به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر ، سرمایه انسانی زمانی به مزیت رقابتی سازمان تبدیل میشود که دانش و مهارت کارکنان همزمان با تغییرات بازار رشد کند. ابزارهای کاری بهسرعت بهروزرسانی میشوند، روشهای مدیریتی تغییر میکنند و مهارتهایی که تا چند سال پیش تخصصی بودند، امروز به نیاز روزمره بسیاری از موقعیتهای شغلی تبدیل شدهاند. در چنین شرایطی، استخدام نیروی تازه برای پاسخ به هر نیاز جدید، همیشه سریع یا مقرونبهصرفه نیست. آموزش سازمانی به مجموعهها کمک میکند دانش موجود را توسعه دهند، فاصله مهارتی نیروها را کاهش دهند و کارکنان را برای مسئولیتهای آینده آماده کنند. البته برنامه آموزشی اثربخش به خرید چند دوره یا برگزاری یک کارگاه محدود نمیشود. مدیر منابع انسانی باید نیازهای واقعی را شناسایی کند، محتوای متناسب در اختیار گروههای مختلف قرار دهد، مشارکت افراد را بسنجد و نتیجه یادگیری را با اهداف شغلی پیوند بزند. یک بستر یکپارچه میتواند این فرایند را منظمتر و قابل سنجش کند. برای آشنایی با امکانات پنل آموزش سازمانی فرادرس و ثبت درخواست مشاوره، به صفحه زیر مراجعه کنید:
دریافت مشاوره آموزش سازمانی – کلیک کنید آموزش سازمانی چه تفاوتی با آموزش پراکنده کارکنان دارد؟
در مدل پراکنده، هر واحد یا کارمند بر اساس نیاز لحظهای خود دورهای انتخاب میکند. این انتخاب ممکن است مفید باشد، اما سازمان تصویر منسجمی از نیازها، مسیر یادگیری، هزینهها و میزان پیشرفت افراد ندارد. در آموزش سازمانی، دورهها بر اساس برنامهای مشخص ارائه میشوند و معلوم است هر گروه شغلی به چه مهارتهایی نیاز دارد، آموزشها با چه اولویتی ارائه میشوند و پیشرفت کارکنان چگونه بررسی خواهد شد. برای مثال، کارشناسان فروش ممکن است به مذاکره، فن بیان، مدیریت ارتباط با مشتری و تحلیل دادههای فروش نیاز داشته باشند؛ در حالی که تیم فنی باید مهارت خود را در برنامهنویسی، شبکه، امنیت یا هوش مصنوعی ارتقا دهد. مدیران نیز به آموزشهایی در زمینه رهبری، تصمیمگیری و مدیریت پروژه نیاز دارند. برنامه منسجم این تفاوتها را میبیند و برای همه کارکنان نسخه یکسان تجویز نمیکند. چرا توسعه مهارت کارکنان یک سرمایهگذاری است؟ …
