌های‌ مشابه آن) چهار مگابایت حافظه رایگان می‌داد و از هشت مگابایت به بالا پول دریافت می‌کرد. ضمن اینکه خدمات رایگانش نیز از کیفیت مناسبی برخوردار نبود.
با این رویکرد google، شرکت Yahoo اندازه حافظه پست الکترونیک رایگان خود را به ۱۰۰ مگابایت رساند و خدمات خود را تا حدی بهبود بخشید. اما این کار برای Yahoo مانند نوشداروی پس از مرگ سهراب است و GMail علاوه بر حافظه یک هزار مگابایتی، خدمات دیگری چون جست‌وجوی سریع، پشتیبانی استاندارد فونت Unicode و... را اضافه کرده و همچنان در حال گسترش است. برای جلوگیری از هجوم افراد و یا نرم‌افزارهای مزاحم و همچنین هویتمند کردن شبکه، ثبت‌نام در GMail با دعوت اعضا انجام می‌شود.
● جستجو داخل سیستم:
جدیدترین اقدام google ارایه نرم‌افزاری برای جست‌وجو درون رایانه شخصی است. جدا از بحث‌های امنیتی آنکه google تعهداتی را در حرف حداقل عنوان داشته، کارایی این سیستم فوق‌العاده است. اگر بخواهیم توسط Windows فایلی را روی کامپیوترمان پیدا کنیم، احتمالاً باید متناسب با اندازه جست‌وجو در کل دایرکتورها و فایل‌ها صبر کنیم اما روش google که از طبقه‌بندی مناسب استفاده می‌کند با همان سرعت جست‌وجوی اینترنتی، تمام فایل‌های احتمالی را جست‌وجو می‌کند و نتایج مطلوب را در اختیار می‌گذارد. این نرم‌افزار محتوا و درون بسیاری از فایل‌ها را نیز جست‌وجو می‌کند و خروجی آن تقریباً در چند ثانیه آماده می‌شود این اتفاقی فوق‌العاده است که مشکلی بزرگ را حل کرده است.
● آیا سیستم عامل جهانی بعدی گوگل است
همان‌گونه که ملاحظه می‌شود google از یک شرکت خدمات شبکه‌ای و اینترنتی به سمت ارایه خدمات درون رایانه‌ای پیش می‌رود و بعید نیست بسیاری از برنامه‌ها و بخش‌های ضعیف Windows را با برنامه‌ای قوی جایگزین کند.
در یک سیستم‌عامل دو بخش عمده بخش درونی و بخش ظاهری وجود دارد. مهم‌ترین عامل استقبال از یک سیستم، آشنایی عمومی با ظاهر و روش کار آن است.
در حال حاضر با رویکرد google کم‌کم همگان بسیاری از کارهای داخل شبکه و داخل رایانه خود را از طریق google انجام خواهند داد و به آن عادت خواهند کرد و این به معنی آن است که شرایطی پیش خواهد آمد که سیستم‌عامل google مورد استقبال عمومی قرار گیرد ضمن اینکه مایکروسافت هم نمی‌تواند راجع به ظاهر آن ادعایی داشته باشد.

http://www.yazdit.myblog.ir/Post-۵۵.ASPX

مطالب مرتبط

کارگر‌های اطلا‌عاتی و ۱۰ قاعده طلا‌یی گوگل

کارگر‌های اطلا‌عاتی و ۱۰ قاعده طلا‌یی گوگل
اریک اشمیت، مدیرعامل گوگل، چندی پیش در مقاله‌ای در نشریه نیوزویک، قواعد طلا‌یی کسب‌وکار یکی از برترین شرکت‌های دیجیتالی جهان را تشریح کرد. اگرچه رهبران گوگل بر خلا‌ف رهبران مایکروسافت، در انتشار مقاله و گزارش تخصصی، فعالیت کم‌تری دارند، اما مطالبی که هر از گاهی توسط آنان ارائه می‌شود، قابل تامل است. متن حاضر، روایتی است از راهکارهایی که گوگل در کسب‌وکار در دنیای دیجیتال به آنها وابسته است. اریک اشمیت به این واقعیت اشاره دارد که خلا‌قیت و پرورش خلا‌قیت در کارکنان یک شرکت، رمز پیروزی در شرکت‌های دیجیتالی امروز جهان است. این خلا‌قیت است که کارآفرینی دیجیتالی را به بهترین شکل ممکن پرورش و هدایت می‌کند و این تضمینی برای بقا در دهکده جهانی است.
