ویستا مرجع مهمترین عناوین خبری / شنبه ۸ شهریور ۱۳۹۳ / Saturday, 30 August, 2014 /
تغییر و تحول سازمانی

تغییر و تحول سازمانیدر زمان کنونی سازمانها به صورت فرآیند های محیطی پویا ، با تغییر روبرو هستند و مجبور شده اند که خود را با عوامل محیطی سازگار نمایند . برای مثال تقریباً هر سازمانی باید خود را با محیط متشکل از فرهنگهای گوناگون سازگار نمایند . سیاستها و روشها یا ملیتها باید تغییر کند تا سازمان بتواند نیروی کار مختلف از نژادها ، گروهها و ملیتها را جذب نماید .
● تکنولوژی :
موجب تغییر کارها و سازمانها شده است . برای مثال بجای سرپرستی مستقیم ، کارها به وسیله کامپیوتر کنترل می شود که در نتیجه موجب گردیده تا حوزه کنترل مدیران گسترش یابد و سازمانها در سطح افقی گسترده تر شوند .
ما در عصر گسستگی ها به سر می بریم . شوکها یا ضربه های اقتصادی به صورت دائم به سازمانها فرود می آید و آنها باید پیوسته خود را با این تغییرات سازگار نمایند .
رقابت در حال تغییرات است . در سیستم اقتصادی جهانی ، رقبا از سراسر دنیا رو در روی یکدیگر قرار گرفته اند . افزایش رقابت ایجاب می کند که سازمانها خود را در برابر رقبای سنتی که دست به کار تولید محصولات جدید می شوند و نیز سازمانهای نوآور که دست به خلاقیت ، ابتکار عمل یا کارآفرینی می زنند ، بصورت کامل تجهیز نمایند ، سازمانهایی موفق خواهند بود که بتوانند در صحنه رقابت در برابر تغییراتی که به سرعت رخ می دهد واکنشی مناسب از خود نشان دهند .
با نگاهی به روند اجتماعی در دهه های اخیر به این نتیجه می رسیم که سازمانها باید خود را با تغییراتی که در آینده رخ خواهد داد ، سازگار نمایند . برای مثال درطی این دو دهه روند ازدواج و طلاق مسیر تازه ای درپیش گرفته است . جوانان دیرتر ازدواج می کنند و درصد قابل توجهی از ازدواجها به طلاق می انجامد .
اگر قرار است یک سازمان ادامه حیات بدهد و بخواهد بقای خود را تضمین نماید ، باید در برابر تغییراتی که در محیط رخ می دهد از خود واکنش مناسب نشان دهد . از این رو تغییرات برنامه ریزی شده ، در گرو تغییراتی است که در رفتار افراد گروههای مشغول در سازمان رخ می دهد و سازمان می تواند با استفاده از انها افراد و کارکنان خود را وادار کند رفتار های متفاوتی در پیش گیرند و در شیوه انجام وظیفه و رابطه متقابل با همکاران ، تجدید نظر کنند .
● بطور کلی تغییر را می توان در انواع زیر تقسیم بندی نمود :
۱- تغییر درساختار :
ساختار شامل مسائلی از قبیل تقسیم بندی کار ، حوزه یا قلمرو کنترل و طرحهای مختلف سازمانی است منظور از "ساختار " سازمانی است که سازمان کارها را چگونه بصورت رسمی تقسیم بندی ، طبقه بندی ، گروه بندی و هماهنگ می کند . عامل تغییر ، می تواند در طرح سازمانی تغییراتی داده و یک یا چند مورد از این عوامل اصلی را تغییر دهد . برای مثال می توان مسئولیتهای دوایر سازمان را در هم ادغام کرد ، چندین سطح مدیریت را حذف نمود و دامنه حوزه یا قلمرو کنترل را گسترش داد . که درنتیجه سازمان در سطح افقی گسترش بیشتری می یابد و از نظر دیوانسالاری با بوروکراسی محدود تر می گردد .
