به گزارش خبرنگار ایبنا؛ نشست «نقش هلدینگهای فناوری اطلاعات در توسعه صنعت بانکداری» در استیج تازههای اقتصاد در بیستونهمین نمایشگاه بینالمللی الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) برگزار شد. در این پنل چالشها و چشماندازهای حاکمیت فناوری و ساختار هلدینگهای بانکی با حضور مدیران ارشد فناوری واکاوی شد و سخنرانان بر ضرورت گذار هلدینگها از نقشهای صرفاً اجرایی به بازوهای راهبردی، لزوم تصمیمگیری هوشمندانه در سرمایهگذاریهای زیرساختی، ارتقای پایداری و امنیت شبکه در مواجهه با تهدیدات سایبری و بهرهگیری هوشمندانه از هوش مصنوعی تاکید کردند.
هلدینگ فناوری باید بازوی راهبردی بانک باشد
مسعود وکیلینیا، مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک تجارت، با اشاره به تجربه خود در مدلهای مختلف اداره هلدینگهای فناوری، اظهار کرد: هلدینگهای فناوری اطلاعات در بانکها میتوانند نقشهای متفاوتی داشته باشند و جایگاه آنها باید متناسب با ساختار بانک، شرکتهای زیرمجموعه و اهداف سهامدار عمده تعریف شود.
وی افزود: در تجربهای که پیشتر در بانک آینده وجود داشت، ارتباط بانک، هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه بهصورت متمرکز طراحی شده بود و شرکتها عمدتاً از طریق هلدینگ با بانک ارتباط داشتند. در این مدل، هلدینگ نقش عملیاتی پررنگتری داشت و شرکتهای زیرمجموعه نیز قراردادهای خود را با هلدینگ تنظیم میکردند.
وکیلینیا ادامه داد: در مدل فعلی بانک تجارت، ساختار متفاوت است و شرکتها بهصورت مستقیم با بانک قرارداد دارند و هلدینگ بیشتر نقش معماری، هماهنگی، نظارت کیفی، تعیین جهتگیریهای استراتژیک و مدیریت را بر عهده دارد. این دو مدل در واقع دو سر یک طیف هستند و هرکدام میتوانند متناسب با ساختار و نیازهای بانک مورد استفاده قرار گیرند.
مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک تجارت با اشاره به تفاوت بانکهای بزرگ و بانکهای کوچکتر گفت: در بانکهای بزرگ مانند بانک تجارت، ملت و صادرات، اگر هلدینگ بخواهد وارد تمام امور اجرایی شود، ساختار بسیار بزرگ و پیچیدهای ایجاد خواهد شد که هم از نظر هزینه و هم از نظر کیفیت، لزوماً پاسخگوی نیازهای بانک نیست. به همین دلیل، در چنین ساختاری هلدینگ باید در سطحی بالاتر قرار گیرد و به بازوی بانک برای هدایت شرکتها و معماری ساختار کسبوکار تبدیل شود. …
