این بخش بهصورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، کتابهای مدیریتی معمولاً با یک مشکل قدیمی روبهرو هستند: بسیاری از آنها درباره «کار تیمی» طوری حرف میزنند که انگار کافی است چند آدم بااستعداد را دور یک میز بنشانیم، هدفی مشترک روی تخته بنویسیم و از فردا همه چیز بهتر شود. واقعیت محیط کار، البته، چنین تمیز و مرتب نیست. آدمها منافع متفاوت دارند، واحدها برای بودجه و اعتبار رقابت میکنند، بعضی مدیران مسئول نتیجهاند بیآنکه اختیار رسمی بر اعضای پروژه داشته باشند و گاهی خودِ همکاری، با انبوه جلسهها و پیامها، به یکی از عوامل فرسودگی تبدیل میشود. ارزش «مدیریت تیمهای مشارکتی» از همینجا آغاز میشود: کتاب همکاری را نه فضیلتی اخلاقی، بلکه مسئلهای مدیریتی میبیند که باید برای آن سازوکار ساخت. …