۲- تغییر درتکنولوژی :
امروزه بیشتر تغییرات تکنولوژی حول محور ارائه ماشین های جدید ، ابزارهای نوین خودکار کردن دستگاهها یا به کارگیری رایانه های پیشرفته دور می زند . اغلب عوامل رقابتی یا نوآوریهای صنعتی ایجاب می کند که عامل تغییر روشهای عملی ، ابزارها یا ماشینهای جدید عرضه نمایند . از طرفی با گسترش رایانه در این سالها شاهد تغییرات تکنولوژیک بصورتی گسترده هستیم . در حال حاضر بسیاری از شرکتها از سیستمهای پیچیده اطلاعاتی مدیریت ( MIS ) استفاده می کنند .
۳- تغییر درافراد :
آخرین زمینه ای که عامل تغییر می تواند بدان وسیله در سازمان به افراد و گروهها کمک کند تا کارها را بصورتی اثر بخش انجام دهند اینست که درصدد برآید در افراد تغییراتی ایجاد کند . اصولاً این مقوله در بر گیرنده تغییراتی است که در نگرش و رفتار اعضای سازمان ( از مجرای فرآیند ارتباطات تصمیم گیری و حل مساله ) رخ می دهد .
● مقاومت در برابر تغییرات :
یکی از دستاوردهای بسیار مستند در مورد رفتار فرد و سازمان اینست که سازمان و اعضای آن در برابر تغییر ایستادگی ( مقاومت ) می کنند. ایستادگی در برابر تغییر می تواند بصورت یکی از منابع ایجاد تعارض و اختلاف نظر ، در آید .
ایستادگی در برابر تغییر الزاماً به روشهای استاندارد صورت نمی گیرد . افراد می توانند بصورتی آشکار ، تلویحی ، غیر مستقیم و یا آنی از خود مقاومت نشان دهند .
اگر مقاومت افراد بصورت آشکار یا آنی باشد مدیریت سازمان با مساله چندان مشکلی روبرو نخواهد بود . اما بدترین نوع مقاومت آنست که بصورت غیر مستقیم باشد . یا اینکه اعضای سازمان بکوشند تا آن را برای مدت زمانی به تاخیر اندازند . مقاومت تلویحی یا غیر مستقیم جنبه ظریف تری به خود می گیرد و وفاداری افراد نسبت به سازمان کم می شود . اینک به منابعی می پردازیم که منشاء اینگونه ایستادگی ها می شوند از دیدگاه تجزیه و تحلیل ، این منابع به دو دسته فردی و سازمانی تقسیم می شوند .
● مقاومت های فردی :
▪ عادت : انسان موجودی پایبند عادت است . افراد هنگامیکه با پدیده تغییر روبرو می شوند ، این نوع تمایل ( عادت ) بصورت منبعی در می آید که در برابر پدیده تغییر ایستادگی می کند . بنابراین زمانیکه محل کارفرما تغییر می کند و به نقطه دیگری منتقل می شود او باید بسیاری از عادتهای خود را تغییر دهد .
▪ امنیت : کسانیکه به شدت احساس امنیت شغلی می کنند در برابر پدیده تغییر مقاومت می نمایند . زیرا این پدیده می تواند احساسی را که آنان از "امنیت " دارند دستخوش تهدید قرار دهد .
▪ عوامل اقتصادی : یکی دیگر از دلایلی که موجب مقاومت فردی می شود اینست که فرد می ترسد تغییر باعث شود که در آمد وی کاهش یابد ، تغییر در نوع کار یا وظیفه ای که فرد در سازمان انجام می دهد می تواند موجب تهدیدات اقتصادی شود .
▪ وحشت از پدیده ابهام : پدیده تغییر باعث می شود که عدم اطمینان و ابهام جایگزین چیزهای شناخته شود . کارکنان و اعضای سازمان در برابر پدیده عدم اطمینان واکنش های متفاوتی از خود نشان می دهند و ممکن است نسبت به پدیده تغییر نگرش منفی پیدا کنند .
