این یکی از طولانیترین برنامههای جانشینپروری مدیران در دنیای امروز است. اما واقعیت آن است که هیاتمدیره بیشتر شرکتها نه اینقدر از نعمت زمان برخوردارند و نه حوصله و ظرفیت برنامهریزیهای طولانی را دارند.
مدتی پیش، در یک خبر نادر دیگر، «مایکل اولیری»، قرارداد خود را برای هدایت شرکت هواپیمایی رایانایر بریتانیا تا سال ۲۰۳۲ تمدید کرد. او در صورتی که تا آن زمان مدیرعامل شرکت باقی بماند، نزدیک به ۴۰ سال در این سمت بوده است. با این حال، سالهاست که اخبار چندانی از اینگونه ثباتهای مدیریتی نمیشنویم. دههها قبلتر ثبات مدیریتی رواج بیشتری داشت و اگر قرار بود فردی در آینده مدیرعامل یک شرکت برجسته شود، سالها برای آن برنامهریزی و آمادهسازی میشد. امروز روندهای جهانی نشان میدهند که دوران تصدی کرسی مدیرعاملی بسیار کوتاهتر شده است و تغییرات مدیریتی سرعت گرفتهاند. این وضعیت، هیاتمدیره شرکتها را نیز زیر فشار قرار داده و آنها باید به طور جدیتری به این موضوع بیندیشند که چگونه برای رهبر سازمانی بعدی آماده شوند.
«مارک فریبیرن»، رئیس هیاتمدیره و عضو غیراجرایی شرکت پژوهشی «اودگرز» (Odgers) درباره لزوم آمادگی هیاتمدیره شرکتها برای هرگونه تغییر میگوید: «اگر من رئیس هیاتمدیره هستم، باید به طور دائم به ۳ جهان فکر کنم. در یک جهان (سناریوی فرضی) مدیرعامل ما فردا میرود. در یک جهان، مدیرعامل دو سال دیگر میرود و در جهانی دیگر، مدیرعامل ۵ سال با ما خواهد ماند. بنابراین باید یک ارزیابی دائمی از برنامه جانشینی در تیم مدیریت شرکت داشته باشم تا در صورت مواجهه با هر یک از این جهانها، از آمادگی برای اقدام لازم برخوردار باشم.» افزایش رقابت در بازار کار و بهویژه برای …
