چهارشنبه, ۱۲ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 1 May, 2024
مجله ویستا
مدیر باید موجبات انگیزه و رشد کارکنان را فراهم کند
برایان اسمیت چنین عنوان میکند: "من با رهبران بسیاری ملاقات کردهام که آرمانها و نقطهنظرهای شخصیشان باعث نابودیشان شده است". علت این اتفاق، در بسیاری از موارد، این است که رهبران ظرفیت خود را برای دیدن واقعیتهای روزمره از دست میدهند.
آنها با تحمل نابسامانیها و پرهیز از عدم قطعیتها، تظاهر میکنند که همه چیز به خوبی پیش میرود. در نهایت ایشان به جای رهبر، مبدل به سخنرانان قابلی خواهند شد. رهبرانی که طراح، ناظر و معلم هستند، قادرند که وظیفه اصلی خود را به خوبی تشخیص دهند.
مارتین لوتر کینگ میگوید: "دقیقا به همان ترتیب که سقراط معتقد بود، برای رهانیدن بشر از چنگ افسانه و خرافات، به وجود آمدن نگرانی و تشویش در اذهان ضروری است، امروزه نیز به وجود آمدن نوعی نگرانی و تشویش برای بیرون آمدن بشر از اعماق تاریک تعصب و نژاد پرستی الزامی است".
نگرانیای که کینگ از آن صحبت به میان میآورد، نگرانی سازنده است. منشاء این نگرانی در دارا بودن آرمان نسبت به امور و بیان حقیقت در مورد واقعیتهای مرتبط با آرمان مزبور است.
کینگ مطلب را چنین بیان میکند: "باید نقطه نظر خود را به نحوی شرح و بسط دهید که دیگر امکان نادیده گرفتن آنها وجود نداشته باشد". نگرانی سازنده با اضطراب تفاوت دارد. داستان غایی و مقصود نهایی یک رهبر و ارزشها و نقطهنظرهای وی، جهت حرکت و اهداف او را مشخص میکند.
پایبندی دائمی او به حقیقت و کنجکاوی وی نسبت به شناخت نیروهایی که به وجود آورنده واقعیتهای موجود هستند، به صورتی شکاف بین وضع موجود و آرمانهای او را مشخص میسازد.
رهبران نه تنها در خود، بلکه در تمام سازمان خود این حالت نگرانی سازنده را به وجود آورده و آن را هدایت میکنند. بدین ترتیب است که ایشان به سازمان خود انرژی و توان میبخشد.
جهان شتابنده امروز نیازمند الگوهای جدید است و مدیر آینده باید مجهز به جعبه ابزاری مملو از ساختارهای نوین باشد تا بتواند برای هر کاری ابزار مناسب را برگزیند.
هیچگاه پاسخ به این سوال که مدیران واقعا چه کاری انجام میدهند ساده و روشن نبوده است. اما آنچه که واضح و آشکار است این است که مدیران در سازمان نقشهایی دارند که باید با آنها آشنایی کامل داشته باشند و در ایفای هرچه بهتر آنها تلاش کنند.
نقش عبارت از الگوی رفتاری قابل انتظار است که برای شغل خاص تعیین میشود و مسوولیتهای فرد را از طرف گروه تعیین میکند. بنابراین باید با آشنا کردن مدیران با نقشهایشان، مسوولیتهای ایشان را مشخص کرد تا هویت نقشها آشکار شود و مدیران درک کاملی از نقشها به دست آورده و بتوانند انتظارات دیگران را از نقشهای خود برآورده کنند.
همانطور که گفته شد یکی از عوامل استرسآفرین سازمانی تعارض در نقش است که بر اثر وظایف گوناگون و تقاضاهای ضد و نقیض به وجود میآید و اگر آموزش کافی نباشد و ارتباطات ضعیف باشد، ابهام در نقش حاصل میشود.
پس باید شرایط را در سازمان بهگونهای فراهم کرد که همه و مخصوصا مدیر به نقشهای خود واقف شوند.
از بررسی نظرات این بزرگان میتوان به این نتیجه کلی رسید که مدیر باید، رهبر باشد و موجبات انگیزه و رشد کارکنان را فراهم کند، باید حلال مشکلات باشد و بتواند تعارضات سازمانی را به نحو احسن مدیریت کند، باید برنامهریز و تخصیصدهنده منابع باشد، نقش اطلاعاتی یعنی گیرنده و توزیعکننده اطلاعات باشد، باید با برقراری ارتباط با زیردستان و سایر سازمانها مجموعه را در رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده یاری دهد و در نهایت باید بتواند با شفاف کردن نقشها و اهداف، یک درک صحیح از مسوولیتها، اهداف کاری، مهلتها و انتظارات عملکردی را برای کارکنان ایجاد کند.
منبع : خبرگزاری ایسنا
همچنین مشاهده کنید
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
خرید بلیط هواپیما
ایران احمد وحیدی وزیر کشور مجلس شورای اسلامی بابک زنجانی مجلس خلیج فارس دولت دولت سیزدهم شورای نگهبان حجاب لایحه بودجه 1403
روز معلم حج تمتع سلامت تهران هواشناسی قوه قضاییه شهرداری تهران سیل آموزش و پرورش دستگیری فضای مجازی شورای شهر تهران
بانک مرکزی ارز دلار خودرو قیمت دلار قیمت خودرو ایران خودرو سایپا قیمت طلا مالیات چین بازار خودرو
تلویزیون سریال پایتخت سینمای ایران سینما نون خ موسیقی تئاتر دفاع مقدس فیلم کتاب رسانه ملی
اسرائیل رژیم صهیونیستی جنگ غزه غزه فلسطین آمریکا حماس روسیه نوار غزه نتانیاهو ترکیه افغانستان
فوتبال پرسپولیس استقلال رئال مادرید سپاهان تراکتور بایرن مونیخ باشگاه استقلال لیگ برتر فوتسال تیم ملی فوتسال ایران بازی
هوش مصنوعی تبلیغات ناسا اینستاگرام اپل فناوری همراه اول آیفون گوگل
داروخانه مسمومیت دیابت کاهش وزن قهوه بارداری خواب سلامت روان چاقی