▪ چشم پوشی از واقعیت : اصولاً افراد ازمیان اطلاعاتی که به آنان می رسد ، آنهایی را گوش می دهند که درنوع پنداشت یا برداشتشان خدشه ای وارد نکند آنان همان چیزهایی ر امی شنوند که می خواهند بشنوند و به اطلاعاتی که دنیای "خود ساخته" آنان را مورد تهدید قرار ندهد .
● مقاومتهای سازمانی :
سازمانها برحسب طبیعت محافظه کارند ، آنها بصورت فعال دربرابر پدیده "تغییر" مقاومت می کنند . سازمانها و نهادهای دولتی همواره تمایل دارند تا کارها را بدان گونه که سالهاست انجام می دهند ، ادامه دهند و هیچ اهمیتی ندارد که آیا این نوع خدمات کماکان مورد نیاز هستند یا خیر . حتی سازمانهای آموزشی یا دانشگاههایی که بر افکار باز و دیدگاههای خلاق ، ارج می نهند ، خود در برابر پدیده تغییر به شدت مقاومت می کنند . بیشتر سیستمهای آموزشی و مدارس از همان تکنولوژی های آموزشی ۵۰ سال پیش ، استفاده می کنند .
● منابع اصلی مقاومت سازمانی دربرابر "تغییر" عبارتند از :
▪ مکانیسم ساختاری : سازمانهابرای حفظ ثبات و پایداری در خود نوعی مکانیسم ساختاری بوجود آورده اند . برای مثال فرآیند گزینش به گونه ای است که افرادی خاص به استخدام سازمان در می آیند و افرادی هم اخراج می گردند یا از آنجا می روند . کسانیکه به استخدام یک شرکت در آمده اند همانهایی هستند که مناسب مشاغل موجود یا واجد شرایط لازم برای انجام کارها می باشند از این رو به گونه ای هدایت شده اند که رفتارهایی خاص را در پیش گیرند و در هر زمینه ای به گونه ای خاص عمل کنند اگر سازمان با پدیده تغییر روبرو شود این مکانیسم ساختاری به صورت یک عامل بالقوه در می آید و برای حفظ ثبات ساختاری در برابر آن ایستادگی می کند .
▪ بی توجهی به تغییر : سازمانها از تعدادی سیستم وابسته به هم تشکیل شده اند . نمی توان بدون اثر گزاردن بر دیگران در یکی از این سیستمهای فردی تغییراتی بوجود آورد .
▪ هنجارهای گروهی : حتی اگر افراد بخواهند رفتارهای خود را تغییر دهند ، هنجارهای گروهی به عنوان یک عامل بازدارنده در خواهد آمد .
▪ تهدید متخصصان : امکان دارد تغییر در الگوهای سازمانی ، تخصص و مهارت گروههای متخصص را مورد تهدید قرار دهد . برای مثال ورود کامپیوترهای شخصی به سازمانها که باعث شد مدیران بتوانند مستقیماً به اطلاعات دست یابند سبب گردید که دوایر سیستمهای اطلاعاتی ، از خود واکنش "شدید" نشان دهند . زیرا این کامپیوتر ها بصورت منابع بالقوه ای در آمده اند که مهارت و تخصص آنان را مورد تهدید قرار می دهند .
▪ تهدید کردن قدرت مدیران : ارایه شیوه های تصمیم گیری مشارکتی یا گروههای کاری مستقل، نمونه هایی از تغییراتی هستند که قدرت سرپرستان و مدیران رده های میانی سازمانها را مورد تهدید قرار می دهد .
تهدید ناشی از شیوه های تخصیص منابع : گروههایی که مقدار زیادی از منابع سازمان را در کنترل خود دارند پدیده تغییر را بعنوان یک عامل تهدید به حساب می آورند . آنان نسبت به شیوه ای که امور در حال انجام شدن است رضایت کامل دارند هر نوع تغییری را که در این روند رخ دهد بعنوان یک عامل تهدید کننده به حساب می آورند .
