به گزارش نبض بازار ، بازار نمایش ویدئویی درخواستی در ایران طی نیمه نخست دهه ۱۴۰۰ با دگرگونی عمیقی مواجه شده است. بازاری که روزگاری عمدتاً در اختیار استارتاپهای چابک و سرمایهگذاریهای خطرپذیر بود، اکنون به میدان رقابت هلدینگهای بزرگ مالی و نهادهای سرمایهگذاری تبدیل شده است.
افزایش شدید هزینههای تولید محتوا، تغییرات مستمر در سیاستهای تنظیمگری ساترا و کاهش قدرت خرید خانوارها، قواعد این بازار را بهطور محسوسی تغییر داده است. در چنین شرایطی، ورود پلتفرم «شیدا» بهعنوان بازوی رسانهای و سرگرمی گروه مالی گردشگری، یکی از مهمترین تحولات سالهای اخیر بازار نمایش خانگی به شمار میرود.
این ورود را نمیتوان صرفاً یک توسعه ساده در صنعت سرگرمی دانست. «شیدا» در واقع نشانهای از تلاش نظام بانکی و نهادهای مالی برای ورود به اقتصاد توجه و استفاده از ظرفیت سرگرمی برای تقویت ارتباط با مشتریان و توسعه باشگاههای مشتریان است.
با این حال، پرسش اصلی اینجاست که آیا برخورداری از پشتوانه مالی قدرتمند میتواند ضامن بقای یک پلتفرم در بازاری باشد که بازیگران قدیمی آن سالها تجربه در تولید محتوا، شناخت مخاطب و مدیریت بازار دارند؟
معماری بازار نمایش خانگی در سال ۱۴۰۵؛ آرایش فشرده رقبا
برای درک جایگاه «شیدا»، ابتدا باید ساختار کنونی بازار نمایش ویدئویی درخواستی ایران را بررسی کرد. این بازار در سال ۱۴۰۵ بازاری بهشدت متمرکز است که چند بازیگر اصلی بخش قابل توجهی از مخاطبان و درآمد آن را در اختیار دارند.
فیلیمو؛ رهبر بازار
فیلیمو، متعلق به گروه صباایده، همچنان یکی از بازیگران اصلی و رهبران بازار است. برآوردهای مطرحشده درباره سهم این پلتفرم، آن را در محدوده بالای ۵۰ درصد قرار میدهد.
مزیت اصلی فیلیمو تنها در حجم مخاطبان خلاصه نمیشود. این پلتفرم از آرشیو گسترده محتوای ایرانی و دوبلهشده، اثر شبکهای قدرتمند و زنجیره تأمین نسبتاً پایدار برخوردار است و همین مسئله جایگاه آن را بهعنوان یکی از مراجع اصلی بازار تثبیت کرده است.
جریان نقدینگی حاصل از فروش اشتراک نیز به فیلیمو امکان میدهد منابع مالی قابل توجهی را بار دیگر به تولید و خرید محتوای جدید اختصاص دهد؛ چرخهای که حفظ جایگاه این پلتفرم را تقویت میکند.
نماوا؛ تکیه بر زیرساخت …
