به گزارش اقتصادنیوز به نقل از ایسنا، تمایل کارکنان جوان به پذیرش سمتهای مدیریتی بهطور قابل توجهی کاهش یافته و بسیاری از افراد نسل «زد» (Z)، موفقیت شغلی را در ارتقای مقام نمیدانند، بلکه در حفظ تعادل میان کار و زندگی میدانند.
کارشناسان هشدار دادند، اگر شرکتها نتوانند مدیران آینده را پرورش دهند و جوانان را به پذیرش مسوولیتهای مدیریتی ترغیب کنند، حفظ کارایی سازمانها دشوارتر خواهد شد.
توماش شکلارسکی، مدیرعامل شرکت «اِنپالس» (Enpulse) و کارشناس حوزه تعامل کارکنان گفت: بر اساس نتایج پژوهشهای جهانی، تنها حدود ۶ درصد از اعضای نسل «زد» تمایل دارند به سمتهای ارشد مدیریتی برسند و رئیس شوند. این مسئله برای سازمانها و ساختار مدیریتی آنان چالش بسیار بزرگی محسوب میشود. مهمترین دلیل بیمیلی جوانان به پذیرش نقشهای مدیریتی، افزایش مسوولیتهایی است که با این سمتها همراه است.
در سالهای اخیر، تعداد کارکنانی که زیر نظر یک مدیر فعالیت میکنند، به شکل چشمگیری افزایش یافته است؛ بهگونهای که میانگین اندازه گروهها از حدود ۶ نفر، به ۱۲ نفر رسیده است. در نتیجه، مدیران از یک سو باید در برابر هیاتمدیره و مدیران ارشد پاسخگوی تحقق اهداف کسبوکار باشند و از سوی دیگر، مسوولیت حمایت از رشد، انگیزه و رفاه گروههای بزرگتر را بر عهده بگیرند.
شکلارسکی اظهار کرد: نسل «زد» بهدقت سنجیده است که تعادل میان کار و زندگی چه ارزشی دارد و برای مدیر شدن باید چه بهایی پرداخت. جوانان بهخوبی بار مسوولیت مدیریت را درک میکنند؛ مدیری که هم در برابر مدیران بالادستی پاسخگو است و هم باید از گروههای بزرگتری که به حمایت مستمر نیاز دارند، پشتیبانی کند.
وی افزود: کاهش علاقه به سمتهای مدیریتی تنها مشکل یک شرکت یا یک صنعت نیست، بلکه روندی جهانی است که میتواند برای اروپا، با توجه به تغییرات جمعیتی و کاهش نیروی کار، پیامدهای جدیتری داشته باشد. در اروپا، تعداد افراد شاغل بهتدریج کمتر خواهد شد و اگر نسل جدیدی از مدیران را آموزش ندهیم و افراد را برای پذیرش مسوولیت هدایت گروهها آماده نکنیم، در حفظ کارایی سازمانها با چالشهای فزایندهای روبهرو خواهیم شد.
شکلارسکی معتقد است، هرچند هوش مصنوعی با سرعت در حال ورود به محیطهای کاری و خودکارسازی بسیاری از فرآیندهاست، اما نمیتواند کمبود مدیران را جبران کند. هنوز مشخص نیست که آیا کارکنان حاضر خواهند بود از الگوریتمها، دستور بگیرند یا خیر و اینکه آیا هوش مصنوعی میتواند نقش یک مدیر را بهطور موثر ایفا کند.
طبق گزارش یورونیوز، وی تاکید کرد که هدایت گروهها همچنان به مهارتهایی مانند همدلی، ایجاد روابط انسانی، انگیزهبخشی به کارکنان و تصمیمگیری با در نظر گرفتن ابعاد انسانی سازمان نیاز دارد که جایگزینی آنها با هوش مصنوعی دشوار است.
همچنین بخوانید نسل Z به این راز پی برد/ شاید این جوانها واقعا به نکته مهمی پی بردهاند اکونومیست: چگونه با سوسیالیسم نسل زِد مقابله کنیم؟ | آموزه «من اولویتم» (me-first) تهدیدی برای رفاه است | از زهران ممدانی تا زک پولانسکی غوغای نسل Z ایران علیه ترامپ در بحبوحه جنگ ایران و آمریکا | ویدئوهای لگویی ساخته شده با هوش مصنوعی چطور وایرال شد؟ داستان قدرت گرفتن نسل Z | معیدفر: «نسل زد» میتواند نظامهای مقتدر جهان را به چالش بکشد | این نسل پیشگام نمیخواهد
