کسب و کار یکی از معدود حوزههایی است که «فصل کاری» آن در واقع هیچوقت تمام نمیشود. پیش از فصل بعدی، خرید بعدی، جلسه بعدی هیاتمدیره، فرصت بعدی یا بحران پیشبینینشده بعدی، خبری از فصل استراحت نیست. این موضوع فشارها و انتظاراتی را که متوجه فرد هدایتکننده کسب و کار است، تغییر میدهد.
مدیران ارشد امروزی در حال مدیریت شرایطی هستند که هفته به هفته تغییر میکند: زنجیرههای تامین ممکن است یکشبه مسیر خود را تغییر دهند، بازارهای سرمایه پیش از صبحانه به تیترهای خبری واکنش نشان دهند، عرضه محصول یک رقیب اولویتهای فصلی را دگرگون کند و مسائل مختلف مرتبط با کارکنان نیز به وجود بیاید.
بر اساس نظرسنجی «چشمانداز مدیرعامل» شرکت EY Parthenon (بازوی مشاورهای شرکت خدمات حرفهای ارنست اند یانگ)، اگرچه مدیران عامل با مسائل فوری و مهم بسیاری روبهرو هستند، اما درصد مدیرانی که بیثباتی ژئوپلیتیک را بزرگترین ریسک کوتاهمدت خود میدانند، تنها طی شش ماه از ۲۸ درصد در سپتامبر ۲۰۲۵ به ۵۶ درصد افزایش یافته است. با این حال، عقبنشینی گزینه خوبی نیست. مدیران عامل با وجود بیثباتی موجود، در حال تقویت اجرای برنامهها و ادامه سرمایهگذاریهای خود هستند. تداوم این رویکرد تنها با نوع جدیدی از آمادگی امکانپذیر است. این شرایط به یک برنامه عملیاتی نیاز دارد که بر نحوه آماده شدن، تمرین کردن و رقابت رهبران در فضای کسب و کاری بدون فصل استراحت تمرکز کند. زیستشناسی یک رهبر سازمان یا از آنچه در حال ساختنش است حمایت میکند، یا بهتدریج به گلوگاه آن تبدیل میشود. چرا برنامه عملیاتی مدیران ارشد باید تغییر کند؟
الگوی رایج برای رهبران سازمانی بسیار موفق این است که از همه افراد حاضر در …
