بمب آنتروپیک در وال‌استریت

به گزارش خبرنگار اقتصاد معاصر؛ شتاب بی‌سابقه توسعه هوش مصنوعی، در کنار امید به افزایش بهره‌وری، رشد اقتصادی و پیشرفت‌های علمی، یک نگرانی جدی را نیز به مرکز بحث‌های اقتصادی جهان آورده است. اگر ماشین‌ها و سامانه‌های هوشمند بخش بزرگی از وظایف انسانی را بر عهده بگیرند، میلیون‌ها نیروی کار چگونه باید زندگی خود را تامین کنند؟ این پرسش دیگر تنها موضوع بحث‌های آینده‌پژوهانه نیست و اقتصاددانان، سیاست‌گذاران و مدیران فناوری در کشورهای مختلف در حال بررسی مدل‌هایی هستند که بتواند هزینه اجتماعی گسترش اتوماسیون را کاهش دهد.

نگرانی اصلی این است که موج جدید اتوماسیون، برخلاف بسیاری از انقلاب‌های صنعتی گذشته، فقط مشاغل فیزیکی و تکراری را هدف قرار ندهد. توانایی مدل‌های هوش مصنوعی در انجام کارهای تحلیلی، نوشتاری، برنامه‌نویسی، بازاریابی و سایر فعالیت‌های شناختی، مشاغل یقه‌سفید را نیز در معرض تغییر قرار داده است. هرچند هنوز در بیشتر کشورها نمی‌توان افزایش گسترده بیکاری را مستقیما به هوش مصنوعی نسبت داد، بحث درباره چگونگی حمایت از نیروی کاری که ممکن است در سال‌های آینده شغل خود را از دست بدهد، جدی‌تر شده است.

یکی از ایده‌هایی که بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته، پرداخت نوعی «سود سهام هوش مصنوعی» به شهروندان است. منطق این طرح ساده است، اگر شرکت‌های هوش مصنوعی با استفاده از داده‌ها، دانش و زیرساخت‌های عمومی ثروت عظیمی ایجاد می‌کنند، بخشی از این ثروت نیز باید به جامعه بازگردد. در برخی پیشنهادها، این منابع از طریق مالیات بر درآمدهای حاصل از هوش مصنوعی تامین می‌شود و در برخی دیگر، ایجاد صندوق‌های ثروت ملی و سهیم کردن مردم در ارزش شرکت‌های بزرگ فناوری مطرح شده است. کره جنوبی نیز شاهد طرح بحث درباره استفاده از درآمدهای مالیاتی اضافی ناشی از توسعه هوش مصنوعی برای پرداخت «سود شهروندی» بوده است.

البته اجرای چنین مدلی با یک تناقض مهم روبه‌رو است، بسیاری از شرکت‌های فعال در خط مقدم توسعه هوش مصنوعی، با وجود ارزش‌گذاری‌های بسیار بالا، هنوز سودآوری قابل‌توجهی ندارند. به همین دلیل، اگر حذف مشاغل سریع‌تر از سودآوری این صنعت اتفاق بیفتد، دولت‌ها ممکن است نتوانند منابع مالی مورد انتظار را از طریق مالیات بر شرکت‌های هوش مصنوعی تامین کنند. در مقابل، پیشنهاد دیگری مطرح شده که بر مالکیت عمومی بخشی از سهام شرکت‌های بزرگ هوش مصنوعی از طریق صندوق‌های ملی تمرکز دارد تا شهروندان مستقیما در افزایش ارزش این شرکت‌ها شریک شوند.

گزینه دیگری که سابقه بیشتری در سیاست‌گذاری اجتماعی دارد، «درآمد پایه تضمین‌شده» است؛ یعنی پرداخت مستقیم و منظم پول از سوی دولت به شهروندان یا گروه‌های مشخص، بدون آنکه اشتغال شرط اصلی دریافت آن باشد. تجربه‌های متعددی از این سیاست در کشورهای مختلف اجرا شده و صدها برنامه آزمایشی نیز در آمریکا شکل گرفته است. برخی از این برنامه‌ها بر گروه‌هایی مانند افراد بیکار، خانواده‌های کم‌درآمد یا گروه‌های آسیب‌پذیر متمرکز بوده‌اند و هدف آن‌ها تامین نیازهای اولیه یا فراهم کردن فرصت آموزش و بازگشت به بازار کار بوده است.

