بورس24 : مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت نفت بهران، امروز دوشنبه ۵ مردادماه، با مشارکت ۶۶ درصدی سهامداران شبهرن برگزار شد.
بر همین اساس و در بازاری که بسیاری از شرکتها با چالشهای انقباضی دستوپنجه نرم میکنند، «شبهرن» با اعلام سود نقدی ۳۰۰ تومانی به ازای هر سهم، پیام اعتماد به نفس و ثبات مالی را به بازار مخابره کرد. اما این مجمع، صرفاً یک گزارش عملکرد نبود؛ بلکه نقشهای برای گذار از یک تولیدکننده سنتی به یک پیشرانِ زنجیره ارزش روانکارها در خاورمیانه را نیز ترسیم کرد.
گذار از سودآوری به «بهرهوری حداکثری»
رشد خیرهکننده ۱۸۷ درصدی سود خالص و تحقق سود بیش از ۷۶۰۰ میلیارد تومانی شبهرن، نشاندهنده یک تغییر بنیادی در مدیریت مالی شرکت است. این جهش، ماحصلِ چند مؤلفه استراتژیک است که در اسلایدهای عملیاتی مجمع به وضوح دیده میشود:
اصلاح هندسه فروش: نفت بهران با دریافت سه مرحله مجوز افزایش نرخ برای محصولات خودرویی، توانست اثرات تورمیِ هزینههای نهادههای تولید را پیشدستانه پوشش دهد.
مدیریت هزینههای مالی: برخلاف بسیاری از شرکتهای بزرگ صنعتی، شبهرن با «بهبود روشهای خرید» توانست هزینههای تأمین مالی خود را کنترل کند (به طوری که هزینههای مالی تنها ۴ درصد از کل هزینههای شرکت را تشکیل میدهد).
واکاوی ساختار هزینهها
دادههای تحلیل هزینهای نیز بسیار حیاتی است که به شرح ذیل عنوان می شود:
وابستگی به مواد اولیه: ۸۰ درصد کل هزینههای شرکت و ۹۲ درصد هزینههای تولید، مربوط به مواد اولیه (خوراک) است.
این عددِ «۹۲ درصدی» زنگ خطری است که نشان میدهد نفت بهران بهشدت نسبت به نوسانات قیمت و دسترسی به خوراک (لوبریکانت) حساس است. به همین دلیل است که در تشریح چالشها، «کاهش عرضه انواع لوبکات از پالایشگاههای تهران و اصفهان» بهعنوان اولین و مهمترین ریسک شناسایی شده است.
به همین منظور مدیران نفت بهران با درک این واقعیت، استراتژی «تنوعبخشی به منابع تأمین» را در اولویت قرار دادهاند.
تصاحب سهم صنعتی
یکی از جذابترین بخشهای گزارش مجمع، رشد جایگاه در بازار روانکارهای صنعتی بود.
رشد جهشی: افزایش سهم بازار از ۳۳.۸ درصد به ۴۲.۳ درصد در بخش صنعتی.
اعداد فروش: فروش ۶۰ میلیون لیتر در سال ۱۴۰۴ با نرخ ۱.۱ میلیون ریال به ازای هر لیتر، نشاندهنده این است که شبهرن نه تنها در حجم، بلکه در «نرخگذاری» نیز قدرت چانهزنی خود را در بازار تثبیت کرده است.
چشمانداز رقابتی: با توجه به مصرف ۹۱۰ میلیون لیتری روانکار در کل کشور، در حالی که سهم بازار خودرویی رقابت شدیدی دارد، بهران به درستی بر روی «بخش صنعتی» که حاشیه سود پایدارتری دارد، تمرکز کرده است.
مواجهه با واقعیتهای عملیاتی
مدیران شرکت در مجمع شبهرن با شفافیتی قابل تقدیر به چالشها پرداختهاند که برای سهامداران قابل توجه است:
چالش انرژی (آب و برق و گاز): در نیمه دوم سال، محدودیتهای انرژی باعث افت ۵۰ درصدی تولید در برخی بازههای زمانی شد. راهکار بهران برای این چالش، اجرای پروژه تصفیه پساب شهری برای تأمین آب و تقسیم فعالیتهای عملیاتی برای مدیریت پیک مصرف برق است. این یعنی «تابآوری عملیاتی» که به یک فرهنگ سازمانی در بهران تبدیل شده است.
چالش ارزی: تخصیص دیرهنگام ارز توسط بانک مرکزی که منجر به تأخیر در ترخیص مواد اولیه شد، یکی از نقاط ضعف سیستم کلان بود که بهران سعی دارد با «مذاکره برای استفاده از ارز صادراتی» و «افزایش سهمیه ارزی» آن را دور بزند.
تشریح نقشه راه ۱۴۰۵
برنامه سال ۱۴۰۵ بر حفظ «تابآوری» و «توسعه کسبوکار» استوار است. نکات کلیدی که باید در تحلیلهای آتی برای سرمایهگذاران دنبال کرد نیز به شرح ذیل است:
1.نهضت صادرات: هدفگذاری افزایش ۲۵ درصدی صادرات محصولات نهایی و «حذف واسطهها». این اقدام باعث افزایش مستقیم حاشیه سود صادراتی خواهد شد.
2.استقلال در تأمین: کاهش وابستگی ارزی از طریق سرمایهگذاری در شرکتهای تابعه و بومیسازی فرمولاسیونها.
3. تحقیق و توسعه (R&D ): تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا (مانند روغنهای دنده اتوماتیک و CVT/DCT ). بهران دیگر فقط یک فروشنده روغن موتور نیست، بلکه یک «تأمینکننده مهندسی روانکار» است.
در پایان می توان اذعان داشت: نفت بهران در سال ۱۴۰۴ ثابت کرد که «مدیریتِ هوشمندِ زنجیره تأمین» چگونه میتواند تهدیدهای کلان (مانند کمبود خوراک و محدودیت انرژی) را به فرصت تبدیل کند.
همچنین پرداخت ۳۰۰ تومان سود نقدی، نه یک امتیاز، بلکه نتیجهی عملیاتیِ همین انضباط مالی است. برای سال ۱۴۰۵، اگر بهران بتواند پروژه افزایش ۲۵ درصدی صادرات و حذف واسطهها را با موفقیت اجرا کند، باید منتظر شکاف بزرگتری بین حاشیه سود شبهرن و سایر رقبا در صنعت باشیم.
