قیمت طلا امروز




 خبرگزاری ایسنا / ۱۴۰۵/۰۵/۱۲

سرپرست هیئت کوهنوردی و صعودهای ورزشی آذربایجان شرقی منصوب شد

رئیس فدراسیون کوهنوردی و صعودهای ورزشی کشور، امیرحسین بهداد را به عنوان سرپرست هیئت کوهنوردی و صعودهای ورزشی استان آذربایجان شرقی منصوب کرد.
 سرپرست هیئت کوهنوردی و صعودهای ورزشی آذربایجان شرقی منصوب شد

طی حکمی از سوی رضا زارعی، رئیس فدراسیون کوهنوردی و صعودهای ورزشی جمهوری اسلامی ایران، امیرحسین بهداد به عنوان سرپرست هیئت کوهنوردی و صعودهای ورزشی استان آذربایجان شرقی منصوب شد.

در این حکم که توسط حبیب مقصودی مدیرکل ورزش و جوانان استان به وی اعطا شد، بر اجرای آخرین آیین‌نامه فعالیت هیئت‌های ورزشی استانی و شهرستانی اشاره شده و مهم‌ترین مأموریت‌های سرپرست جدید شامل اجرای کامل قوانین و مقررات وزارت ورزش و جوانان، مدیریت امور هیئت استان و شهرستان‌های تابعه، ثبت‌نام از داوطلبان واجد شرایط ریاست هیئت، برنامه‌ریزی و برگزاری مجمع انتخاباتی در کوتاه‌ترین زمان ممکن با هماهنگی اداره‌کل ورزش و جوانان، رسیدگی به امور باشگاه‌ها و دوره‌های آموزشی مطابق آیین‌نامه‌های فدراسیون و همچنین ساماندهی امور جاری هیئت عنوان شده است.

رئیس فدراسیون در پایان این حکم، با ابراز امیدواری نسبت به بهره‌گیری از ظرفیت نیروهای متعهد، متخصص و توانمند، بر تحقق اهداف و سیاست‌های فدراسیون کوهنوردی و صعودهای ورزشی در استان آذربایجان شرقی تأکید کرده و برای سرپرست جدید آرزوی موفقیت کرده است.

به گزارش ایسنا به نقل از روابط عمومی سازمان جهاد کشاورزی استان، در روز دوشنبه ۱۲ مرداد، دکتر بهداد از مدیران اجرایی موفق و  باسابقه استان بوده و از سوابق وی معاون برنامه‌ریزی و امور اقتصادی سازمان جهادکشاورزی استان، مدیرکل دامپزشکی استان قریب به مدت یک دهه، نماینده وزارت جهادکشاورزی در شورای مرکزی نظام دامپزشکی کشور، و در حوزه ورزشی عضو هیات رئیسه هیات شنا و هیات کاراته استان در کارنامه خود دارد.

انتهای پیام



 سیلوی 70 هزار تنی مروارید هرمزگان در بندرعباس افتتاح شد - تسنیم
۱ ساعت قبل / خبرگزاری تسنیم

سیلوی 70 هزار تنی مروارید هرمزگان در بندرعباس افتتاح شد - تسنیم

استانها

به گزارش خبرگزاری تسنیم از بندرعباس، غلامرضا نوری قزلجه، وزیر جهاد کشاورزی، در جریان سفر به استان هرمزگان و به نمایندگی از هیئت دولت، سیلوی ذخیره‌سازی گندم مروارید هرمزگان با ظرفیت 70 هزار تن را افتتاح کرد.

وزیر جهاد کشاورزی در آیین افتتاح این مجموعه با اشاره به برنامه‌های وزارتخانه برای رفع موانع فعالیت صنایع آردسازی و حوزه ذخیره‌سازی غلات اظهار داشت: به‌تازگی سبوس در سامانه بازارگاه قرار گرفته که این اقدام می‌تواند بخشی از مشکلات فعالان صنعت آردسازی را برطرف کند.

