دیالکتیک هگلی، موتور محرک سازمان‌های نوآور / تضادهای درونی را با موتور یادگیری ، متحول کنیم / مدیریت بر لبه تیغ هگل؛ سقوط در تنش‌ یا تعالی

رهبری در یک سازمان “هگلی” نباید به دنبال حذف تضادها باشد، بلکه باید نقش تسهیل‌گر سنتز را ایفا کند. مدیران موفق کسانی هستند که: ۱. اجازه می‌دهند صدای مخالف (آنتی‌تز) شنیده شود. ۲. از دوقطبی شدن فضا جلوگیری می‌کنند. ۳. توانایی استخراج حقیقت از دل تضادها را دارند تا سازمان را به مرحله بعدی تکامل هدایت کنند.