● غلبه بر عوامل مقاومت :
برای از بین بردن منابع یا عواملی که در برابر پدیده تغییر مقاومت می کنند روش هایی وجود دارد :
▪آموزش و ارتباطات : برای از بین بردن مقاومت باید با کارکنان و اعضای سازمان ارتباط برقرار کرد و علت ایجاد تغییر رابه آنان تفهیم نمود و دلایل آن را بر شمرد . اگر کارکنان و اعضای سازمان از همه واقعیتها آگاه شوند و هر نوع سوء تفاهمی از بین برود از میزان مقاومتها کاسته خواهد شد . برای انجام این کار می توان با افراد به مباحثه پرداخت ، بخشنامه صادر کرد و یا در آن رابطه سخنرانی کرد یا گزارشهایی تهیه و ارایه نمود .
▪مشارکت : اگر افراد در امر ایجاد تغییر و به هنگام تصمیم گیری، مشارکت کرده باشند به ندرت امکان دارد که در برابر آن ایستادگی نمایند . باید پیش از ایجاد هر نوع تغییر از کسانیکه احتمال می رود با آن به مخالفت برخیزند دعوت به عمل آورد و آنها را در زمینه تصمیم گیری مشارکت داد .
▪در نظر گرفتن تسهیلات : یکی دیگر از راههایی که می تواند مقاومتهای بالقوه بر سر راه تغییر را از بین ببرد اینست که در ازای کم شدن مقاومت چیزی ارزشمند به آن افراد داده شود و یا منافعی را که از این راه حاصل افراد می شود بر شمرده شود .
▪استفاده از زور : استفاده از زور آخرین روشی است که در این فهرست قرار دارد . یعنی مدیریت سازمان ، گروههای مقاوم را مستقیماً مورد تهدید قرار می دهد و آنان را مجبور می نماید تادست از مقاومت بر دارند . نمونه های کاربرد زور عبارتند از: تهدید به اخراج ، تغییر پست و تنزل مقام یا دادن معرفی نامه ضعیف .
در پایان ذکر این مطلب ضروری به نظر می آید که اگر عوامل محیطی بصورت کامل ثابت می ماندند . اگر مهارتها و تواناییها همواره به "روز" بودند و منسوخ نمی گردیدند و اگر فردا درست همانند امروز بود ، در آن صورت مدیران نباید به تغییرات سازمانی توجه می کردند ولی دنیای واقعی همواره دستخوش تشنج ، تحول و دگرگونی است و اگر سازمان یا اعضای آن بخواهند در صحنه پر رقابت ایستادگی کنند باید همواره متحول شوند .
در بیشتر سازمانها مدیران در زمره طلایه داران پدیده "تغییر "به حساب می آیند . آنان از مجرای تصمیماتی که می گیرند و رفتار الگو مآبانه خود به فرهنگ تغییرات سازمانی شکل می دهند . بطور مثال تصمیمات مدیر در مورد طرح ساختار ، عوامل فرهنگی و سیاستهای منابع انسانی به میزان نوآوری سازمانی خواهد بود . به همین شیوه تصمیمات سیاستها و روشهای مدیریت تعیین کننده میزان یا درجه ای است که سازمان می تواند عوامل محیطی را درک کند و خود را با تغییراتی که در این عوامل رخ می دهد ، سازگار نماید .
