بازار پوشاک تبریز در محاصره مدها؛ گرانی بهانه است یا مانع؟ - تسنیم

استانها

به‌گزارش خبرگزاری تسنیم از تبریز، بهرام سرمست در جلسه هماهنگی برنامه‌های هفته دولت و رویداد ملی «ایران جان»، با اشاره به جایگاه معدنی آذربایجان شرقی، اظهار کرد: توسعه و تکمیل زنجیره ارزش مس باید به‌عنوان یکی از محورهای اصلی معرفی ظرفیت‌های استان مورد توجه قرار گیرد و طرح‌های توسعه‌ای و صنایع پایین‌دستی این بخش به‌صورت ویژه معرفی شود.

وی پروژه‌های کریدوری و ارتباطی را از دیگر ظرفیت‌های اثرگذار استان برشمرد و افزود: کریدور کلاله ـ جلفا، کنارگذر ایلخچی، آزادراه تبریز ـ ارومیه و محور تبریز ـ بازرگان، از جمله طرح‌های مهم زیرساختی آذربایجان شرقی هستند که باید در رویداد «ایران جان» به شکل ویژه‌ای معرفی شوند.

استاندار آذربایجان شرقی با اشاره به توان صنعتی استان گفت: منطقه فناوری‌های نوین، ماشین‌سازی تبریز و شهرک صنعتی بعثت، از ظرفیت‌های شاخص صنعتی آذربایجان شرقی به شمار می‌روند. شهرک صنعتی بعثت نیز به‌عنوان بزرگ‌ترین شهرک صنعتی غرب آسیا، قابلیت توسعه و افزایش وسعت تا حدود 14 هزار هکتار را دارد.

سرمست توسعه زیرساخت‌های صنعت برق، بازتوانی و اجرای طرح‌های توسعه‌ای نیروگاه تبریز را از دیگر محورهای قابل طرح در این رویداد عنوان کرد و افزود: قطب‌های تولیدی استان در قالب 10 زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که این موضوع، ظرفیتی مهم برای معرفی توانمندی‌های اقتصادی آذربایجان شرقی است.

وی همچنین اتصال ایستگاه خاوران به ایستگاه مرکزی و پروژه «چشمه‌ثریا» را از طرح‌های راهبردی حوزه ریلی استان دانست و بر تبیین اهمیت ملی این پروژه‌ها در برنامه‌های رویداد «ایران جان» تأکید کرد.

استاندار آذربایجان شرقی در ادامه، ظرفیت‌های کشاورزی استان را مورد اشاره قرار داد و گفت: توسعه کشت‌های گلخانه‌ای، پسته، زعفران و دیگر محصولات کم‌آب‌بر، در کنار نقش آذربایجان شرقی در تأمین امنیت غذایی کشور، از جمله محورهایی است که باید به‌درستی معرفی شود.

سرمست با تأکید بر بهره‌گیری از ظرفیت شخصیت‌ها و چهره‌های برجسته استان در برنامه‌های «ایران جان»، خاطرنشان کرد: در کنار توانمندی‌های اقتصادی و زیرساختی، ظرفیت‌های اجتماعی آذربایجان شرقی نیز باید به‌صورت دقیق و اثرگذار روایت شود.

وی طرح «تبریز؛ شهر بدون گدا»، فعالیت گسترده خیریه‌ها و حضور خیران در حوزه علم و فناوری را از نمونه‌های برجسته سرمایه اجتماعی آذربایجان شرقی برشمرد.

انتهای پیام/  

اختصاصی–کردستان: مدیرکل تعزیرات حکومتی کردستان از تشکیل «قرارگاه فرماندهی نظارت بر بازار» در استان خبر داد و گفت: با اجرای مصوبه ستاد تنظیم بازار کشور، تلاش میشود ظرفیت دستگاه های اجرایی، نظارتی و بازرسی استان در قالب یک فرماندهی واحد تجمیع شود تا نظارت بر بازار از اقدامات پراکنده و جزیرهای فاصله گرفته و به سمت نظارت هدفمند، مسئله محور و مؤثر حرکت کند.