نوری قزلجه همچنین از ابلاغ بخشنامه‌ای جدید در روزهای آینده خبر داد و افزود: بر اساس این بخشنامه، واحدهای صنف و صنعت امکان خرید گندم مورد نیاز خود از داخل کشور را خواهند داشت و زمینه برای واردات مستقیم گندم توسط این واحدها نیز فراهم می‌شود.

وی بیان کرد: این ظرفیت به‌زودی برای فعالان صنف و صنعت در سراسر کشور ایجاد خواهد شد و می‌تواند مسیر تازه‌ای برای فعالیت واحدهای آردسازی، سیلوداری و صنایع وابسته فراهم کند.

وزیر جهاد کشاورزی با اشاره به ظرفیت موجود در حوزه سیلو و آردسازی کشور گفت: ظرفیت سیلویی و آردسازی کشور بیش از نیاز داخلی است و باید از این ظرفیت در مسیر واردات، فرآوری و صادرات مجدد استفاده شود.

نوری قزلجه ادامه داد: بر اساس این رویکرد، غلات از کشورهای تولیدکننده، به‌ویژه کشورهای شمالی، وارد کشور می‌شود و پس از فرآوری و تبدیل به محصولات آردی، این محصولات به بازارهای هدف از جمله کشورهای آفریقایی و کشورهای همسایه صادر خواهند شد.

وی خاطرنشان کرد: فعال‌سازی این ظرفیت‌ها علاوه بر افزایش بهره‌وری واحدهای تولیدی، می‌تواند به ایجاد ارزش افزوده و توسعه صادرات در بخش کشاورزی و صنایع وابسته کمک کند.

وزیر جهاد کشاورزی اصلاحات انجام‌شده در حوزه ارزی را یکی از زمینه‌های مهم برای اجرای این برنامه دانست و گفت: برخی شرایط و محدودیت‌ها موجب تأخیر در اجرای این طرح شد، اما با آغاز سازوکارهای جدید، فعالیت واحدهای صنف و صنعت وارد مرحله تازه‌ای خواهد شد.

افتتاح سیلوی 70 هزار تنی مروارید هرمزگان در بندرعباس در حالی انجام شد که موقعیت جغرافیایی و ظرفیت‌های بندری هرمزگان، دسترسی این استان به مسیرهای تجاری و بازارهای منطقه‌ای را فراهم کرده و می‌تواند زمینه را برای تقویت نقش هرمزگان در زنجیره ذخیره‌سازی، فرآوری و صادرات مجدد غلات کشور فراهم کند.

انتهای پیام/864  


 پیش‌بینی برداشت ۴.۵ تن برنج در هر هکتار از شالیزار‌های بویراحمد
۳ ساعت قبل / خبرگزاری دانشجو

پیش‌بینی برداشت ۴.۵ تن برنج در هر هکتار از شالیزار‌های بویراحمد

به گزارش گروه استان‌های خبرگزاری دانشجو، مهدخت حبیبی، مدیر جهاد کشاورزی بویراحمد با اشاره به اهمیت مراقبت از شالیزارها اظهار کرد: با توجه به شرایط اقلیمی مناسب، پیش‌بینی می‌شود میانگین عملکرد برنج در هر هکتار به حداقل ۴.۵ تن برسد.

وی افزود: کارشناسان مراکز جهاد کشاورزی در مرحله داشت، شالیکاران را درباره مبارزه با آفات و مدیریت بهینه مصرف آب راهنمایی می‌کنند تا عوامل کاهش تولید به حداقل برسد و محصول با کیفیت مطلوب روانه بازار شود.
در ادامه حتما بخوانید تعویض لوله‌های ۲۵ ساله چاه آب پاتاوه برای جبران افت ۱۰ لیتری دبی

مدیر جهاد کشاورزی بویراحمد خاطرنشان کرد: نظارت مستمر بر مزارع و انتقال یافته‌های نوین تحقیقاتی به بهره‌برداران از برنامه‌های این مدیریت در فصل زراعی جاری است و همکاری کشاورزان می‌تواند به تولید محصول برنج در شهرستان کمک کند.

