قیمت طلا امروز




 روزنامه دنیای اقتصاد / ۲ ساعت قبل

سه باور غلط درباره بازاریابی سازمانی

این روزها وقتی به بخش‌های تکنولوژی، صنعتی و خدمات حرفه‌ای نگاه می‌کنم، شرکت‌های زیادی را می‌بینم که کارهای فوق‌العاده‌ای انجام می‌دهند. اما خیلی وقت‌ها جذاب‌ترین و انسانی‌ترین داستان‌های آنها از دید مشتریان پنهان می‌ماند. مدیران بازاریابی را می‌بینم که دست از باورهای قدیمی خود درباره علت اصلی تصمیم‌گیری خریداران سازمانی یا B2B برنمی‌دارند. همچنین مدیران ارشد، بازاریابان و مشتریانی را می‌بینم که درک درستی از قابلیت‌های واقعی هوش مصنوعی و آنچه هرگز نمی‌تواند جایگزینش شود ندارند. واضح است که بازاریابان حوزه فروش B2B هرگز تا این حد ابزارهای پیشرفته در اختیار نداشته‌اند. به عنوان بازاریاب این حوزه، اگر می‌خواهید بیشترین بهره را از این ابزارها و افرادی که با آنها کار می‌کنند ببرید، باید این سه باور نادرست را کنار بگذارید:
 سه باور غلط درباره بازاریابی سازمانی

این بخش به‌صورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.

باور نادرست اول: چرخه‌های بلندمدت فروش را می‌توان با معیارهای کوتاه‌مدت سنجید

خریدهای سازمانی معمولا توسط چندین تصمیم‌گیرنده، پس از تحقیقات گسترده و طی چند ماه یا حتی چند سال بررسی انجام می‌شوند. با این وجود، بازاریابی برای تاثیرگذاری بر این خریداران اغلب با معیارهای کوتاه‌مدت انجام می‌شود.

کلید رسیدن به نتایج بهتر در فروش سازمانی، تمرکز بر مهم‌ترین اصل در چرخه‌های طولانی خرید است: ساختن یک برند به یادماندنی.

زمانی که در شرکت جنرال الکتریک بودم (جایی که چرخه‌های طولانی فروش حرف اول را می‌زد)، هدف ما این نبود که تمام جزئیات فنی را در بازاریابی توضیح دهیم. هدف این بود که معنا و تمایزی ایجاد کنیم تا مشتریان آینده، جنرال الکتریک را بشناسند و به آن اعتماد کنند.

اگر معیار سنجشمان، تعداد درخواست‌های دمو یا کلیک‌های سایت ‌بود، تنها بخش بسیار کوچکی از خریداران را هدف می‌گرفتیم که در همان مقطع به دنبال راه‌حل بودند. بدین ترتیب شانس تاثیرگذاری بر خریداران در بلندمدت را از دست می‌دادیم. …




چهارشنبه ۱۵ مهر ۱۴۰۵ - 7 October 2026