استراتژی سازمانی به اجرا نمی‌رسد؛ زنگ خطر برای شرکت‌های ایرانی

استراتژی سازمانی در بسیاری از شرکت‌های ایرانی به‌درستی تدوین می‌شود، اما در مرحله اجرا متوقف می‌ماند؛ جایی که اهداف کلان به تصمیم‌های روزمره، شاخص‌های قابل سنجش و سازوکار پاسخگویی تبدیل نمی‌شوند. نتیجه این شکاف، صرفاً «نرسیدن به هدف» نیست؛ بلکه افزایش هزینه‌های پنهان، از دست رفتن فرصت‌های بازار و فرسایش انگیزه در بدنه سازمان است. در شرایطی که محیط کسب‌وکار ایران روزبه‌روز پیچیده‌تر می‌شود، ناتوانی در اجرای استراتژی را باید یک زنگ خطر واقعی برای بقا و رقابت‌پذیری شرکت‌ها دانست.