 


 فولاد؛ باشگاه حرفه‌ای یا گرفتار سوءمدیریت؟ قهرمان لیگ ۲ زمین لیگ یک ندارد!
۳ ساعت قبل / خبرگزاری ایلنا

فولاد؛ باشگاه حرفه‌ای یا گرفتار سوءمدیریت؟ قهرمان لیگ ۲ زمین لیگ یک ندارد!

به گزارش ایلنا از خوزستان، قهرمانی تیم فوتبال فولاد ب خوزستان در لیگ دسته دوم و صعود این تیم به لیگ یک، در نگاه نخست باید یک موفقیت بزرگ برای فوتبال خوزستان و حاصل سرمایه‌گذاری بر جوانان و استعدادهای بومی باشد؛ اما درست در زمانی که بازیکنان و کادر فنی این تیم باید ثمره ماه‌ها تلاش و رقابت سنگین خود را ببینند، بحثی درباره امکان نداشتن حضور تیم در لیگ یک به دلیل نبود زمین مناسب، شیرینی این موفقیت را تحت تأثیر قرار داده است.

گرشاسبی، مدیرعامل باشگاه فولاد، در یک برنامه ورزشی با اشاره به مشکل زمین، اعلام کرده است که برای حضور فولاد ب در مسابقات لیگ یک باید زمین مورد تأیید فدراسیون فوتبال در اختیار این تیم باشد.

اگر این اظهارات به معنای واقعی، مانعی برای حضور تیم قهرمان در لیگ یک باشد، یک سؤال اساسی مطرح می‌شود: فلسفه باشگاه‌داری حرفه‌ای چیست؟

باشگاه حرفه‌ای تنها به معنای داشتن تیم بزرگسالان، قرارداد با بازیکنان مطرح یا برخورداری از امکانات تمرینی نیست. یکی از وظایف اصلی یک باشگاه حرفه‌ای، پیش‌بینی نیازهای تیم در مسیر رقابت و فراهم کردن زیرساخت‌هایی است که ادامه فعالیت ورزشی را تضمین کند.

تیمی که برای قهرمانی در یک مسابقه و صعود به سطح بالاتر برنامه‌ریزی می‌کند، باید از مدت‌ها قبل برای الزامات مرحله بعد نیز برنامه داشته باشد. اگر تیمی در لیگ دو قهرمان می‌شود و از نظر ورزشی شرایط حضور در لیگ یک را به دست می‌آورد، موضوع زمین مسابقه نباید پس از پایان رقابت‌ها به یک بحران تبدیل شود.

خوزستان؛ سرزمین فوتبال و گرفتار کمبود زمین

مسئله وقتی عجیب‌تر می‌شود که بدانیم خوزستان یکی از فوتبال‌خیزترین استان‌های کشور است؛ استانی با سابقه طولانی در فوتبال، باشگاه‌های ریشه‌دار، هواداران پرشمار و استعدادهای فراوان.

اما چگونه ممکن است چنین استانی برای یک تیم قهرمان، زمین مناسبی برای میزبانی مسابقات لیگ یک نداشته باشد؟

اگر ورزشگاه اصلی فولاد به هر دلیل امکان میزبانی همزمان یا مستمر از دو تیم را ندارد، انتظار می‌رود باشگاه برای چنین شرایطی از مدت‌ها قبل گزینه‌های جایگزین را بررسی کرده باشد.

از سوی دیگر، در خوزستان ورزشگاه‌های دیگری نیز وجود دارند؛ از ورزشگاه مسجدسلیمان و آبادان گرفته تا ورزشگاه غدیر اهواز که در صورت آماده‌سازی و دریافت تأییدیه‌های لازم، می‌توانند به عنوان گزینه‌های احتمالی مورد بررسی قرار گیرند.

