۲ روز قبل / ۱۴۰۳/۱۲/۱۶ / l: این پست که قسمت ۲ یک سری است ، توسط توبی نیوستد ، کهبر تسای و جوزف کرافورد همکاری داشت. قسمت ۱ است در اینجابشر من به تازگی در یک تابلوی حضور داشتم که توسط همکاران در دانشگاه تاسمانی حمایت می شد ، که نوعی ابی عزیز را برای رهبران برگزار می کرد ، جایی که رهبران محل کار سؤالاتی را مطرح می کردند ، و هیئت پاسخ داد. دکتر اسکات آلن ، که وابسته به دانشکده تجارت دانشگاه Cox دانشگاه متدیست جنوبی است (و میزبان پادکست رهبری محبوب ، در هیئت مدیره با من حضور داشتند. phronesi خرد عملی برای رهبران) ، و روچی سینا ، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ ، سنگاپور. وبینار توسط DRS میزبان بود. توبی نیوستد ، جوزف کرافورد و کهبر تسای از دانشگاه تاسمانی. از بنیاد Menzies برای حمایت آنها متشکرم. می توانید در اینجا به پادکست گوش دهید چگونه بهتر می توان رهبری را در تیم ها توسعه داد؟ پروفسور آلن با تأکید بر این که توسعه رهبری می تواند با اقدامات ساده و عمدی که باعث یادگیری و همکاری می شود ، شروع به پاسخ به این سؤال کرد: توسعه رهبری لازم نیست پیچیده یا گران باشد. یک بحث ساده پنج دقیقه ای در یک جلسه تیم منظم ، تأمل در مقاله ، یک گفتگوی TED یا یک بینش رهبری-می تواند یک شروع باشد. پروفسور سینا پیگیری کرد ، وقتی رهبران سفر یادگیری خود را به اشتراک می گذارند ، محیطی را ایجاد می کنند که بهبود مداوم به یک هنجار تبدیل شود. هنگامی که یک رهبر از بازخورد درخواست می کند ، اشتباهات خود را تصدیق می کند و اعضای تیم را ترغیب می کند تا بینش خود را به اشتراک بگذارند ، این فرهنگ رشد و توسعه ظرفیت رهبری مشترک در تیم را شکل می دهد. برای توسعه رهبری در جمع ها ، تیم باید فرهنگ اعتماد را توسعه دهد ، جایی که همه از ایده های صوتی احساس امنیت می کنند و فرضیات را به چالش می کشند. اعضای تیم باید احساس قدرت کنند ، که شامل نه تنها رعایت و حمایت از رهبر بلکه در صورت لزوم [ ]
پیمایش رهبری در دنیای پیچیده
این پست که قسمت ۲ یک سری است ، توسط توبی نیوستد ، کهبر تسای و جوزف کرافورد همکاری داشت. قسمت ۱ است در اینجابشر من به تازگی در یک تابلوی حضور داشتم که توسط همکاران در دانشگاه تاسمانی حمایت می شد ، که نوعی ابی عزیز را برای رهبران برگزار می کرد ، جایی که رهبران محل کار سؤالاتی را مطرح می کردند ، و هیئت …