مدیریت «وملی» عامل اصلی این تغییرات مثبت (که بیش از ۳۰ درصد رشد را نشان میدهد) را بهبود عملکرد شرکتهای فرعی خود دانسته است:
۱. نقش کلیدی کفش ملی: بخش عمدهای از افزایش سود عملیاتی مربوط به عملکرد شرکتهای فرعی از جمله «کفش ملی»، «مدیریت و توسعه ملی» بوده است.
۲. رشد فروش مقداری و ریالی: افزایش فروش ریالی و زوجی (تعدادی) در شرکتهای زیرمجموعه نسبت به سال گذشته، تاثیر مستقیمی بر سودآوری گروه داشته است.
۳. توسعه بازار و هدفگذاری منطقی: برنامه ریزی برای حضور در بازار رقابتی و افزایش طیف مشتریان منجر به تحقق هدفگذاریها و افزایش معادل ۶۸ درصدی در میزان فروش محصولات شرکت شده است.
این شفافسازی نشاندهنده احیای توان عملیاتی در شرکتهای زیرمجموعه و موفقیت استراتژیهای فروش در قدیمیترین گروه صنعتی کفش ایران است.