در گوگل، ما پیتر دراکر (پدر مدیریت نوین در قرن بیستم) را به عنوان یک معلم تجارت معروف می‌شناسیم که می‌تواند کارگرهای اطلا‌عاتی جدیدی را پرورش دهد. دروکر واژه کارگر‌های اطلا‌عاتی را در سال ۱۹۵۹ ابداع کرد. او بر این عقیده بود که کارگرهای اطلا‌عاتی کارگرهایی هستند که باور داشته باشند که مفید و موثرند نه اینکه مانند دیگران فقط از ساعت ۵ تا ۹ صبح بر اساس وظیفه سر کار بروند. شرکت‌ها و سازمان‌هایی که به دنبال این گونه کارمندان بروند و از آنها بهره بگیرند می‌توانند به عنوان شرکت‌های برتر در ۲۵ سال آینده معرفی گردند. در واقع گوگل نیز مبنای کار خود را بر چنین اساسی پایه‌ریزی کرده است. بحث در مورد این موضوع که آیا شرکت‌های بزرگ می‌توانند این کارکنان اطلا‌عاتی را مدیریت کنند یکی از بحث‌های اصلی در سال‌های گذشته بوده است. به دلیل اینکه عدم مدیریت درست در این بخش باعث از کار افتادن شرکت خواهد شد این موضوع از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است مباحثی که در اینجا مطرح می‌کنیم ۱۰ قانون اصلی است که ما برای موثر بودن کارکنان اطلا‌عاتی به شما معرفی می‌کنیم. به دلیل اینکه در بسیاری از کارخانه‌ها کارکنان اطلا‌عاتی اصلی مهندسان هستند در اینجا نیز مبنای کار ما مهندسان خواهند بود. اما بعضی از این قانون‌ها به دیگر کارکنان نیز تعلق دارد.
۱) به وسیله تشکیل کمیته و شورا اقدام به استخدام کنید
به طور کلی کسی که در گوگل درخواست استخدام را مطرح می‌کند حدود ۱۲ مصاحبه مختلف را پشت سر می‌گذارد تا استعدادها و مهارت‌های او مشخص شود. هر کدام از اعضای کمیته، نظر خود را ابراز می‌کنند. این عملیات باعث می‌شود تا استانداردهای کار بالا‌تر رود. درست است که زمان بیشتری را صرف می‌کند ولی ما فکر می‌کنیم که ارزش آن را دارد. اگر شما افراد با قابلیت را استخدام کنید و در هنگام مصاحبه به آنها فشار زیادی را وارد کنید، باعث می‌شود تا آنها نیز مهارت خود را به نمایش بگذارند ما از ابتدا در گوگل به این صورت شروع به استخدام کردیم و مبنای کار مان در این شرکت اینگونه کارکنان هستند.
۲) خواسته‌های آنان را فراهم کنید
همانطور که دروگر می‌گوید: همه چیزهای مزاحم را از جلوی آنان بردارید. ما امکانات استانداردی را برای آنها ترتیب داده‌ایم که شامل اسباب و وسایل نهار خوری، باشگاه ورزشی، رختشوی‌خانه، اتاق ماساژ، آرایشگاه، کارواش، خشک شویی‌، اتوبوس‌های ایاب‌وذهاب و هر چیز دیگری که یک مهندس به آن احتیاج دارد. به این نکته توجه داشته باشید که برنامه‌نویس‌ها دوست دارند که فقط برنامه نویسی کنند. دیگر احتیاجات آنها را ما برآورده می‌کنیم.
۳) ‌مکان کار آنها را نزدیک به هم قرار دهید
تقریبا تمام پروژه‌ها در گوگل پروژه‌های تیمی هستند و اعضای تیم‌ها احتیاج به برقراری ارتباط با یکدیگر دارند. بهترین راه برای ارتباط برقرار کردن آنها این است که اعضای تیم‌ها را در هنگام کار نزدیک به هم قرار دهید. در واقع اداره را به محلی برای به اشتراک گذاشتن تفکرها تبدیل کنید. با این روش هنگامی‌که یک برنامه‌نویس می‌خواهد با همکار خود صحبت کند دسترسی آسان خواهد بود، نه تلفن، نه ایمیل و نه هیچ زمان از دست رفته‌ای برای پاسخ. همچنین اتاق‌های کنفرانسی وجود دارد که برنامه‌نویسان می‌توانند به طور ساعتی از آن برای مشورت کردن استفاده کنند. در واقع نشستن در کنار یک برنامه‌نویس بزرگ می‌تواند بسیار با ارزش باشد.