حتی نخستین طرح‌هایی که مستقیما کارگران آسیب‌دیده از هوش مصنوعی را هدف قرار می‌دهند نیز در حال شکل‌گیری هستند. در آمریکا، برنامه‌ای برای گروه محدودی از کارکنان حوزه‌هایی مانند فناوری و بازاریابی ایجاد شده که به شرکت‌کنندگان برای یک دوره یک‌ساله ماهانه حدود هزار دلار پرداخت می‌کند و در کنار آن، آموزش مهارت و مشاوره شغلی ارائه می‌شود. هم‌زمان، جزایر مارشال نیز به عنوان نخستین کشور، اجرای یک برنامه درآمد پایه همگانی در سطح ملی را آغاز کرده است.

طرفداران پرداخت‌های مستقیم معتقدند چنین سیاست‌هایی می‌تواند فقر و فشار اقتصادی ناشی از بیکاری را کاهش دهد و به افراد اجازه دهد درباره نحوه مصرف منابع خود تصمیم بگیرند. با این حال، مخالفان هزینه بالای اجرای این برنامه‌ها را یکی از موانع اصلی می‌دانند. گروهی نیز هشدار می‌دهند که جایگزین کردن شغل با پرداخت نقدی، مساله جایگاه اجتماعی، هویت و احساس هدفمندی ناشی از کار را حل نمی‌کند و حتی ممکن است انگیزه حضور در بازار کار را کاهش دهد.

در کنار درآمد پایه، ایده بلندپروازانه‌تری با عنوان «درآمد بالای همگانی» نیز مطرح شده است. ایلان ماسک از جمله چهره‌هایی است که معتقد است اگر هوش مصنوعی بتواند تولید اقتصادی را به‌شدت افزایش دهد و هزینه تولید کالاها و خدمات را کاهش دهد، دولت‌ها در آینده خواهند توانست سطحی از درآمد تضمین‌شده را در اختیار مردم قرار دهند که فقط برای رفع نیازهای اولیه نباشد. با این حال، جزئیات اجرایی این دیدگاه هنوز روشن نیست و تحقق آن به فرض رشد بسیار سریع بهره‌وری و درآمدهای دولت وابسته است.

سم آلتمن نیز مسیر متفاوتی را مطرح کرده است، وی که پیش‌تر یکی از حامیان درآمد پایه محسوب می‌شد، اکنون از ایده «محاسبات پایه جهانی» سخن می‌گوید؛ مدلی که در آن به جای پرداخت پول، بخشی از ظرفیت پردازشی سامانه‌های هوش مصنوعی در اختیار مردم قرار می‌گیرد. در چنین سناریویی، افراد می‌توانند این ظرفیت را برای فعالیت اقتصادی خود استفاده کنند، آن را بفروشند یا برای اهدافی مانند پژوهش‌های علمی اختصاص دهند. با این حال، نحوه توزیع این ظرفیت، سازوکار مالکیت و امکان انتقال آن هنوز مشخص نشده است.

همه راه‌حل‌ها نیز به توزیع پول یا مالکیت محدود نمی‌شوند، بخشی از سیاست‌گذاران معتقدند دولت‌ها باید پیش از گسترده شدن بیکاری، سرمایه‌گذاری بیشتری در آموزش مجدد و انتقال کارکنان به مشاغل جدید انجام دهند. در آمریکا، گروه‌هایی برای تامین منابع مالی برنامه‌های آموزش و جابه‌جایی نیروی کار شکل گرفته‌اند و در چند ایالت نیز پیشنهادهایی مانند الزام شرکت‌ها به اعلام اخراج‌های ناشی از هوش مصنوعی، بیمه دستمزد برای کارکنانی که ناچار به پذیرش مشاغل کم‌درآمدتر می‌شوند و ایجاد صندوق‌های حمایتی و آموزشی مطرح شده است.

آنچه اکنون در برابر دولت‌ها قرار گرفته، فقط مساله ظهور یک فناوری جدید نیست، بلکه احتمال دگرگونی رابطه میان «کار، درآمد و مالکیت» است. اگر هوش مصنوعی بتواند بخش بزرگی از ارزش اقتصادی را با نیروی انسانی کمتر تولید کند، مدل سنتی که در آن اشتغال مهم‌ترین مسیر توزیع درآمد در جامعه است، ممکن است تحت فشار قرار گیرد. سود سهام هوش مصنوعی، درآمد پایه، درآمد بالای همگانی، توزیع قدرت پردازشی و سرمایه‌گذاری گسترده در بازآموزی نیروی کار، هر یک تلاش‌هایی برای پاسخ به همین مساله‌اند.