منبع : ۱- رفتار سازمانی نوشته استیفن رابینز - ترجمه دکتر پارسائیان و دکتر اعرابی
الهام علی اکبر
منبع : آموزش نیروی انسانی شهریار

همچنین مشاهده کنید


همچنین سایر کاربران این صفحات را هم دیده‌اند
دارو و درمان    درمان    چشم پزشکی(افتالمولوژی)    ملتحمه    کنژ و نکتیویت    کنژونکتیویت همراه با بیماری های سیستمیک   
شعر و ادب    فروغی بسطامی    دیوان اشعار    غزلیات   
بازار و بازاریابی    اصول بازاریابی    ترکیب عناصر بازاریابی    پیشبرد کالا    تصمیمات در رابطه با ارتباط   
خانه و خانواده    گل و گیاه   
کشاورزی جنگلداری و شیلات    منابع طبیعی    مرتع و آبخیزداری    مرتع و مرتع داری    اندازه گیری مرتع    روش های اندازه گیری مرتع   
آموزش    روشها و فنون تدریس    روش های جدید تدریس    روش واحد تجربی    ویژگی های روش واحد تجربی   
آموزش    روشها و فنون تدریس    فرایند یادگیری انسان    نقش معلم و مدرسه در پرورش تفکر   
شعر و ادب    سعدی    بوستان    باب سوم در عشق و مستی و شور   
دارو و درمان    علائم بیماری ها   
بازار و بازاریابی    مناطق آزاد و ویژه اقتصادی    مناطق آزاد و ویژه اقتصادی ایران    مناطق ویژه اقتصادی ایران    منطقه ویژه اقتصادی سیرجان   


کلمات در حال جستجو
رغد حسین    دختر صدام    داعش    عراق    اوباما    کت و شلوار    کنفرانس    بریدن    سر    نجفی    شورای عالی    انقلاب فرهنگی    طلا    سکه    ارز    بازار    گردشگران خارجی    ایران    سفر    محتویات    تکان دهنده    کامپیوتر    جاسوسی    چین    صنعت نفت    ابوبکر بغدادی    اعضا   



نمایش‌‌های مقاومت حمایت می‌شوند/ ایجاد شرایط اجرای عمومی - مدیر عامل انجمن تئاتر انقلاب و دفاع مقدس از آمادگی این انجمن برای حمایت از آثار با مضمون مقاومت خبر داد و از نمایشنامه نویسان تئاتر مقاومت خواست بدون آن که منتظر فراخوان ...
تمرین‌های «نگاه‌مان می‌کنند» آغاز شد/ اجرای اثری اپیزودیک - کارگردان نمایش «نگاه‌مان می‌کنند» از آغاز تمرینات این اثر نمایشی با حضور بازیگرانی چون مسعود کرامتی، فرشته صدرعرفایی و لادن مستوفی برای اجرای عمومی در آبان‌ماه سال جاری ...
«باد و مرگ» ایرانی به نگلیس رفت - تجسمی - ویدیوآرت «باد و مرگ» محمود نورایی در جشنواره (GNRAL FEST 2014) لینکلن به نمایش در خواهد آمد.
تحسین منتقدان نیویورکی از کارگردان ایرانی - تئاتر - اجرای نمایش «مصاحبه» به کارگردان افشین هاشمی و براساس نوشته محمد رحمانیان در آمریکا، نقدهای مثبتی را به همراه داشته است.
تابع تصمیمات شورای فضای مجازی هستیم/ پیوست فرهنگی موبایل ارائه شد - وزیر ارتباطات با تأکید بر اینکه پیوست فرهنگی موبایل را ارائه کردیم، گفت: هرگونه سیاستگذاری در شورای فضای مجازی صورت گیرد سیاست وزارت ارتباطات این است که نسبت به سیاست ...
اختصاص 75 میلیارد تومان برای احیای جنگلهای زاگرس/ آتش سوزی جنگلها سازمان یافته نیست - رئیس سازمان جنگل ها و مراتع با اشاره به اینکه در سال جاری تاکنون خشکیدگی درختان بلوط جنگل های زاگرس توسعه نداشته اظهار داشت: 75 میلیارد تومان از محل سازمان جنگل ها و ...
درخواست نجفی از شورای عالی انقلاب فرهنگی/ تغییر در روند تأیید سرپرستان دانشگاه - در جلسه هفته جاری شورای عالی انقلاب فرهنگی، روند معرفی و تایید سرپرستان معرفی شده از سوی فرجی دانا حذف شد و به درخواست نجفی این روند قرار است تغییر کند.
فیلمساز اجتماعی نقاط منفی و مثبت را با اعتدال به نمایش گذارد - محمد احسانی معاون ارزشیابی و نظارت سازمان سینمایی با حضور در پشت صحنه دو فیلم «مشرف به کوچه بی نام» به کارگردانی هاتف علیمرداری و «دوران عاشقی» به کارگردانی علیرضا ...
