این بخش بهصورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.
اقتصاد پویا / سرویس صنعت-در شرایطی که تولید به یکی از اصلیترین محورهای سیاستگذاری اقتصادی کشور تبدیل شده و مسئولان در سطوح مختلف بر ضرورت حمایت از تولید داخلی تأکید میکنند، فعالان صنایع غذایی همچنان از موانعی سخن میگویند که نهتنها روند فعالیت واحدهای تولیدی را با مشکل مواجه کرده، بلکه در برخی موارد مسیر توسعه و سرمایهگذاری در این بخش را نیز مسدود کرده است. صنایع غذایی بهعنوان یکی از حلقههای اصلی زنجیره امنیت اقتصادی و معیشتی کشور، نقشی فراتر از یک فعالیت صنعتی دارند؛ چراکه هرگونه اختلال در فرآیند تولید، تأمین، نظارت و توزیع محصولات غذایی میتواند بهصورت مستقیم بر سفره خانوارها، قیمت کالاهای اساسی و سطح دسترسی مردم به مواد غذایی اثر بگذارد. در چنین شرایطی، بحث درباره ساختار نظارتی حوزه غذا و دارو بار دیگر به یکی از مطالبات جدی تشکلهای بخش خصوصی تبدیل شده است؛ مطالبهای که بر اساس آن، سازمان غذا باید از سازمان دارو تفکیک شود تا سیاستگذاری، نظارت و تصمیمگیری درباره صنایع غذایی با نگاه تخصصی و متناسب با ویژگیهای این بخش انجام گیرد. حسین جلیلی بال / محسن نقاشی، دبیر فدراسیون تشکلهای صنایع غذایی و کشاورزی ایران، با انتقاد از موانع موجود در مسیر تولید، خواستار تفکیک سازمان غذا از دارو و مقابله با انتصابهای غیرتخصصی در حوزه امنیت غذایی شده است. به اعتقاد وی، در شرایطی که همه مقامات عالی کشور به اهمیت تولید برای عبور از مشکلات اقتصادی اذعان دارند، ایجاد مانع از سوی برخی مدیران میانی با سیاستهای کلان حمایت از تولید همخوانی ندارد. این اظهارات در حالی مطرح میشود که طی سالهای اخیر، فعالان اقتصادی بارها از تعدد بخشنامهها، طولانی بودن فرآیند صدور مجوزها، تصمیمگیریهای غیرهماهنگ و نبود ثبات در مقررات بهعنوان مهمترین مشکلات فعالیت تولیدی نام بردهاند. در این میان، صنایع غذایی به دلیل ارتباط مستقیم با سلامت عمومی و امنیت غذایی، بیش از بسیاری از بخشهای اقتصادی نیازمند نظام نظارتی منسجم، تخصصی و قابل پیشبینی هستند. مسئله اصلی نیز این است که نظارت بر غذا، به دلیل ماهیت متفاوت فرآیند تولید، مواد اولیه، استانداردها، زنجیره تأمین و فناوریهای مورد استفاده، نمیتواند صرفاً با الگوهای مدیریتی حوزه دارو اداره شود.حمایت از تولید؛ از شعار تا اجرای مصوبات …

بازار

































































































































































