مهری رنجبر/ منوچهر نیکفر، مدیرعامل باشگاه فولاد مبارکه سپاهان، معتقد است این برنامه با الگوبرداری از تجربه باشگاههای بزرگ دنیا و تمرکز بر مدیریت منابع میتواند مسیر تازهای را برای باشگاههای ایرانی ترسیم کند؛ مسیری که در آن افزایش هزینهها لزوماً مانعی برای توسعه نخواهد بود.
نیکفر باشگاه را سازمانی متشکل از چهار محور «نرمافزار، سختافزار، سازمانافزار و انسانافزار» میداند و میگوید: «همانطور که یک میز برای ایستادن به چهار پایه نیاز دارد، باشگاه نیز برای حرکت درست باید هر چهار محور را همزمان تقویت کند.» به گفته او، باشگاه فولاد سپاهان با تشکیل یک تیم تخصصی، اصلاح این چهار محور را در دستور کار قرار داده و روی فرآیندهای سازمانی، زیرساختها، سختافزارهای کامپیوتری، نیروی انسانی، آموزش و جوانسازی مدیران کار کرده است. حاصل این اقدامات، به گفته مدیرعامل باشگاه، ایجاد استانداردهایی برای اداره بهتر مجموعه بوده است.
باشگاه های ایرانی عمدتاً مرکز هزینه هستند …
