به گزارش تجارت نیوز، غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه در حاشیه همایش پایداری تولید، در گفتوگو با خبرنگار فولاد، به تشریح اقدامات این شرکت برای مدیریت ریسک تجهیزات، آمادگی در برابر حملات نظامی، جلوگیری از وقوع انفجارهای ثانویه، ارزیابی خسارتها و بازسازی خطوط تولید پرداخته است. از نخستین ساعات بحران، ریسک تجهیزات چگونه کنترل شد و چه تصمیمهای فوری در دستور کار قرار گرفت؟
ما از اوایل سال ۱۴۰۴ احساس میکردیم که این سال، سال عادیای نخواهد بود. همچنین پیشبینی میکردیم ممکن است برخی مشکلات اجتماعی به وجود آید. آقای دکتر زرندی نیز بر این موضوع تأکید داشتند و معتقد بودند که سال خاصی پیش رو داریم و باید مراقبت بیشتری داشته باشیم. با آغاز جنگ ۱۲ روزه، نخستین جلسه کمیته مدیریت بحران را بلافاصله تشکیل دادیم. از آغاز جنگ تا زمان حمله به فولاد مبارکه، حدود ۴۰ جلسه کمیته مدیریت بحران برگزار شد. در این جلسات، با این فرض که فولاد مبارکه یکی از زیرساختهای اصلی کشور است و احتمال حمله نظامی به آن وجود دارد، تمام پروتکلهای واکنش در شرایط اضطراری را بازنگری کردیم. اقدامات متناسب با سناریوی حمله نظامی را طراحی و مکتوب کردیم، مانورهای مختلفی انجام دادیم، ریسک خطوط تولید را کاهش دادیم و آمادگی همکاران را برای واکنش در چنین شرایطی افزایش دادیم. به اعتقاد من، نتیجه برگزاری همین جلسات و تمرینها بود که در روز حمله به فولاد مبارکه، باوجود حضور حدود ۲۵۰۰ نفر در کارخانه، تنها یک نفر از همکارانمان به شهادت رسید و از وقوع حوادث گستردهتر جلوگیری شد. در لحظه حمله، هر هشت کوره فولادسازی ما در حال فعالیت بود و درون آنها فولاد مذاب با دمای حدود ۱۶۰۰ درجه سانتیگراد وجود داشت. پنلهای آبگرد در کنار کورهها فعال بودند و ماشینهای ریختهگری نیز کار میکردند. در ناحیه آهنسازی هم ماژولهای احیا در مدار بودند و درون آنها گاز جریان داشت. با وجود چنین شرایط حساسی، پس از حمله نظامی هیچ انفجار ثانویهای اتفاق نیفتاد و همهچیز تحت کنترل قرار گرفت. دلیل این موضوع همان تمرینها و آمادگیهایی بود که پیش از آن ایجاد کرده بودیم. در هر ناحیه، خط تولید و واحد عملیاتی، نیروهای واکنش سریع مشخص شده بودند. در هر شیفت، حداقل تعدادی از نیروها دقیقاً میدانستند که در صورت وقوع حادثه باید چه اقدامی …