هنوز مشخص نیست کدام‌یک از این الگوها قابلیت اجرا در مقیاس وسیع را خواهد داشت؛ اما یک موضوع بیش از گذشته روشن شده است. سیاست‌گذاران دیگر نمی‌توانند بحث تاثیر هوش مصنوعی بر بازار کار را صرفا به آینده موکول کنند. رقابت اصلی در سال‌های پیش رو تنها بر سر ساخت مدل‌های قدرتمندتر نخواهد بود؛ بخش مهم‌تری از آن، یافتن راهی برای توزیع دستاوردهای اقتصادی این فناوری میان مردمی است که ممکن است شکل سنتی اشتغالشان برای همیشه تغییر کند.

مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده صاحبان سهام شرکت انتقال داده‌های آسیاتک منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ تخصیص سود ۲۶ تومانی به ازای هر سهم معادل ۴۷ درصد از سود انباشته تلفیقی را تصویب کرد. مدیرعامل آسیاتک در این مجمع گفت که پیش‌بینی می‌شود درآمد این مجموعه تا پایان سال ۲۹ درصد رشد را ثبت کند.

به‌گزارش پیوست، صورت‌های مالی تلفیقی و جداگانه سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۴ شرکت انتقال داده‌های آسیاتک در مجمع این شرکت که با مشارکت ۶۳.۴۳ درصدی سهامداران برگزار شد به‌ تصویب رسید. حسابرس و بازرس قانونی هم این صورت‌های مالی را از تمام جنبه‌های با اهمیت و طبق استانداردهای حسابرسی صحیح ارزیابی کرد. سال گذشته آسیاتک به ازای هر سهم ۲۸ تومان سود داده بود.

محمدعلی یوسفی‌زاده، مدیرعامل شرکت آسیاتک در مجمع ۱۴۰۴ این شرکت اعلام کرد که طرح توسعه پروژه فیبر نوری، طرح تحول دیجیتال شرکت و طرح توسعه خدمات مراکز داده در سال ۱۴۰۵ پیگیری می‌شود. طبق گفته یوسفی‌زاده این اهداف و برنامه‌ها از سال ۱۴۰۴ در دست انجام است.محمدعلی یوسفی‌زاده، مدیرعامل شرکت‌ آسیاتک

یوسفی‌زاده، مدیرعامل آسیاتک سهم بازار این شرکت تا پایان سال ۱۴۰۴ در بازار شرکت‌های خصوصی را ۳۵.۲ درصد و در بازار کل کشور ۱۲.۸ درصد اعلام کرد. مدیرعامل آسیاتک در این مجمع با اشاره به محدودیت‌های دسترسی به اینترنت و چالش‌های کشور در سال گذشته گفت که همه این موارد روند سودآوری شرکت را تحت تاثیر قرار داده است. درآمد آسیاتک از سال ۱۴۰۳ به ۱۴۰۴ با رشد ۲۷ درصدی همراه بود و پیش‌بینی می‌شود این روند تا پایان سال ۱۴۰۵ رشد ۲۹ درصدی را ثبت کند. او همچنین گفت که کیفیت اینترنت به‌دلیل محدودیت‌های سال گذشته در برخی روزها تا ۵۰ درصد کاهش یافت.

یوسفی‌زاده همچنین اشاره کرد که افزودن بخش‌های پرشتاب اینترنت، دیجیتالی و زیرساخت‌های جدید منجر به کسب درآمد قابل توجهی شد که حجم این بخش طی سالیان متمادی بیشتر و بیشتر شده است. طبق گفته او فروش کالا بخش کوچکی از درآمد کل این شرکت را شامل می‌شود.

مدیرعامل آسیاتک سرمایه ثبتی این شرکت را یک هزار و ۱۵۰ میلیارد تومان اعلام کرد که قصد دارند امسال هم افزایش سرمایه از محل سود انباشته را انجام دهند.آسیاتک رشد ۲۹ درصدی درآمد برای سال ۱۴۵۰ را پیش‌بینی‌ می‌کند

طبق گفته یوسفی‌زاده، مدیرعامل آسیاتک، یکی از مسیرهای کاری و برنامه‌های این شرکت در سال ۱۴۰۴ شامل ادامه توسعه پوشش‌دهی پهن‌باند فیبر و توسعه اتصال به پهن‌باند فیبر به‌عنوان دو کلان‌پروژه است. او همچنین اعلام کرد که چراغ مراکز خدمات داده پیام به‌عنوان بزرگترین مرکز داده خدمات عمومی روشن شده و سایت آن هم آماده بهره‌برداری است. طبق گفته یوسفی‌زاده فاز دوم این مرکز خدمات شامل ۴۰۰ رک با ترکیب رک‌ هوش مصنوعی خواهد بود.

