به گزارش ایسنا، علی سعیدی در گردهمایی معاونان سوادآموزی استانها با تأکید بر ضرورت ایجاد انسجام و هماهنگی در مسیر اجرای برنامههای سازمان نهضت سوادآموزی، اظهار کرد: همراستاسازی راهبردی باید هم ناظر بر اهداف و سیاستهای سازمان و هم متوجه جبهههای اجرایی باشد؛ به این معنا که همه اجزای مجموعه باید با درک مشترک از مأموریتها، در یک جهت حرکت کنند.
وی با اشاره به اهمیت ایجاد «همفهمی» و «زبان مشترک» در میان مدیران و عوامل اجرایی افزود: پیش از هر اقدام، باید درک مشترکی از اهداف، اولویتها و مسیر حرکت سازمان شکل بگیرد؛ چراکه بدون زبان مشترک، برنامهها ممکن است در مرحله اجرا از اهداف اصلی فاصله بگیرند.
رئیس سازمان نهضت سوادآموزی، پرهیز از موازیکاری و فعالیتهای پراکنده را از الزامات مدیریت اثربخش دانست و تصریح کرد: فعالیتها و اقدامات باید بهگونهای طراحی و اجرا شوند که ضمن همافزایی، از تکرار اقدامات و مصرف منابع در مسیرهای موازی جلوگیری شود و هر برنامه در خدمت هدف اصلی سازمان قرار گیرد.
سعیدی همچنین بر ضرورت حرکت از فعالیتمحوری به نتیجهمحوری تأکید کرد و گفت: صرف انجام فعالیتها نمیتواند معیار موفقیت باشد؛ بلکه باید مشخص شود هر اقدام چه میزان به تحقق اهداف سازمان و ایجاد تغییر واقعی در زندگی مخاطبان کمک کرده است.
وی با تأکید بر اهمیت شاخصهای قابل سنجش در ارزیابی عملکرد خاطرنشان کرد: شاخصهای کیفی باید تا حد امکان به شاخصهای کمی و قابل اندازهگیری تبدیل شوند تا امکان پایش مستمر، ارزیابی دقیق عملکرد …