۴‌) هماهنگی
به دلیل اینکه برنامه‌نویسان در فاصله کمی از یکدیگر قرار دارند. درصد هماهنگی نیز بالا‌ خواهد رفت. چون هر برنامه‌نویس قادر خواهد بود که به آسانی و بدون تلف کردن وقت بفهمد که اعضای گروه خود در حال حاضر در کدام بخش از پروژه قرار دارند. آیا او نیز همراه آنان است یا از برنامه عقب است و این به دلیل فاصله نزدیکی فیزیکی آنان خواهد بود.
۵) ‌استفاده نامحدود کارکنان از ابزارهای شرکت
یکی از این ابزارها وب است. صفحات داخلی وب که در داخل شرکت برای انجام پروژه‌ها استفاده می‌شود. آنها به طور کامل اندیس‌گذاری می‌شوند و برای اعضای تیم پروژه قابل استفاده خواهد بود.به عنوان مثال یکی از دلا‌یل موفقیتGmail آزمایش شدن این سرویس به طور مکرر بود. یعنی خود کارکنان با صفحات وب داخلی شرکت ماه‌ها این سرویس را مورد بررسی قرار دادند. بعداز مدتی آن را روانه بازار کردند و می‌بینید که به موفقیت بسیاری نیز دست یافته است.
۶‌) خلا‌قیت را تشویق کنید
مهندسان گوگل ۲۰% از وقتشان را فقط برای انتخاب پروژه مصرف می‌کنند. البته این زمان از دست نرفته و باعث می‌شود که پروژه‌های خوبی حاصل شود. اما به طور عمومی‌ما به انسان‌های خلا‌ق اجازه می‌دهیم که خلا‌ق باشند. یکی از سلا‌ح‌های نا مخفی ما نظریات ارسال شده به وسیله پست است. صندوق پستی که مردم از سراسر دنیا پیشنهادات و انتقادات خود را برای ما بوسیله آن ارسال می‌کنند. در واقع ما اجازه می‌دهیم تا خود مردم آن چیز را که می‌پسندند ارائه دهند و ما روی آن طرح‌ها کار کنیم.
۷)‌ تلا‌ش برای رسیدن به رضایت عمومی
در واقع در سیستم‌های مشارکتی ما همیشه یک تصمیم گیرنده نهایی وجود دارد. ما به این قضیه معتقدیم که افراد بیشتر بسیار باهوش‌تر از افراد کمتر هستند.و در واقع ما یک پهنای اطلا‌عاتی قبل از تصمیم‌گیری نیاز داریم. در گوگل نقش مدیر در واقع یک جمع کننده نظرات است نه یک دیکتاتور. در تصمیم، رسیدن به رضایت عمومی‌گاهی اوقات بسیار طول می‌کشد. اما همیشه پروژه‌ای کامل‌تر بوده است که تیمی‌تر بوده است.
۸‌) زیان آور نباشید
مطالب زیادی در مورد شعار گوگل نوشته شده است که ما سعی می‌کنیم با آن زندگی کنیم. همانطور که در تمام موسسات و سازمان‌ها افراد در مورد نظراتشان احساساتی هستند در گوگل نیز چنین است.در گوگل هیچ کس به صندلی مدیریت نمی‌رسد مگر اینکه مبتکر طرح‌های نوین باشد. ما در واقع جوی از تحمل و احترام در مقابل نظرات مردم به راه‌انداخته‌ایم نه جوی که در آن پر از بله در مقابل نظرات مردم باشد.
۹) ‌داده‌ها تصمیمات را حرکت می‌دهند
.در گوگل تمام تصمیمات بر مبنای تجزیه و تحلیل گرفته میشود. ما سیستمی را برای مدیریت اطلا‌عات به راه‌انداخته‌ایم که نه تنها در وب بلکه در داخل شرکت‌مان نیز ما را یاری می‌رساند. در همین راستا آنالیزورهایی را استخدام کرده ایم که به سختی بر روی داده‌ها کار می‌کنند و ما را به روز نگه می‌دارند.
۱۰) بطور موثر ارتباط برقرار کنید
هر جمعه ما مجمعی برای آگاهی دادن، معرفی، سوال و جواب ( و البته نوشیدنی و غذا) را برگزار می‌کنیم. این مجمع به مدیران اجازه می‌دهد تا هر هفته با کارکنان خود انتخاب بر قرار کنند و یا بالعکس. گوگل اطلا‌عات خود را به طور وسیعی برای دیگر سازمان‌ها یا موسسات منتشر می‌کند. برخلا‌ف دیگران ما بر این باوریم که قانون اول، دومی‌را می‌سازد یعنی پشت گرم بودن کارکنان در کار باعث وفا داری آنها در کار می‌شود. مهندسان به طور طبیعی روحیه رقابتی دارند. آنها در مقابل افرادی که دانش شان پایین‌تر است تحمل و دوام ندارند. اما نقریبا تمام پروژه‌های مهندسی تیمی هستند، داشتن یک فرد باهوش اما نا منعطف در تیم واقعا مرگ آور است.اگر ما جملا‌تی مانند «باهوش‌ترین فردی که تا به حال دیدم» یا «می‌خواهم دوباره با او کار کنم» را از گروهی شنیدیم باید در پروژه‌های بعدی نیز آنها را در یک تیم قرار دهیم. یک مهندس خوب همیشه به این امر معتقد است که پروژه‌ای که در دست اوست باید بهتر از پروژه‌های قبلی باشد. برای تحقق یافتن این امر آنها باید کار تیمیشان را بالا‌تر ببرند و سعی کنند تا بوسیله کار تیمی این امر را استحقاق بخشند. نکته آخر این است که گوگل در حال رشد کردن است. دلیل این پیشرفت هم همین ارتباطات است.
جلسات روز جمعه برای به دست آوردن یک دید جمعی از تیم است. به این نکته توجه داشته باشید که گوگل در حال حاضر یک سازمان است.ما باید بر روی مدیریت خلا‌قیت و ابداع و ابتکار تمرکز کنیم. اما این تنها نقطه تمرکز در گوگل نیست. ما باید عملیات‌ها و کارهایمان را نیز به طور روز به روز مدیریت کنیم و این کار ساده‌ای نیست. ما در واقع در حال ساختن زیر بنا و پایه تکنولوژی هستیم که بسیار بزرگ‌تر و پیچیده‌تر از چیزهایی است که در تاریخ بشر ساخته شده است.آنهایی که برنامه‌ریزی می‌کنند.یعنی این سیستم را برنامه‌ریزی و اجرا می‌کنند باید دارای انگیزه بالا‌یی باشند. در گوگل عملیات‌ها فقط آزمایشی نیستند بلکه آنها برای موفقیت مجموعه بسیار مهم هستند. به این دلیل باید سعی کنیم که در تمام پروژه‌ها موفق باشیم.

وبگردی
حال فعلی ! یا ناتوانی در تشخیص حال قبلی
حال فعلی ! یا ناتوانی در تشخیص حال قبلی - حمید رسایی عضو جبهه پایداری در صفحه شخصی خود در شبکه توییتر نسبت به اهانت زشت امیر تتلو به امام حسین (ع) و 72 تن از یاران باوفایش واکنش تندی نشان داد.
ویدئو/ وحشت پزشکان از تولد نوزاد تک چشم در اندونزی (۱۶+)
ویدئو/ وحشت پزشکان از تولد نوزاد تک چشم در اندونزی (۱۶+) - پزشکان هنگامی که یک نوزاد دختر اندونزیایی را در یکی از بیمارستان های این کشور به دنیا آوردند بسیار وحشت زده شدند. نوزاد تازه متولد شده با یک چشم بزرگ روی پیشانی اش متولد شد و پس از هفت ساعت درگذشت.
بازنشر نامه استاد به امیر تتلو! / معیار تشخیص حق از باطل گشته ای !
بازنشر نامه استاد به امیر تتلو! / معیار تشخیص حق از باطل گشته ای ! - فردی به نام علی‌اکبر رائفی‌پور كه رسانه‌‌های اصولگرا از او به عنوان «استاد، محقق و پژوهشگر» یاد می‌كنند! در تاریخ 29 اردیبهشت 96 (در كوران انتخابات ریاست‌جمهوری) در نامه‌ای سرگشاده به امیرحسین مقصودلو (تتلو) نوشت: «امیر جان بخوان، تو باید بخوانی، عیبی ندارد! سرت را بالا بگیر و خدا را شکر کن که به واسطه تو این همه نفاق را آشکار کرد! دلت محکم باشد پهلوان! تو فقط بخوان، بخوان
جنجال احمد خمینی در VIP عزاداری حسینی
جنجال احمد خمینی در VIP عزاداری حسینی - انتشار عکس‌های نشستن احمد خمینی زیر کولر در بخش وی‌آی‌پی هیات که پوششی شیشه‌ای دارد و از سینه‌زنان جداست، پس از توضیح او که گفت آن جایگاه مربوط به «روحانیون درجه یک و دو قم» است و «اون بالا معممین میشینن که لباسشون چون زیاده باعث گرمازدگی نشه»، با واکنش‌های تندتری هم همراه بود.
واکنش جالب رهبری به روبوسی کیارستمی با داور خانم جشنواره کن!
واکنش جالب رهبری به روبوسی کیارستمی با داور خانم جشنواره کن! - واکنش جالب مقام معظم رهبری به روبوسی کیارستمی با خانم داور جشنواره کن از زبان عزت الله ضرغامی
لحظه هولناک در چاه انداختن دختر بچه توسط پسرعمویش
لحظه هولناک در چاه انداختن دختر بچه توسط پسرعمویش - این فیلم که توسط دوربین های امنیتی گرفته شده لحظه به چاه انداختن دختر 5 ساله ای در اصفهان توسط پسر بچه ای کوچک را به تصویر کشیده است.
آشنایی با لامبورگینی! کاملا ایرانی
آشنایی با لامبورگینی! کاملا ایرانی - جوان خوش ذوق ایرانی لامبورگینی! تماما ایرانی را طراحی و تولید کرده است.
سلطان سکه
سلطان سکه - اولین جلسه دادگاه "وحید مظلومین" معروف به سلطان سکه به همراه ۱۴ نفر از همدستانش امروز در شعبه دو دادگاه ویژه مفاسد اقتصادی به ریاست قاضی زرگر و به صورت علنی برگزار شد.
ریحانه یا لیلا؟! / حاشیه سازی ریحانه پارسا بازیگر سریال پدر
ریحانه یا لیلا؟! / حاشیه سازی ریحانه پارسا بازیگر سریال پدر - با وجود اینکه چند روزی است سریال پر حاشیه "پدر" به پایان رسیده است، اما انتشار تصاویر ریحانه پارسا بازیگر نقش اول زن این سریال جنجال تازه‌ای به پا کرده است. این جنجال در حالی ایجاد شده که سازندگان سریال "پدر" به دنبال تولید فصل دوم آن هستند.
لیلای سریال "پدر" مدل شد / عکس‌ها
لیلای سریال "پدر" مدل شد / عکس‌ها - ریحانه پارسا، بازیگر نقش لیلا در سریال "پدر" فعالیت خودش را به عنوان مدل تبلیغاتی آغاز کرد. این بازیگر متولد سال 1377 است.
درگیری بازیکنان ایران و عربستان در مسابقه هندبال
درگیری بازیکنان ایران و عربستان در مسابقه هندبال - در این فیلم درگیری بازیکنان ایران و عربستان در مسابقات هندبال بازی‌های آسیایی جاکارتا را می بینید که این بازی در نهایت منجر به پیروزی ایران و کسب مقام پنجمی کشورمان شد.
فیلم | روایت یک روحانی از هایده و ترانه «علی ای همای رحمت»
فیلم | روایت یک روحانی از هایده و ترانه «علی ای همای رحمت» - فیلم - روایت یک روحانی از هایده و ماجرای خواندن ترانه «علی ای همای رحمت» را در ویدئوی زیر ببینید.
منصور ارضی: اون یکی تو استخر مُرد، این یارو هم شاید در توالت بمیرد!
منصور ارضی: اون یکی تو استخر مُرد، این یارو هم شاید در توالت بمیرد! - منصور ارضی در این مراسم که فیلمش در شبکه‌های اجتماعی منتشر شده می‌گوید: اون یکی تو استخر مُرد، این یارو هم تو استخر و شاید در توالت خواهد مُرد!