سروش صحت: جای مدیری و عطاران در تلویزیون خالی است - سروش صحت درخصوص لزوم انتقال جسارت به هنرمندان از سوی مدیران تلویزیون برای ساخت سریال‌های موفق اظهار کرد: همیشه از سوی مدیران تلویزیون پشتیبانی و حمایت درخصوص کارهای من بوده است و آن‌ها اجازه داده‌اند در فضای راحت و آرامی کار کنیم.
ایکوموس «ثبت جهانی» ایران را بررسی کند - سرپرست هیئت گمانه­‌زنی و تعیین عرصه‌ی شوش در نامه‌ای خواست تا کمیته‌ی ملی ایکوموس مسائل مربوط به «مجموعه‌ی باستانی شوش» را که از حیث تاریخی و تمدنی حائز اهمیت فوق‌العاده‌ای برای ایران و جهان است، به‌طور ویژه پیگیری و مسوولانه نسبت به آن اعلام نظر کند.
برای سالمرگ مردی که به سینمای وسترن‌ هویت داد - فردا (یکشنبه) چهل و یکمین سالروز درگذشت «جان آلویسیوس فینی» معروف به «جان فورد»، وسترن‌ساز سرشناس سینمای آمریکاست که از نگاه «اینگمار برگمن» بزرگ‌ترین کارگردان تاریخ سینما بود.
داریوش ارجمند: نقش «فردوس» را ایرج قادری به من پیشنهاد داد - داریوش ارجمند با پایان یافتن پخش «ستایش»، به علت حضورش در این سریال و ویژگی‌های نقشی که چند سال مخاطبان تلویزیون را با خود همراه کرد، اشاره کرد.
معرفی اعضای شورای سیاستگذاری جشنواره فیلم «وارش» - طی حکمی از سوی مدیر کل فرهنگ و ارشاد اسلامی مازندران اعضای شورای سیاستگذاری هشتمین جشنواره بین المللی فیلم کوتاه «وارش» حکم گرفتند.
پس از 8 سال با آلبوم جدید می‌آیم/ انتقاد به پشت‌پرده تیتراژها - خواننده پیشگام موسیقی پاپ کشورمان از انتشار قریب الوقوع تازه ترین آلبوم خود بعد از توافق با یک شرکت جدید پخش آثار موسیقایی خبر داد.
اکران «لامپ 100» از نیمه دوم آبان/ چاوشی «بید بی‌مجنون» را خواند - فیلم سینمایی «لامپ 100» به کارگردانی سعید آقاخانی نیمه آبان ماه سال جاری در گروه سینمایی فرهنگ اکران خود را آغاز می‌کند.
برنامه ویژه دولت برای مسکن اقشار ضعیف/ بازار رهن ثانویه راه‌اندازی می‌شود - وزیر راه و شهرسازی با بیان اینکه راه اندازی اولین صندوق زمین و ساختمان 11 سال به طول انجامیده است، از برنامه دولت برای مسکن اقشار ضعیف خبر داد و در ادامه از قضاوت ...
مرحله دوم داوری جشن سینما عصر امروز آغاز می‌شود/ نام همه نامزدها - محمد بزرگ نیا، دبیر شانزدهمین جشن سینمای ایران از آغاز دور دوم مرحله داوری جشن سینمای ایران از عصر امروز خبر داد.
کره جنوبی میزبان «شیار 143» می‌شود - فیلم سینمایی«شیار 143» به کارگردانی نرگس آبیار در نوزدهمین دوره جشنواره فیلم«پوسان» کره جنوبی از تاریخ 10 تا 19 مهرماه حضور دارد.
درس صلح یک فیلم دفاع مقدسی به ژاپنی‌ها / پوراحمد: خصومت را از بین ببریم - سینما - نمایش فیلم «اتوبوس شب» در جشنواره فیلم صلح و دوستی ایرانیان در ژاپن بازتاب‌های قابل توجی در نشریات این کشور داشته است.
پشت‌پرده تحریم‌های مالی و هواپیمایی جدید آمریکا علیه ایران - در حالیکه یو اس ای تودی به نقل از دیپلمات‌های غربی از پیشرفت مذاکرات هسته ای و احتمال برداشته شدن گسترده تحریم‌ها خبر می‌دهد، آمریکا شماری از افراد و شرکت‌های ایرانی و خارجی، بانک‌ها و ایرلاین‌های ایرانی را به دلیل نقض تحریم‌های ایران تحریم کرد.