مدیرعامل آسیاتک با اشاره به اینکه فاز سوم دیتاسنتر حکیمیه با ترکیب ۶۰ رک هوش مصنوعی از مجموع ۲۲۴ رک در امسال پیش خواهد رفت گفت: براساس برنامه‌ریزی، تغییر نسل تکنولوژی و شکاف بهره‌برداری هوش مصنوعی که میان ایران و سایر کشورها وجود دارد می‌خواهیم روی ۶۰ رک هوش مصنوعی از مجموع ۲۲۴ رک برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری کنیم.

یکی از موارد مربوط به این تصمیم و برنامه‌ریزی چالش مصرف برق است. یوسفی‌زاده در این باره توضیح داد: به ازای هر رک دیتا، ۴ کیلووات برق مصرف می‌شود اما رک هوش مصنوعی نیازمند ۴۰ کیلووات برق یعنی ۱۰ برابر رک معمولی است. این موضوع، سرمایش و معماری کار را پیچیده می‌کند که به لطف دوستان این طراحی در چند مرحله انجام و تست شده است. پس از برطرف شدن سرمایه مورد نیاز هم کار پیش می‌رود.

مدیرعامل آسیاتک از اجرای طرح هوشیار(طراحی و توسعه پروژه هوشیار) و ارسال درخواست برای ورود به اپراتوری AISP خبر داد.

او همچنین گفت: طرح تحول دیجیتالی شرکت به‌معنای تغییر توسعه خدمات فناوری ارتباطات از Telco به techco است. به‌گفته او نتیجه دیجیتال‌کمپانی شدن شرکت‌های این حوزه، خدمات‌رسانی سازمانی یکپارچه، ارائه ترکیبی از سرویس‌ها، برخوردار بودن از سرویس‌های امن و پایدار است.

مدیرعامل آسیاتک درباره تغییرات سال مالی شرکت‌های زیرمجموعه توضیح داد: نظرمان بر این بود که برای متناسب شدن سال مالی شرکت‌های زیرمجموعه با شرکت اصلی، سال مالی آنها به تقویم ۹/۳۰ تغییر پیدا کند.

استودیو هوش مصنوعی در رایمون مدیا، رایانش ابری در زیرساخت ابری، خدمات حسابداری آنلاین، تجمیع ترافیک داخلی، شبکه توزیع محتوا، پروژه فیبر نوری، سکوی پخش آنلاین محتوا از جمله اقداماتی است که به گفته مدیرعامل آسیاتک به‌منظور ارزش‌آفرینی بیشتر در دست انجام قرار گرفته است.

مدیرعامل آسیاتک درباره روند مالی و تاثیرگذاری پروژه فیبر نوری بر وضعیت شرکت گفت: مجموعه ما بعد از عید پرقدرت تلاش کرد تا کاربران ADSL را روی سرویس فیبر نوری منتقل کند. کاربرانی هم که نیامدند را به مخابرات بازگرداندیم. این جابه‌جایی مشتریان و گذر درآمد فیبر نوری روی صورت‌های مالی شرکت تاثیرگذار بوده است. ما تا جایی که می‌توانستیم سعی کردیم نگذاریم سهامداران نشست درآمدی را احساس کنند.»

مدیرعامل آسیاتک در پاسخ به سوال یکی از سهامداران درباره زمان پرداخت سود و قابل توجه نبودن سود رایمون مدیا گفت: دغدغه سهامداران را درک می‌کنیم اما باید در تعادل میان درآمد و تقسیم سود حرکت کنیم. در رابطه با رایمون مدیا هم تصمیم جسورانه‌ای اتخاذ کردیم. شرکت ما شرکت فعال در حوزه تکنولوژی است نه یک کارخانه. به‌همین دلیل همواره باید روی لبه فناوری حرکت کنیم و همیشه سعی کردیم در این زمینه منصفانه رفتار کنیم. این تصمیم تا سال‌ها بقا و رشدآوری شرکت را پیش می‌برد. ما شرایط سهامداران برای تغییر ترکیب پرتفویشان را درک می‌کنیم ولی باید از منظر و ابعاد کلان‌‌تر و آینده‌نگرانه‌ای برای پیشبرد این سرویس تصمیم گرفت.

جهانگیریان، نماینده مالی در این مجمع اشاره کرد که پروژه فیبر نوری و دکل‌ها به دلیل اینکه به‌شدت آسیب‌پذیر نیستند و خسارت بیمه‌ای چندانی ندارد بیمه کردن آنها هزینه‌‌بردار بوده و صرفه اقتصادی ندارد. از همین رو این پروژه‌ها بیمه نشدند.