رحیمیان با تأکید بر ضرورت هماهنگی میان دستگاه های متولی بازار اظهار کرد: بازار موضوعی چندبعدی است و یک دستگاه به تنهایی نمیتواند پاسخگوی همه مسائل آن باشد؛ از تأمین و توزیع کالا گرفته تا بازرسی، نظارت، برخورد با تخلفات، اطلاعرسانی و حمایت از حقوق مصرفکنندگان، هرکدام نیازمند ظرفیت و مسئولیت مشخص هستند و آنچه میتواند این ظرفیتها را به نتیجه برساند، هماهنگی و فرماندهی واحد است.

وی افزود: در ساختار پیشنهادی، محوریت و فرماندهی قرارگاه با استاندار خواهد بود و جلسه آغاز به کار آن میتواند زمینه مناسبی برای تعیین مأموریتها، تقسیم کار و ایجاد عزم مشترک میان دستگاههای استان فراهم کند. در ادامه نیز معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری میتواند پیگیری و هدایت امور قرارگاه را دنبال کند.

مدیرکل تعزیرات حکومتی کردستان با اشاره به اهداف تشکیل این قرارگاه گفت: ایجاد هماهنگی میان دستگاههای اجرایی و نظارتی، استفاده از تمام ظرفیتهای موجود، رصد مستمر بازار، شناسایی بهموقع نوسانات قیمت و برخورد با تخلفات احتمالی از مهمترین اهداف این ساختار است.

رحیمیان تصریح کرد: دستگاههای اجرایی استان در چارچوب وظایف قانونی خود موظف خواهند بود مصوبات قرارگاه را اجرا کنند و حسب تصمیم قرارگاه، امکانات مورد نیاز از جمله خودرو، نیروی انسانی و دسترسی به سامانههای مرتبط را برای مأموریتهای بازرسی و نظارت اختصاص دهند.

وی ادامه داد: این ساختار تنها به مرکز استان محدود نخواهد شد و در شهرستانها نیز قرارگاه متناظر به ریاست فرماندار و دبیری رئیس اداره تعزیرات حکومتی شهرستان و با عضویت دستگاههای متناظر تشکیل میشود تا سیاستها و برنامههای نظارتی با هماهنگی و سرعت بیشتری در سطح شهرستانها اجرا شود.

مدیرکل تعزیرات حکومتی کردستان همچنین از ادغام نهادهای شورایی، کارگروهها و ستادهای مشابه فعال در حوزه نظارت و بازرسی بازار در این ساختار خبر داد و گفت: این اقدام با هدف جلوگیری از موازیکاری و پراکندگی تصمیمات و برای دنبال شدن اقدامات نظارتی در یک مسیر هماهنگ و منسجم انجام خواهد شد.

رحیمیان تأکید کرد: قرارگاه قرار نیست ساختاری موازی در کنار دستگاههای موجود باشد، بلکه هدف آن هماهنگ کردن ظرفیتهای موجود و تبدیل آنها به یک توان واحد برای مدیریت بازار است.

وی نقش تعزیرات حکومتی را در این ساختار مهم دانست و گفت: ادارهکل تعزیرات میتواند در دبیرخانه، هماهنگی برنامههای نظارتی، دریافت گزارشها، پیگیری مصوبات و انعکاس نتایج اقدامات نقش مؤثری داشته باشد و همزمان در حوزه رسیدگی به تخلفات نیز وظایف قانونی خود را با جدیت دنبال کند. استفاده از ظرفیت ۱۵ دستگاه برای نظارت بر بازار

مدیرکل تعزیرات حکومتی کردستان با اشاره به ظرفیت حدود ۱۵ دستگاه در قرارگاه اظهار کرد: دستگاههای مختلف میتوانند در حوزههای بازرسی، نظارت، تأمین و توزیع، اطلاعرسانی، پیشگیری و برخورد با تخلفات با قرارگاه همکاری کنند.

وی افزود: قرار گرفتن ظرفیت نیروی انسانی دستگاههایی همچون صمت، جهاد کشاورزی، اتاق اصناف و سایر مجموعههای مرتبط در کنار یکدیگر، میتواند کیفیت و گستره نظارتهای میدانی را افزایش دهد.