بنابراین، مسئله اصلی فقط «نبود زمین» نیست؛ بلکه این پرسش مهم‌تر مطرح است که چرا برای چنین شرایطی از قبل راهکارِ جایگزین، پیش‌بینی نشده است؟

قربانی این تصمیم چه کسانی هستند؟

اگر فولاد ب به دلیل مشکل زمین نتواند در لیگ یک شرکت کند، نخستین کسانی که هزینه این تصمیم را می‌پردازند، بازیکنان و اعضای کادر فنی خواهند بود.

بازیکنی که یک فصل در لیگ دو جنگیده، تمرین کرده، مصدومیت را تحمل کرده و برای رسیدن به لیگ یک تلاش کرده است، حق دارد انتظار داشته باشد که نتیجه تلاشش را در سطح بالاتر ببیند.

برای بسیاری از بازیکنان جوان، صعود به لیگ یک می‌تواند سکوی پرتابی برای ورود به فوتبال حرفه‌ای در سطوح بالاتر باشد. حذف این فرصت، صرفاً از دست دادن یک مسابقه یا یک فصل نیست؛ ممکن است بخشی از انگیزه و آینده حرفه‌ای آنان را تحت تأثیر قرار دهد.

کادر فنی نیز با همین مسئله مواجه است. مربیانی که تیم را قهرمان کرده‌اند، انتظار دارند در سطح بالاتر نیز توانایی خود را محک بزنند. حال اگر یک مانع مدیریتی یا زیرساختی مانع ادامه مسیر شود، طبیعی است که این پرسش ایجاد شود که مسئولیت این وضعیت با چه کسی است؟

آیا نبود زمین، ضعف در برنامه‌ریزی است؟

البته نمی‌توان تمام مشکلات زیرساختی را صرفاً به پای مدیریت باشگاه گذاشت. آماده‌سازی یا تأیید یک ورزشگاه، تابع مقررات فدراسیون، استانداردهای ایمنی، شرایط چمن، نور، رختکن، امکانات رسانه‌ای و سایر الزامات است و ممکن است بخشی از این مسائل خارج از اختیار باشگاه باشد.

اما باشگاه حرفه‌ای دقیقاً برای مدیریت همین شرایط شکل گرفته است.

مدیریت حرفه‌ای یعنی پیش‌بینی بحران پیش از وقوع آن، شناسایی گزینه‌های جایگزین و ایجاد مسیرهای مختلف برای ادامه فعالیت.

اگر فولاد ب از ابتدای فصل می‌دانسته که هدف این تیم صعود به لیگ یک است، منطقی است که همزمان با پیشرفت ورزشی تیم، موضوع زمین میزبان نیز در دستور کار قرار می‌گرفت.

نمی‌توان تیم را برای قهرمانی آماده کرد اما برای روزی که قهرمان شد، برنامه‌ای نداشت.

پیشنهاد فروش امتیاز؛ یک تناقض جدی

در همین شرایط، انتشار خبرهایی درباره پیشنهاد شهرداری ماهشهر برای خرید امتیاز فولاد ب، پرسش دیگری را مطرح کرده است.

اگر واقعاً در خوزستان هیچ ورزشگاه مناسبی برای میزبانی فولاد ب در لیگ یک وجود ندارد، شهرداری ماهشهر قرار است این تیم را در کدام ورزشگاه و با چه زیرساختی وارد مسابقات کند؟

و اگر امکان فراهم کردن زمین در یکی از شهرهای استان وجود دارد، پس چرا همین ظرفیت برای حفظ تیم در ساختار فولاد مورد استفاده قرار نمی‌گیرد؟

این تناقض، ضرورت شفاف‌سازی باشگاه و متولیان فوتبال استان را بیشتر می‌کند.

هواداران حق دارند بدانند آیا مشکل زمین یک مانع قطعی و غیرقابل حل است یا صرفاً یکی از گزینه‌هایی است که می‌توان با برنامه‌ریزی، مذاکره و استفاده از ظرفیت ورزشگاه‌های استان آن را حل کرد.