به گزارش سیتنا به نقل از رویترز، «وانگ شیائوگانگ»، رئیس شرکت چینی «اِیس رباتیکس»، امروز جمعه ۲۱ اوت اعلام کرد که «مغز» ربات‌های انسان‌نما ممکن است تا پایان سال آینده میلادی شاهد یک پیشرفت اساسی باشد؛ تحولی که از نظر تأثیر بر صنعت رباتیک می‌تواند مشابه جهشی باشد که ظهور چت‌جی‌پی‌تی در استفاده عمومی از هوش مصنوعی ایجاد کرد.

این تحول بر توسعه «هوش مصنوعی تجسم‌یافته» استوار است؛ فناوری‌ای که به سامانه‌های هوشمند امکان می‌دهد به جای فعالیت صرف در فضای دیجیتال، محیط فیزیکی اطراف خود را درک کرده، درباره آن تصمیم بگیرند و اقدامات مناسب را انجام دهند.

مدل‌های موسوم به «مدل جهان» در این مسیر نقش مهمی دارند. این مدل‌ها قابلیت‌هایی مانند ادراک محیط، درک چندوجهی، شبیه‌سازی فیزیکی و برنامه‌ریزی برای انجام عمل را با یکدیگر ترکیب می‌کنند تا ربات بتواند رفتار محیط را پیش‌بینی و برای انجام وظایف واقعی تصمیم‌گیری کند.

با این حال، رئیس اِیس رباتیکس تأکید کرده است که رسیدن به این نقطه عطف به معنای حضور فوری و گسترده ربات‌های هوشمند در زندگی روزمره نیست. به گفته او، حتی در صورت وقوع این جهش تا پایان ۲۰۲۷، احتمالا چهار تا پنج سال دیگر برای استفاده تجاری گسترده از این فناوری در صنایع مختلف زمان لازم خواهد بود.

یکی از موانع اصلی در مسیر توسعه این ربات‌ها، کمبود داده‌های آموزشی است. به گفته وانگ، کل صنعت رباتیک طی سال‌های گذشته حدود ۱۰۰ هزار ساعت داده برای آموزش مدل‌های هوش مصنوعی تجسم‌یافته گردآوری کرده که برای توسعه مدل‌های پیشرفته کافی نیست. اِیس رباتیکس قصد دارد با جمع‌آوری داده از فعالیت انسان‌ها در خطوط تولید واقعی، طی دو سال آینده این میزان را به ده‌ها میلیون ساعت برساند.

این شرکت همچنین برنامه بلندپروازانه‌ای برای ورود ربات‌ها به محیط‌های واقعی دارد. اِیس رباتیکس می‌خواهد فناوری خود را طی یک سال آینده در دست‌کم هزار فروشگاه به‌کار گیرد و ظرف دو سال این تعداد را به ۱۰ هزار فروشگاه افزایش دهد. انبارهای تحویل سریع، فروشگاه‌های بدون نیروی انسانی و خدمات هتل از جمله حوزه‌هایی هستند که برای استفاده از این فناوری در نظر گرفته شده‌اند.

اِیس رباتیکس که در ژوئیه ۲۰۲۵ تأسیس شده و از حمایت شرکت‌هایی از جمله «اَنت گروپ» و «سنس‌تایم» برخوردار است، در نیمه نخست سال جاری بیش از ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. این شرکت برای آموزش مدل‌های خود علاوه بر تراشه‌های هوش مصنوعی انویدیا، از تراشه‌های تولیدکنندگان چینی نیز استفاده می‌کند.

پیش‌بینی وانگ در شرایطی مطرح می‌شود که رقابت بر سر توسعه ربات‌های انسان‌نما و هوش مصنوعی تجسم‌یافته در جهان شدت گرفته است. شرکت‌های مختلف در تلاشند ربات‌هایی بسازند که به جای اجرای مجموعه‌ای محدود از دستورات از پیش تعیین‌شده، بتوانند محیط‌های ناشناخته را بهتر درک کنند و وظایف متنوع‌تری را با استقلال بیشتر انجام دهند.

در صورت تحقق این پیش‌بینی، سال‌های پیش رو می‌تواند نقطه آغاز مرحله تازه‌ای از صنعت رباتیک باشد؛ مرحله‌ای که در آن رقابت شرکت‌ها دیگر تنها بر سر ساخت سخت‌افزار پیشرفته‌تر نخواهد بود، بلکه توانایی «مغز» ربات‌ها برای فهم و تعامل با جهان واقعی به یکی از مهم‌ترین میدان‌های رقابت فناوری تبدیل خواهد شد.

انتهای پیام