محدودیتهای گسترده برق، تنها به کاهش چند روزه تولید ختم نشد؛ میلیونها تن تولید از دست رفت، بخشی از سود شرکتها محقق نشد و بازارهایی که سالها برای به دست آوردن آنها تلاش شده بود، در اختیار رقبای منطقهای قرار گرفت. تجربه این سالها نشان داد که در صنعت فولاد، پایداری انرژی دیگر یک موضوع خدماتی یا پشتیبانی نیست؛ بخشی از مزیت رقابتی و حتی شرط استمرار تولید است.
در چنین فضایی، تفاوت شرکتها را نوع نگاه مدیران آنها رقم میزند. برخی منتظر میمانند تا شرایط تغییر کند و برخی دیگر، راهبرد خود را متناسب با واقعیتهای جدید بازتعریف میکنند. فولاد خوزستان از جمله شرکتهایی بود که مسئله انرژی را نه یک بحران مقطعی، بلکه یک چالش ساختاری برای آینده صنعت تشخیص داد. به همین دلیل، موضوع خودتأمینی انرژی را بهعنوان یکی از محورهای اصلی برنامههای توسعهای خود در دستور کار قرار داد؛ نه فقط برای عبور از محدودیتهای امروز، بلکه برای آنکه پایداری تولید و ظرفیت توسعه سالهای آینده را نیز تضمین کند.
این نگاه، امروز در پروژههایی که به ثمر نشستهاند، قابل مشاهده است. ورود ۱۸۰ مگاوات از نیروگاه سیکل ترکیبی خلیج فارس به مدار، نخستین گام عملی این راهبرد بود. اکنون نیز پروژه نیروگاه خورشیدی بهبهان با ظرفیت برنامهای ۲۰۰ مگاوات، سرمایهگذاری حدود ۸۰ میلیون دلار و استفاده از فناوریهای روز، ادامه همان مسیر است. نیروگاهی که علاوه بر تأمین بخشی از نیاز انرژی شرکت، سالانه حدود ۳۰۰ هزار مگاواتساعت انرژی پاک تولید خواهد کرد و در کاهش فشار بر شبکه برق، صرفهجویی در مصرف گاز و کاهش انتشار آلایندهها نیز نقش خواهد داشت.
نکته مهم این است که این سرمایهگذاریها را نباید صرفاً از منظر تولید برق ارزیابی کرد. در صنعتی که هر ساعت توقف تولید میتواند هزینههای سنگینی بر شرکت، زنجیره تأمین و بازارهای صادراتی تحمیل کند، سرمایهگذاری در امنیت انرژی، در واقع سرمایهگذاری برای حفظ تولید، حفظ بازار و حفظ قدرت رقابت است. این همان نگاهی است که امروز در بسیاری از شرکتهای بزرگ فولادی جهان نیز دنبال میشود.
تجربه فولاد خوزستان نشان میدهد که توسعه پایدار، حاصل تصمیمهای لحظهای نیست؛ نتیجه تشخیص درست مسئله و سرمایهگذاری بهموقع برای آینده است. شاید مهمترین دستاورد این پروژهها، …
