موج اول تعدیل، در ژانویه ۲۰۲۶ و بلافاصله پس از انتصاب اسد آیاز به عنوان مدیر ارشد بازاریابی دیزنی، در جهت یکپارچه سازی بخش های موازی کلید خورد و چند ده نفر از مدیران ارشد و میانی، دستیاران بازاریابی دیجیتال و تیم های تبلیغات پروژه ای تعدیل شدند. بزرگترین موج تعدیل در آوریل ۲۰۲۶ اتفاق افتاد و منجر به حذف ۱۰۰۰ رده شغلی در بخش های مختلف شد و بیشترین آسیب را به دپارتمان هنری و توسعه بصری مارول وارد کرد. دیزنی سال میلادی جدید را با اکران انیمیشن «جهندگان» شروع کرد که فروش حدودا ۴۰۰ میلیونی داشت و بعد سیکوئلی جدید از سری محبوب داستان اسباب بازی۵ اکران شد که تا کنون نزدیک به ۱ میلیارد دلار فروش داشته و در مجموع این دو اثر ۱.۴ میلیارد دلار صرفا از تولیدات کمپانی پیکسار برای دیزنی درآمد زایی کرده است. با این حال، این تعدیل نیرو بیشترین تاثیر را روی خود کمپانی پیکسار گذاشته و حدود ۱۱۶ نفر از این مجموعه تعدیل شده اند؛ افرادی که نزدیک به ۱۰ درصد از کارکنان این استودیو ۱۱۰۰ نفری را تشکیل می دادند.
اکثر افرادی که تعدیل شدند، نقشی در فرآیند تولید آثار انیمیشنی داشته اند. نقشهایی از جمله مدیران تولید، انیماتورها، متخصصان طراحی اسکلت (ریگرها) و مدیران فنی در معرض این موج جدید اخراج قرار گرفته اند که نگرانی هایی در مورد کیفیت آثار آینده پیکسار را برانگیخته است.
یک منبع درون سازمانی فاش کرده که اوایل امسال دیزنی اعلام کرده که قصد دارد یک برنامه تولید بلند مدت و کمهزینه را در پیش بگیرد. یکی دیگر از کارمندان قدیمی توضیح داده که مدل تولید جدید، فیلمهای آینده را به ۱۶۵۰۰ نفر-هفته کار محدود میکند، که از ۱۸۵۰۰ به بیش از ۲۰۰۰۰ نفر-هفته نسبت به تولیدات قبلی کاهش یافته است.
این دومین موج تعدیلی است که تحت مدیریت جدید جاش دامارو صورت می گیرد. دامارو در فوریه ۲۰۲۶، رسما جانشین باب ایگر شد و به محض ورود تغییرات را شروع کرد. برعکس باب ایگر که تعدیل هارا با شعار جبران خسارتهای دوره کرونا و ضرر دیزنیپلاس انجام می داد، دامارو شعاری جدید با عنوان «دیزنی واحد» را پیش برد. بر اساس برنامه های مطرح شده از طرف مدیریت جدید، او تلاش در یکپارچه سازی دپارتمان ها و چابک سازی فرآیند ها دارد. هنوز یادداشتی از طرف تیم مدیریتی پس از این تعدیل منتشر نشده اما پس از اخراج های ماه آوریل، در یادداشتی که به کارمندان فرستاده شد، چنین عنوان شده: « در طول چند ماه گذشته، ما به دنبال راههایی بودهایم که بتوانیم عملیات خود را در بخشهای مختلف شرکت سادهسازی کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که خلاقیت و نوآوری در سطح جهانی را که طرفدارانمان از دیزنی انتظار دارند و برای آن ارزش قائلند، ارائه میدهیم. با توجه به سرعت بالای صنایع ما، این امر مستلزم آن است که ما دائماً ارزیابی کنیم که چگونه نیروی کار چابکتر و مجهزتر به فناوری را برای برآوردن نیازهای فردا پرورش دهیم.»
تعدیل نیرو در بخش های تولیدی-عملیاتی و صحبت در مورد فرآیند های چابک مجهز به فناوری های جدید، ما را به یاد قرارداد ۱ میلیارد دلاری دیزنی با شرکت اوپنایآی در سال ۲۰۲۵ می اندازد. دیزنی، به عنوان کمپانی ای پیشرو در تکنولوژی و تجهیزات، سعی دارد با سرمایه گذاری روی مدل های هوش مصنوعی OpenAI بتواند بخشی از فرآیند های تکرار شونده و زمان بر ساخت آثار انیمیشنی خود را با هوش مصنوعی انجام دهد تا آثاری در همان کیفیت اما در زمانی کوتاه تر و با هزینه کمتر تولید کند.شاید به آن نقطه ای رسیده ایم که بسیاری از اتحادیه ها و شورا های صنفی از آن هراس داشته اند. هوش مصنوعی در حال جایگزینی شغل انسان ها است و گروههای بزرگ کارمندان، به نوبت از استودیو ها و کمپانی ها خارج می شوند. باید صبر کرد و دید که آیا این انقلاب جدید تکنولوژی، در واقعیت به کمک خواهد آمد و منجر به تولید آثار بیشتر اما با همان کیفیت و هزینه کمتر می شود و یا کمیت بر کیفیت غلبه خواهد کرد و روز به روز خلاقیت در آثار کمرنگ تر خواهد شد. این مطلب برایم مفید است 0 نفر این مطلب را پسندیده اند کپی شد
