از وزارت نفت تا وزارت صمت / کسری نوری، مدیرعامل شرکت سهامی نمایشگاه های بین المللی جمهوری اسلامی ایران شد

علی صیادزاده، مدیرعامل بیمه معلم روز چهارشنبه ۲۸ مردادماه ۱۴۰۵، با حضور در سیستان‌‌‌وبلوچستان، ضمن دیدارها و نشست‌های کاری با مسئولان برخی از دستگاه‌های اجرایی استان، از شعبه زاهدان بازدید کرد.

به گزارش عصراقتصاد به نقل از روابط‌عمومی بیمه معلم، علی صیاد‌زاده در نشستی با میثم لک‌زایی، مدیرکل نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس استان سیستان‌‌وبلوچستان، دیدار و درباره زمینه‌های توسعه همکاری‌های مشترک گفت‌وگو کرد. ارائه پوشش‌های بیمه‌ای متناسب برای پروژه‌های عمرانی، فضاهای آموزشی و تجهیزات مدارس از جمله محورهای این دیدار بود و مقرر شد بیمه‌نامه سرمایه‌گذاری «کام» به‌صورت رایگان برای کارکنان این اداره صادر شود.

وی در ادامه با مسئولان اداره‌کل آموزش‌‌وپرورش استان سیستان‌‌وبلوچستان، ظرفیت‌های همکاری میان بیمه معلم و این مجموعه را مورد ارزیابی قرار داد. تسهیل دسترسی فرهنگیان به خدمات بیمه‌ای و ارتقای کیفیت خدمت‌رسانی، از مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده در این گفت‌وگو بود. مطالب پیشنهادی بیمه معلم در جمع 100 شرکت برتر قرارگرفت ۱۴۰۰/۱۱/۰۵ برگزاری رویداد «نوآوری در صنعت بیمه» با همراهی بیمه معلم ۱۴۰۴/۰۲/۰۹

علی صیادزاده با تأکید بر رسالت بیمه معلم در حمایت از جامعه فرهنگیان اظهار داشت: «ارائه خدمات مطلوب، شفاف و سریع به فرهنگیان همواره در صدر اولویت‌های راهبردی بیمه معلم قرار دارد. بر همین اساس، تلاش می‌کنیم با تقویت زیرساخت‌های خدمت‌رسانی و توسعه حضور خود در مناطق مختلف کشور، دامنه پوشش حمایتی بیمه معلم را در مناطق کم‌برخوردار نیز گسترش دهیم.»

مدیرعامل بانک ملت در سفر به استان کرمان ضمن بازدید از مجموعه های صنعتی و تولیدی در شهرهای کرمان و سیرجان در خصوص راهکارهای حمایت از تولید و توسعه اشتغال با مدیران این مجموعه ها گفت و گو کرد.

به گزارش عصر اقتصاد به نقل از روابط عمومی بانک ملت، فرشید فرخ نژاد در بازدید از خطوط تولید شرکت های لاستیک بارز و فولاد بوتیا ایرانیان در شهر کرمان و همچنین شرکت های گهر انرژی، جهان فولاد و گل گهر در شهر سیرجان از نزدیک در جریان روند تولید محصولات صنعتی این شرکت ها قرار گرفت.

مدیرعامل بانک ملت همچنین در یک نشست تخصصی با مدیران ارشد 23 مجموعه بزرگ صنعتی و تولیدی در شهر سیرجان ضمن بررسی و گفت و گو در خصوص نیازمندی های بانکی، اعتباری و ارزی این مجموعه ها، اظهار داشت: حمایت از شرکت های تولیدی و صنعتی همواره در دستور کار بانک ملت قرار داشته و این سیاست در سال جاری نیز با استفاده از ظرفیت های ایجاد شده ادامه خواهد داشت. مطالب پیشنهادی حضور فعال بانک ملت در همایش و نمایشگاه بانکداری نوین و نظام های پرداخت ۱۴۰۳/۰۹/۰۵ حضور فعال بانک ملت در همایش و نمایشگاه بانکداری نوین و نظام های پرداخت ۱۴۰۳/۰۹/۰۵

فرخ نژاد تصریح کرد: بانک ملت در راستای تامین مالی غیر تورم زا، تنوع بخشی به ابزارها و تامین مالی زنجیره تولید، اقدامات گسترده ای انجام داده است که طراحی و اجرایی سازی محصول “تامین مالی یکپارچه ایران” با نام اختصاری تیما، اوراق مرابحه ارزی، طرح حامینا و تیما کارت برای تقویت قدرت خرید مصرف کننده از آن جمله اند.

به گزارش تجارت نیوز، حضور هم‌زمان دو زیرمجموعه گروه صنعتی ماموت – «ماموت ساختمان» و «سازه پوشش ماموت» – را باید از زاویه اقتصاد صنعتی و نه صرفاً بازاریابی تحلیل کرد. آنچه این دو شرکت در کنار هم به نمایش گذاشتند، الگویی از ادغام عمودی (Vertical Integration) در صنعت ساختمان است؛ الگویی که در اقتصادهای دارای نوسان بالای نرخ ارز و هزینه تأمین مواد اولیه، معمولاً به‌عنوان راهبرد کاهش ریسک زنجیره تأمین شناخته می‌شود.

سازه پوشش با تولید ساندویچ‌پانل در دو گرید B1 (مقاوم در برابر حریق) و B2 (استاندارد صنعتی)، سوله‌های فلزی پیش‌ساخته و کانکس‌های صنعتی، ضلع تولید این زنجیره است. ورود این شرکت به کانکس‌های هوشمند و رونمایی از محصول جدید این شرکت یعنی Space Cabine را می‌توان نشانه‌ای از تلاش برای خروج از رقابت قیمتی در بازارهای اشباع‌شده کالاهای صنعتی سنتی و ورود به بازارهای با حاشیه سود بالاتر دانست؛ بازارهایی مانند اقامتگاه‌های مستقل و گردشگری که با رشد تقاضای داخلی برای سکونتگاه‌های غیرمتعارف همراه شده‌اند.

در سوی دیگر این زنجیره، ماموت ساختمان با خدمات EPC، طراحی سازه و معماری، و مهندسی نما و کرتین‌وال، حلقه مهندسی-اجرایی را تکمیل می‌کند. پروژه «سامان فراز» که در حاشیه بزرگراه حکیم بارها دیده‌ایم، گواهی است بر تغییر جایگاه این شرکت طی یکی دو سال اخیر: از تأمین‌کننده صرف محصول ساختمانی به پیمانکار مهندسی-اجرایی پروژه‌های سنگین و پیچیده نمای پایتخت.

از منظر اقتصاد بنگاه اما اهمیت این هم‌افزایی درون‌گروهی را باید در سه سطح بررسی کرد: نخست، کاهش وابستگی به تأمین‌کنندگان بیرونی و کنترل مستقیم‌تر بر زنجیره تأمین مواد اولیه پروژه‌های ساختمانی گروه؛ دوم، کاهش هزینه‌های تراکنشی (Transaction Costs) میان تولید و اجرا که در فضای کسب‌وکار کنونی ایران با توجه به نوسانات قیمت فولاد، مصالح و نرخ ارز می‌تواند مزیت رقابتی محسوسی ایجاد کند و سوم، امکان مدیریت یکپارچه حاشیه سود در طول زنجیره به‌جای اتکا به سود پراکنده در هر حلقه مستقل.

این الگو یادآور رویکردی است که ماموت پیش‌تر در صنعت خودرو با حضور یکپارچه شرکت‌های سواری و تجاری خود در نمایشگاه بین‌المللی خودروی تهران به کار گرفته بود؛، روندی که کمتر از یک ماه دیگر در شهر آفتاب شاهد ان خواهیم بود و نشانه‌ای از این‌که یکپارچه‌سازی زنجیره ارزش، دیگر یک تاکتیک نمایشگاهی نیست بلکه به رویه‌ای ثابت در معماری کسب‌وکار این هلدینگ صنعتی تبدیل شده است.

در آخرین روز نمایشگاه صنعت ساختمان اما پرسش اصلی برای فعالان بازار سرمایه و صنعت ساختمان این است: آیا این الگوی ادغام عمودی، در فصل آتی گزارش‌های عملکردی زیرمجموعه‌های ماموت، خود را در قالب بهبود حاشیه سود و کاهش زمان اجرای پروژه نیز نشان خواهد داد؟