رحیمیان همچنین استفاده از ظرفیت ناظران افتخاری تحت نظارت ادارهکل تعزیرات حکومتی را مورد توجه قرار داد و گفت: با تقویت شبکه دریافت گزارشهای مردمی و رصد بازار، نظارتها تنها به برنامههای از پیش تعیینشده محدود نخواهد شد و میتوان از اطلاعات و گزارشهای سطح بازار نیز برای هدفمند کردن اقدامات استفاده کرد. تغییر رویکرد از بازرسی صرف به نظارت مسئله محور

وی یکی از محورهای مهم فعالیت قرارگاه را تغییر رویکرد از «بازرسی صرف» به «نظارت هدفمند و مسئلهمحور» عنوان کرد و گفت: قرار نیست صرفاً تعداد بازرسیها افزایش یابد؛ بلکه باید در هر مقطع مشخص شود دغدغه اصلی بازار چیست، کدام کالا یا خدمت بیشتر در معرض تخلف قرار دارد و کدام شهرستان یا منطقه نیازمند توجه بیشتری است.

رحیمیان افزود: زمانبندی گشتها و کشیکها، موضوعات و نقاط هدف بازرسی میتواند در دبیرخانه قرارگاه و با هماهنگی دستگاههای عضو تعیین شود و موضوعات اولویتدار مورد تأکید مدیریت استان نیز قابلیت تبدیل شدن به مأموریت ویژه برای مجموعه نظارتی استان را خواهد داشت. پشتیبانی از عملیات میدانی؛ شرط موفقیت قرارگاه

مدیرکل تعزیرات حکومتی کردستان با تأکید بر اهمیت پشتیبانی از اقدامات میدانی گفت: برای اینکه قرارگاه صرفاً در حد جلسات و مصوبات باقی نماند، باید امکانات لازم برای اجرای مأموریتها از جمله نیروی انسانی کافی، خودرو، تجهیزات و سایر ملزومات حضور مؤثر در بازار پیشبینی شود.

وی تصریح کرد: قرارگاه زمانی موفق خواهد بود که تصمیمات آن در میدان بازار دیده شود و مردم آثار آن را احساس کنند. گزارشدهی هفتگی و ارزیابی مستمر عملکرد

رحیمیان بر ضرورت گزارش دهی شفاف و مستمر نیز تأکید کرد و گفت: دبیرخانه قرارگاه باید گزارش اقدامات را بهصورت منظم و هفتگی جمعبندی کند، اما این گزارش نباید تنها به تعداد بازرسیها و پروندههای تشکیلشده محدود شود.

وی افزود: باید مشخص شود چه اقداماتی انجام شده، چه نتایجی به دست آمده، چه موانعی وجود داشته و برای رفع این موانع چه اقداماتی صورت گرفته است؛ زیرا چنین گزارشهایی امکان ارزیابی واقعی عملکرد قرارگاه و اصلاح سریع نقاط ضعف را فراهم میکند. هدف نهایی؛ آرامش و اعتماد در بازار

مدیرکل تعزیرات حکومتی کردستان در پایان تأکید کرد: هدف از تشکیل قرارگاه افزایش فشار بر فعالان اقتصادی و کسبه نیست، بلکه ایجاد نظم، جلوگیری از تخلف، حمایت از حقوق مصرفکنندگان و در عین حال صیانت از حقوق فعالان سالم اقتصادی است.

رحیمیان افزود: اگر همه دستگاه ها در کنار یکدیگر و تحت یک فرماندهی واحد حرکت کنند، برخورد با تخلفات سریعتر و مؤثرتر خواهد شد و از اقدامات موازی و پراکنده نیز جلوگیری میشود.

وی ابراز امیدواری کرد قرارگاه فرماندهی نظارت بر بازار به الگویی برای هماهنگی بیندستگاهی تبدیل شود؛ الگویی که در آن استانداری محور فرماندهی و هماهنگی، دستگاه های اجرایی و نظارتی بازوان عملیاتی و تعزیرات حکومتی نیز در چارچوب وظایف قانونی خود پشتیبان اجرای تصمیمات قرارگاه باشد.

رحیمیان در پایان گفت: امروز بیش از هر چیز به همافزایی، سرعت عمل، حضور میدانی و پاسخگویی مشترک در برابر مسائل بازار نیاز داریم و تعزیرات حکومتی استان آمادگی دارد تمام ظرفیت قانونی و اجرایی خود را در این مسیر به کار گیرد.

خبرنگار: افشین مقصودی – سنندج تگ هاتعزیرات حکومتی کردستان