فوتبال خوزستان بیش از این به فرصت‌سوزی نیاز ندارد

فوتبال خوزستان سال‌هاست از مشکل زیرساخت، مدیریت و گاه تصمیم‌های مقطعی رنج می‌برد. استانی که می‌تواند بخش قابل توجهی از نیاز فوتبال کشور به بازیکن مستعد را تأمین کند، نباید در حفظ و پرورش همین استعدادها با موانع مدیریتی مواجه شود.

فولاد ب اکنون یک سرمایه آماده است؛ تیمی که قهرمان شده، بازیکنان جوان دارد و توانسته خود را با ۶۵ امتیاز بدون احتساب دیدار فینال، به لیگ یک برساند.

به جای آنکه نخستین واکنش پس از صعود، بحث درباره امکان حضور یا عدم حضور باشد، باید همه ظرفیت‌های استان برای حل مسئله بسیج شود.

حتی اگر ورزشگاه فولاد در مقطع فعلی آماده میزبانی نباشد، می‌توان برای یک دوره موقت، ورزشگاه دیگری را در اهواز یا سایر شهرهای استان بررسی کرد و همزمان اقدامات لازم برای آماده‌سازی زمین اصلی را انجام داد.

تاوان سوءمدیریت را بازیکن نباید بدهد

مسئله اصلی اینجاست که اگر در نهایت فولاد ب از حضور در لیگ یک بازبماند، نباید این اتفاق به عنوان یک ناکامی ورزشی برای بازیکنان و کادر فنی ثبت شود.

آنها وظیفه خود را انجام داده‌اند؛ قهرمان شده‌اند و صعود کرده‌اند.

اگر پس از آن، تیم به دلیل مشکل زیرساختی نتواند در مسابقات شرکت کند، باید میان «شکست ورزشی» و «ناتوانی مدیریتی یا زیرساختی» تفاوت قائل شد.

هواداران فوتبال نیز از باشگاهی که خود را حرفه‌ای می‌داند، انتظار دارند پاسخ روشنی برای این پرسش داشته باشد: وقتی تیم برای لیگ یک ساخته و قهرمان شده، چرا زمین لیگ یک از قبل آماده نشده است؟

در نهایت، شاید مهم‌ترین پرسش این باشد که آیا باشگاهی که برای تیم دوم خود حتی یک زمین جایگزین مطمئن و مورد تأیید ندارد، می‌تواند ادعای باشگاه‌داری حرفه‌ای داشته باشد؟

فولاد ب اکنون بیش از یک تیم فوتبال است؛ آزمونی برای مدیریت باشگاه فولاد و حتی مدیریت فوتبال خوزستان است.

این تیم قهرمان شده است. حالا نوبت مدیران است که ثابت کنند برای موفقیتش نیز برنامه داشته‌اند. زیرا بدترین اتفاق برای یک تیم جوان، شکست در زمین فوتبال نیست؛ بلکه این است که پس از پیروزی در زمین، به دلیل مشکلی خارج از زمین، فرصت ادامه مسیر از آن گرفته شود.

با این حال، نباید از تجربه و سابقه مدیریتی گرشاسبی در فوتبال و ورزش کشور غافل شد. او به واسطه سال‌ها حضور در مدیریت ورزشی و تجربه مواجهه با مسائل پیچیده مدیریتی، به‌خوبی می‌داند که حل چنین چالش‌هایی نیازمند تصمیم‌گیری به‌موقع و استفاده از ظرفیت‌های موجود است.

بنابراین، اگر مانع یا موضوع دیگری در میان نباشد، انتظار می‌رود گرشاسبی بتواند با مدیریت این مسئله، استفاده از ظرفیت ورزشگاه‌های استان و رایزنی با فدراسیون فوتبال، راهی برای حضور فولاد ب در لیگ یک پیدا کند؛ اقدامی که علاوه بر حفظ حق ورزشی این تیم و بازیکنانش، می‌تواند از خدشه‌دار شدن اعتبار باشگاه فولاد خوزستان به عنوان یک باشگاه حرفه‌ای جلوگیری کند.

گزارش: ذوالفقار شریعت انتهای پیام/