کاهش ریسک پیاده‌سازی سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان

پیاده‌سازی محصولات سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان همواره با ریسک روبرو می‌باشد. آمارها نشان می‌دهند که ٦٠ درصد پیاده‌سازی این سیستمها با مشکل روبرو شده است. دلیل اصلی که شرکت‌ها از پروژه‌های چند میلیون دلاری سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان پرهیز می‌کنند این است که خرید یک سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان به تنهایی نمی‌توانند جوابگوی کلیه نیازهای سازمانی آ نها باشد. در این موارد شرکت‌ها دو راه‌حل بیشتر پیشرو ندارند. اول اینکه فرآیندهای خود را به صورت گسترده تغییر دهند تا با نرم‌افزار هماهنگ شوند. در این موارد حتی ممکن است سازمان مجبور شود فرآیندهایی که سالهاست سازمان بواسطه آن برای خود مزیت رقابتی ایجاد نموده است را تغییر دهد. در این موارد ممکن است نقشها و مسئولیتهای سازمانی برای تطبیق با معماری نر مافزار مورد بازنگری قرار گیرد و یا اینکه نرم‌افزار را به صورتی تغییر دهد که بتواند با فرآیندهای سازمان هماهنگ شود. این مسئله ممکن است باعث شود در فرآیند اجرای پروژه تاخیر ایجاد نموده و با ایجاد اشکالاتی در فرآیند پیاده‌سازی نرم‌افزار، بروزرسانی نر مافزار با مشکل روبرو شود. در این موارد لازم است تا سفارشی‌ سازی در فرآیند تولید نر‌م افزار به صورت گسترد‌ه‌ای صورت پذیرد که این مساله باعث می‌شود هزینه تدارک سیستم به شدت بالا برود. نتایج یک نظرسنجی که توسط گروه متا انجام شده، بازگ وکننده بسیاری از واقعیات در رابطه با سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان می‌باشد.

منبع : کنفرانس سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان