حق مصرف‌کننده زیر ذره‌بین

زیکر 8X با قدرت ۸۹۸ اسب بخار، توان پیمایش ۱۲۰۵ کیلومتر و کابین سرشار از فناوری‌های الکترونیک، یکی از پیشرفته‌ترین و لوکس‌ترین خودروهای وارداتی است.

بورس24 : در خصوص افشا و تبیین دلایل کاهش سود خالص منتهی به 31/02/1405 این شرکت ، به استحضار می رساند سود خالص سال  مالی قبل 7،665 میلیارد تومان بوده که در سال جاری این مبلغ به 4،281 میلیارد تومان رسیده است. مهمترین دلایل کاهش سود مربوط به رعایت استاندارد شماره 39 حسابداری مرتبط با از دست رفتن نفوذ قابل ملاحظه در ارتباط با کرسی هیات مدیره شرکت ملی مس ایران و عدم احتساب سود 2،400میلیارد تومانی این شرکت در سال جاری می باشد این رقم حدود 70 درصد مبلغ کاهش سود را شامل می شود هم چنین این موضوع موجب کاهش 7.6 هزار میلیارد تومان در سود تلفیقی شرکت شده است. شایان ذکر است سود یاد شده در صورت های مالی سال آتی هلدینگ لحاظ خواهد شد.

هم چنین هزینه مالی این شرکت در سال مالی قبل 625 میلیارد تومان بوده که در سال جاری به 2،022 میلیارد تومان افزایش یافته، که ناشی از تامین مالی انجام یافته جهت تکمیل پروژه های نقره و طلای این هلدینگ طی سال جاری می باشد که افزایش داراییهای ثابت گروه حدود 5.7 هزار میلیارد تومان موید جذب این تسهیلات در پروژه های شرکت است.

مطابق جدول زیر سود خالص شرکت های تابعه نسبت به دوره مشابه سال قبل دارای رشد متوسط 34درصدی بوده همچنین طلای شرکت پارس تامین به بهره برداری رسیده است. در راستای حمایت از تولید شرکت های تابعه و اطمینان از سودآوری پایدار سیاست کاهش تقسیم سود و کمک به ساختار مالی شرکت ها در سال 1405 در دستور کار تاصیکو قرار گرفته و منابع باقی مانده از این اقدام طی سال مالی جاری از طریق افزایش سرمایه از محل سود انباشته در اصلاح ساختار مالی شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد.

ردیف

نام شرکت

سود خالص منتهی به 29/12/1403

(میلیون ریال)

سود خالص منتهی به 29/12/1404

(میلیون ریال)

درصد تغییرات

1

صنایع مس شهید باهنر

25,528,570

24,424,926

-4

2

معدنی املاح ایران

۱۰,۰۲۶,۲۳۰

15,047,000

50

3

 صنایع خاک چینی ایران

۸,۳۴۹,۱۴۱

11,258,015

35

4

توسعه معادن پارس تامین

۲,۱۱۶

7,824,593

369682

5

پشم شیشه ایران

۳,۷۰۶,۵۴۰

۷,۲۳۲,۹۲۲

95

6

کاشی و سرامیک الوند

۴,۰۱۱,۴۵۴

4,388,414

9

7

کاشی سعدی

۹۰۹,۰۴۴

1,204,190

32

8

زغال سنگ پروده طبس

۵۰۱,۸۸۸

709,146

41

9

لعابیران

۴۱۷,۰۵۰

472,777

13

10

توسعه معادن طلای کردستان

(321,916)

(90,677)

-72

11

مهندسی فناوری صدر فردا

(72,528)

27,288

-138

12

اکتشاف و حفاری صدر تامین

۶۰,۸۰۹

16,634

-73

13

صنایع سرام آرا

۱۳۶,۶۰۶

(681,430)

-599

14

 فرآورده های نسوز ایران

(1,897,760)

(2,822,297)

49

جمع

51,357,244

69,011,501

34 

جدول زیر آخرین وضعیت سودآوری سه ماهه سال 1405 نسبت به دوره مشابه سال قبل را نشان می دهد. مطابق این جدول عملکرد در سه ماهه سال 1405 دارای رشد 209درصد بوده که به تفکیک شرکت ها به شرح زیر می باشد.

هم چنین  طی این مدت تولید طلای شرکت پارس تامین به 30 کیلوگرم در هر ماه  رسیده است.

ردیف

نام شرکت

سود خالص منتهی به 31/03/1404

(میلیون ریال)

سود خالص منتهی به 31/03/1405

(میلیون ریال)

درصد تغییرات

1

صنایع مس شهید باهنر

5,087,004

6,947,145

37

2

معدنی املاح ایران

۳,۴۵۶,۹۲۸

10,018,552

190

3

 صنایع خاک چینی ایران

۱,۹۷۸,۶۰۸

4,851,525

145

4

توسعه معادن پارس تامین

(140,000)

7,969,500

رشد سودآوری

5

پشم شیشه ایران

۱,۲۰۹,۴۱۷

۳,۱۶۶,۵۱۱

162

6

کاشی و سرامیک الوند

۱,۰۰۸,۸۹۸

1,617,403

60

7

کاشی سعدی

۲۰۲,۹۸۵

588,670

190

8

زغال سنگ پروده طبس

۲۰۱,۴۱۷

1,807,941

798

9

لعابیران

۱۱۱,۳۶۵

191,229

72

10

توسعه معادن طلای کردستان

(10,000)

(13,000)

30

11

مهندسی فناوری صدر فردا

(40,000)

6,000

-115

12

اکتشاف و حفاری صدر تامین

(90,000)

(90,000)

0

13

صنایع سرام آرا

۲۷,۰۰۰

(71,000)

-363

14

 فرآورده های نسوز ایران

(858,571)

۵۸۳,۱۲۲

خروج از زیان

جمع

12,145,051

37,573,598

209 

صفحه اقتصاد -

توسعه تجارت الکترونیک، تغییر الگوی مصرف خانوار، افزایش اهمیت اوقات فراغت و شکل‌گیری سبک‌های تازه زندگی شهری باعث شده است که «خرید» دیگر به‌تنهایی دلیل کافی برای مراجعه مستمر مردم به یک مرکز تجاری نباشد.

در چنین شرایطی، نسل جدید مراکز تجاری در جهان به تدریج از مفهوم Shopping Center فاصله گرفته و به سمت «مقصد شهری» حرکت کرده‌اند؛ مکان‌هایی که خرید تنها یکی از دلایل حضور در آنهاست و تعاملات فرهنگی، سرگرمی، غذا، سلامت، ورزش، کار و تعامل اجتماعی، اجزای دیگر این تجربه را تشکیل می‌دهند. در واقع، رقابت آینده مراکز تجاری بیش از آنکه بر سر تعداد فروشگاه‌ها باشد، رقابت بر سر زمان مردم خواهد بود.

پروژه البرزمال در کرج را می‌توان با چنین نگاهی ارزیابی کرد؛ پروژه‌ای که در زمره پنج مال بزرگ ایران قرار می‌گیرد، اما مقیاس بزرگ، تنها ویژگی تعیین‌کننده آن نیست. آنچه می‌تواند جایگاه این مجموعه را در آینده مشخص کند، تنوع کاربری‌ها و تلاش برای تبدیل‌شدن از یک «مرکز خرید» به یک «مرکز زندگی شهری» است.

یک پروژه فراتر از تجارت

در برنامه‌ریزی البرزمال، فضای تجاری تنها یکی از اجزای مجموعه است. مرکز تخصصی زیبایی و تندرستی ویژه بانوان در سه طبقه، مجموعه ورزشی مردانه، سالن های سینما و کنسرت با ظرفیت حدود هزار نفر، کافه‌ها و رستوران‌ها، فضای کار اشتراکی و مجموعه تفریحی و شهربازی با پنج زون متفاوت، در کنار مجموعه فروشگاه‌ها و برندهای تجاری، ساختار چندعملکردی پروژه را شکل می‌دهند.

منطق اقتصادی پشت این ترکیب ساده اما مهم است.هرچه دلایل بیشتری برای مراجعه افراد به یک مجموعه وجود داشته باشد، میزان مراجعه، دفعات بازگشت و مدت زمان حضور مخاطب افزایش پیدا می‌کند. در ادبیات حرفه‌ای صنعت مال‌داری، این موضوع مستقیماً بر پایداری اقتصادی مجموعه اثر می‌گذارد. یک مراجعه‌کننده ممکن است برای خرید وارد مجموعه شود، اما حضور او می‌تواند با صرف غذا، استفاده از خدمات سلامت و زیبایی، حضور در سینما یا کنسرت، ورزش، سرگرمی کودکان یا حتی انجام یک جلسه کاری ادامه پیدا کند.

بنابراین آنچه ارزش اقتصادی یک مال مدرن را ایجاد می‌کند فقط «مترمربع تجاری» نیست؛ بلکه اکوسیستم فعالیت‌هایی است که در آن مترمربع شکل می‌گیرد.

معماری؛ بخشی از اقتصاد تجربه

یکی از شاخص‌ترین عناصر معماری البرزمال، اسکای‌لایت مرکزی آن است؛ سازه‌ای با مساحت حدودا 4000 متر مربع و وزن تقریبی هزار و ۱۰۰ تن که از نظر مهندسی و اجرایی یکی از عناصر متمایز پروژه محسوب می‌شود. اما اهمیت چنین عنصری نباید فقط در وزن سازه یا پیچیدگی اجرای آن خلاصه شود.

در نسل جدید مراکز تجاری، معماری خود به بخشی از محصول تبدیل شده است. مردم تنها برای استفاده از واحدهای تجاری وارد ساختمان نمی‌شوند؛ کیفیت فضا، نور، مقیاس، امکان مکث، دید و تجربه حضور در محیط نیز بر تصمیم آنها برای بازگشت تاثیر می‌گذارد.

اسکای‌لایت البرزمال علاوه بر تامین نور طبیعی بخش بزرگی از فضای مرکزی، ارتباط بصری میان طبقات مختلف را تقویت کرده و تلاش می‌کند یک فضای مرکزی قابل تشخیص برای مجموعه ایجاد کند؛ فضایی که بتواند به نوعی «میدان داخلی» پروژه تبدیل شود.

در نمای بیرونی پروژه نیز نورپردازی شبانه به‌عنوان بخشی از هویت معماری مجموعه مورد توجه قرار گرفته است.

برای یک ساختمان بزرگ‌مقیاس در شهر، معماری پس از پایان ساعات کاری متوقف نمی‌شود. نورپردازی می‌تواند ساختمان را در شب به بخشی از منظر شهری تبدیل کند و هویت بصری آن را تقویت کند. به همین دلیل، در پروژه‌هایی از این جنس، معماری فقط هزینه ساخت نیست؛ بخشی از سرمایه‌گذاری برای ساخت هویت و برند پروژه است.

۸۰ هزار نفر در روز؛ فراتر از یک عدد تجاری

در سناریوی بهره‌برداری البرزمال، ظرفیت ایجاد پاخور روزانه در حدود ۸۰ هزار نفر پیش‌بینی شده است.

برای پشتیبانی از این حجم مراجعه، نزدیک به دو هزار فضای پارک خودرو در مجموعه در نظر گرفته شده است.

اما عدد ۸۰ هزار نفر، اگر محقق شود، تنها یک شاخص فروش و درآمد نیست. این حجم مراجعه به معنای شکل‌گیری یک نقطه مهم شهری است. هر فضای شهری که بتواند روزانه ده‌ها هزار نفر را جذب کند، دیگر صرفاً یک ملک تجاری نیست؛ خواه‌ناخواه بر ترافیک، حمل‌ونقل، اقتصاد محلی، الگوی رفت‌وآمد، کسب‌وکارهای اطراف و حتی رفتار اجتماعی شهروندان تاثیر می‌گذارد.

از این منظر، مدیریت یک مال بزرگ به همان اندازه که موضوعی اقتصادی است، یک موضوع شهری نیز هست.

دسترسی مناسب، پارکینگ، ایمنی، مدیریت جمعیت، مصرف انرژی، کیفیت فضای عمومی، خدمات و ارتباط مجموعه با بافت اطراف، همگی بخشی از کیفیت نهایی چنین پروژه‌ای هستند. همین موضوع مرز میان «ساخت یک ساختمان بزرگ» و «توسعه یک مقصد شهری» را مشخص می‌کند.

اشتغال؛ اثری فراتر از دوران ساخت

صنعت ساختمان یکی از صنایعی است که شبکه گسترده‌ای از فعالیت‌های اقتصادی را به حرکت درمی‌آورد.

در حال حاضر حدود هزار تا هزار و ۲۰۰ نفر در فرآیند ساخت البرزمال مشغول فعالیت هستند.

این اشتغال تنها شامل نیروی کار ساختمانی نمی‌شود؛ مهندسان، مشاوران، پیمانکاران تخصصی، سازندگان تجهیزات، تامین‌کنندگان مصالح، شرکت‌های تاسیساتی و مجموعه بزرگی از خدمات حرفه‌ای در اجرای پروژه مشارکت دارند.

با تکمیل پروژه و ورود آن به مرحله بهره‌برداری نیز پیش‌بینی می‌شود حدود هزار و پانصد نفر به‌طور مستقیم و تا چهار هزار نفر به‌طور غیرمستقیم در زنجیره اقتصادی مرتبط با مجموعه فعالیت کنند. ماهیت این اشتغال نیز متفاوت از دوران ساخت خواهد بود. فروش و خرده‌فروشی، خدمات فرهنگی، سینما، برگزاری رویداد، غذا و نوشیدنی، ورزش، سلامت و زیبایی، سرگرمی، فناوری اطلاعات، بازاریابی، امنیت، نگهداری، مدیریت ساختمان، لجستیک و تامین کالا، مجموعه‌ای متنوع از فرصت‌های شغلی را ایجاد خواهند کرد.

به همین دلیل پروژه‌های بزرگ تجاری و چندمنظوره را نباید صرفاً با میزان سرمایه‌گذاری ساختمانی آنها سنجید. مهم‌تر از حجم سرمایه‌ای که در دوره ساخت وارد پروژه می‌شود، توان پروژه برای تولید جریان اقتصادی پایدار پس از تکمیل است. مال‌داری؛ صنعتی متفاوت از ساختمان‌سازی

یکی از چالش‌های پروژه‌های تجاری بزرگ در ایران این بوده است که در بسیاری از موارد، نگاه ساختمانی بر نگاه بهره‌برداری غلبه کرده است. ساخت یک مجتمع تجاری بزرگ به‌خودی‌خود تضمین‌کننده موفقیت آن نیست. تفاوت مهم میان «ساخت مال» و «مال‌داری» دقیقاً از همین نقطه آغاز می‌شود.

مال‌داری یک فعالیت بلندمدت است. انتخاب درست ترکیب برندها، طراحی Anchorها، مدیریت رویدادها، بازاریابی دائمی، تحلیل رفتار مشتری، بهبود تجربه مراجعه‌کننده و مدیریت مستمر فضا، تعیین می‌کنند که یک مرکز تجاری پس از افتتاح تا چه اندازه زنده خواهد ماند. در البرزمال نیز بخشی از برنامه‌ریزی پروژه بر ایجاد همین Anchorهای متفاوت متمرکز شده است.

مجموعه فرهنگی، سینما و سالن کنسرت، فضای سرگرمی، مراکز ورزش و سلامت، کافه و رستوران‌ها و سایر کاربری‌های مکمل، در صورتی که در بهره‌برداری به‌درستی مدیریت شوند، می‌توانند مراجعه به مجموعه را از یک رفتار مناسبتی به یک رفتار تکرارشونده تبدیل کنند. این موضوع از منظر اقتصادی اهمیت زیادی دارد.

یک مال موفق نباید منتظر باشد مشتری صرفاً زمانی که قصد خرید دارد به آن مراجعه کند؛ باید بتواند برای روزها و ساعات مختلف هفته دلیل مستقلی برای حضور ایجاد کند، لذا تلاش شده در کلیه انکرها تعامل با بهره برداران تخصصی باتجربه در دستور کار قرار گیرد. کرج؛ شهری که به مقصد نیاز دارد

در کلان‌شهرهای امروز، کیفیت زندگی تنها به کیفیت مسکن محدود نمی‌شود. شهروندان علاوه بر خانه مناسب، به فضاهایی برای تفریح، ورزش، فرهنگ، ارتباط اجتماعی، غذا، خرید و گذران اوقات فراغت نیاز دارند. در نتیجه، ارزش چنین مجموعه‌ای فقط در ارزش اقتصادی فروشگاه‌های آن نیست؛ بخشی از ارزش آن در زمانی است که برای شهروندان ذخیره می‌کند و تجربه‌ای است که برای آنها می‌سازد.

موقعیت البرزمال در کرج نیز از این منظر اهمیت ویژه‌ای دارد. کرج در دهه‌های گذشته رشد جمعیتی و کالبدی قابل‌توجهی را تجربه کرده است، اما توسعه بسیاری از زیرساخت‌های فرهنگی، تفریحی و خدماتی آن متناسب با این رشد صورت نگرفته است.

بخشی از شهروندان استان البرز برای دسترسی به برخی خدمات، سرگرمی‌ها یا تجربه‌های شهری همچنان به تهران مراجعه می‌کنند.

ایجاد مقصدهای بزرگ و باکیفیت در داخل استان می‌تواند بخشی از این جریان را تغییر دهد. اگر مجموعه‌ای مانند البرزمال بتواند ترکیبی از تجارت، سرگرمی، فرهنگ، ورزش و خدمات را با کیفیت مناسب فراهم کند، بخشی از تقاضایی که تاکنون به سمت تهران حرکت می‌کرد، می‌تواند در داخل استان پاسخ داده شود. این اتفاق علاوه بر تاثیر بر کیفیت زندگی شهروندان، از منظر اقتصاد محلی نیز حائز اهمیت است؛ زیرا بخشی از هزینه خانوار، اشتغال و فعالیت اقتصادی در همان منطقه باقی خواهد ماند.به هر حال موفقیت البرزمال را نباید فقط با میزان فروش واحدهای تجاری یا ارزش دارایی آن اندازه گرفت.  معیار مهم‌تر، سهمی خواهد بود که این مجموعه از زندگی روزمره شهروندان به دست می‌آورد.

در آن صورت البرزمال دیگر صرفاً یکی از بزرگ‌ترین مراکز تجاری کشور نخواهد بود؛ بخشی از شهر خواهد بود.

 گفتنی است هلدینگ فناوری اطلاعات بانک شهر به‌عنوان بازوی نوآوری و تحول دیجیتالی بانک شهر با درک عمیق از اهمیت تبادل نظر و هم‌اندیشی در عصر فناوری‌های نوین از بهار سال ۱۴۰۳ حمایت از برگزاری سلسله نشست‌هایی تخصصی با عنوان «کافه تیف» را در دستور کار خود قرار داده است. مطالعه بیشتر: در دهمین نشست « کافه تیف» مطرح شد: کالبد شکافی آینده پرداخت اعتباری و چالش‌های تنظیم‌گری در ایران اخبار مرتبط circle برق چند اداره پرمصرف قطع شد؟ circle سرمایه‌گذاری در تاب‌آوری و بومی‌سازی، ضامن ثبات اقتصادی کشور در شرایط عدم قطعیت است circle شعب کشیک بانکها چهارشنبه ۱۲ آذر ۱۴۰۴ circle آغاز فصل جدید همکاری‌های بیمه تعاون و بانک شهر پیشنهاد سردبیر circle پیش بینی قیمت طلا و سکه فردا شنبه ۳۱ مرداد / گرانی بیشتر طلا در راه است؟ circle پیش بینی بورس فردا شنبه ۳۱ مرداد / بورس طوفانی صعود می کند؟ circle سرپرست وزارت دفاع: اجازه تجاوز به کشورمان را نخواهیم داد circle رئیس ستادکل نیروهای مسلح: پاسخ ایران به تهدیدات نوین دشمن ویرانگر خواهد بود