به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین خوزستان ، آنچه در کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان مورد تأکید قرار گرفت، از همین منظر اهمیت دارد. سخنان مدیرعامل شرکت بیش از آنکه صرفاً مرور عملکرد گذشته باشد، تصویری از یک تغییر رویکرد ترسیم میکرد؛ تغییر از مدیریت بحران به مدیریت آینده.
فولاد خوزستان در ماههای پس از حادثه نشان داد که توان بازسازی در این مجموعه، ظرفیتی واقعی و متکی بر دانش و تجربه نیروهای داخلی است. بازگشت یکی از کورهها به مدار در کمتر از ۲۵ روز، تنها یک موفقیت فنی نبود؛ نشانهای از سرمایه انسانی و توان مهندسی مجموعه برای بازگرداندن تولید در شرایط دشوار بود.
اما بازسازی، پایان مسیر نیست.
اگر قرار باشد تجربه این دوره سخت به یک مزیت پایدار برای فولاد خوزستان تبدیل شود، مرحله بعد باید از «بازسازی» به «بهسازی» و از بهسازی به «تحول» برسد. تأکید بر بهسازی هوشمند واحدهای اسفنجی، افزایش راندمان، مدیریت انرژی و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر، دقیقاً در همین چارچوب معنا پیدا میکند. …