کنعانی مقدم: دولت در حوزه احزاب شتاب لازم را نداشته است - دبیرکل حزب سبز در ارزیابی عملکرد دولت در عرصه سیاست داخلی با اشاره به برگزاری جلسات مشترک میان احزاب و وزارت کشور اظهار کرد: با وجود اینکه احزاب یکی از نهادهای مهم برای مشارکت مردم در فرآیندهای سیاسی کشور به شمار می‌روند احساس می‌شود که از آن‌ها در مسیرهای تصمیم‌سازی استفاده نمی‌شود و بیشتر نقش زینت‌المجالس را ایفا می‌کنند.
موضوع پهپاد اسرائیلی تأثیر مستقیم بر مذاکرات هسته ای ایران و 1+5 نخواهد گذاشت - اولی هاینونن معاون پیشین آژانس بین المللی انرژی اتمی معتقد است که موضوع پهپاد اسرائیلی تأثیر مستقیمی بر مذاکرات هسته ای ایران و 1+5 ندارد.
جدول قیمت سکه و ارز روز شنبه منتشر شد - جدول قیمت انواع سکه و ارز در بازار روزشنبه منتشر شد.
مجمع عمومی کانون منحله نویسندگان ایران برای انتخاب هیات مدیره جدید تشکیل جلسه داد - مجمع عمومی و انتخابات کانون نویسندگان ایران با وجود ممانعت قانونی از فعالیت این نهاد، پس از 12 سال برگزار شد و بعد از برگزاری انتخابات، اعضای جدید هیات مدیره این کانون ...
نماینده خرم آباد: قول‎های رئیس جمهور در مورد لرستان اجرایی شود - نماینده مردم خرم آباد و چگنی در مجلس شورای اسلامی گفت: در حال رایزنی هستیم تا قول‎هایی که رئیس جمهور داده در مورد لرستان اجرایی شود.
مستندی از پدر نجوم ايران در شبکه «شما» - مستند «زحل زمینی» درباره پدر نجوم ايران فردا روی آنتن شبکه «شما» قرار می‌گیرد.
معاون هنری ارشاد به «نگاه روز» رادیو ایران می‌رود - در آخرین روز هفته دولت معاون هنری وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی‌ برای پاسخگویی درباره عملكرد، سیاستگذاری‌ها و چشم انداز این معاونت به رادیو ایران می‌رود.
کی‌روش قربانی جنگ قدرت کفاشیان و گودرزی - کارلوس کی‌روش با پایان مدت روادیدش و بدون امضای قرارداد با فدراسیون فوتبال تهران را ترک کرد. آنچه در هفته گذشته در فضای رسانه‌های ورزشی و ورزش ایران سپری شد نشان می‌دهد که تیم ملی ایران سرمربی نامدارش را تنها به دلیل اختلافات پنهان و جنگ قدرتی که میان فدراسیون و وزارت ورزش ایجاد شده بود از دست داد.
شروع مرحله دوم داوری‌های جشن سینمای ایران / 11 داوری که فعلا معرفی نمی‌شوند - سینما - مرحله دوم داوری‌های شانزدهمین جشن سینمای ایران از شنبه شب هشتم شهریورماه آغاز می‌شود.
ریزش 27 درصدی تورم در 11 ماه/ زمان 7 ماهه برای کاهش 3درصدی - با کاهش 17 درصدی تورم دوازده ماهه و ریزش 27 درصدی تورم نقطه به نقطه از حدود یک سال گذشته تا کنون ضمن تحقق وعده پیشین دولت مبنی بر تورم کمتر از 25 درصد در پایان سال جاری کمتر از دو درصد دیگر به وعده تورم زیر 20 درصد تا انتهای سال مانده است.


بیشترین بازدیدها - سرویس خبر


Copyright © 2008 - 2014 vista.ir. All Rights Reserved