وی با اشاره به محورهای اصلی اقدامات اصلاحی انجامشده در شرکت افزود: مجموعه اقداماتی که انجام شد، بهطور خلاصه در چهار بخش قابل بررسی است. بخش نخست، کنترل هزینهها، جلوگیری از هزینههای غیرضروری و استقرار انضباط مالی بود. برای نمونه، در هزینههای مربوط به پیمانکاران کنترلهای ویژهای انجام شد و در قراردادهای پیمانکار لیفتراک، رستوران، بستهبندی و تأمین نیرو، با اعداد و ارقام جدید، کاهش نسبی هزینهها محقق شد.
عباسزاده ادامه داد: بخش دوم اقدامات، کاهش قیمت تمامشده با جایگزین کردن مواد اولیه داخلی، استفاده از مواد جایگزین و تغییر کارتهای تکنولوژی بود که منجر به کاهش بهای تمامشده محصولات شد.
مدیرعامل شرکت فرآوردههای نسوز ایران با اشاره به مدیریت سفارشات قدیمی شرکت اظهار کرد: در بخش سوم تلاش کردیم سفارشات قدیمی با قیمتهای پایین را با حداکثر سرعت ممکن تولید کنیم و بخشی از سفارشاتی را که امکان ابطال آن وجود داشت، باطل کنیم یا برای آنها تعدیل بگیریم. در نتیجه این اقدامات، میانگین قیمت فروش شرکت با شیب مناسبی افزایشی شد.
وی تسویه وامهای معوق و پرداخت بدهیهای بانکی را از دیگر اقدامات مهم شرکت دانست و گفت: مجموعه این اقدامات باعث شد شرکت در سهماهه نخست امسال از زیان به سود برسد و امیدواریم با ادامه اقداماتی که انجام شده، این روند سوددهی حفظ شود و هرچه سریعتر بتوانیم زیان انباشته سالهای گذشته را پوشش دهیم.
سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو نیز درباره عملکرد شرکت فرآوردههای نسوز ایران در بهار سال ۱۴۰۵ اظهار کرد: خوشبختانه پس از دو سال، با تلاشهای انجامشده از سوی مدیرعامل، هیئتمدیره و پرسنل شرکت فرآوردههای نسوز ایران، این شرکت از زیان خارج و سودآور شد. رشد ۵۱ درصدی فروش و رشد ۳۶ درصدی تولید آجر نسوز، به همراه کنترل بهای تمامشده، از جمله اقدامات قابل توجه این شرکت برای خروج از زیان بوده است.
وی افزود: برنامهریزی دقیقی جهت حل مسائل و مشکلات این شرکت در هلدینگ و با محوریت تیم مدیریتی جدید این شرکت تهیه شده بود که این برنامه با محوریت مدیرعامل شرکت و همکاری تمام بخش ها و ارکان هلدینگ و شرکت بخوبی پیاده سازی و اجرایی گردید که اکنون شاهد نتایج مطلوب آن میباشیم.
