مقاومت در مقابل تغییر

هفته گذشته برنامه شرکت در همایش مستند سازی تجربیات مدیران را داشتم . اینکه کسانی بفکر اینکار افتاده اند جای بسی خوشحالی دارد . ولی جای خیلی ها خالی بود . در سخنرانی که داشتم گفتم که جای کارافرینان بزرگ کشور در همایش خالی است . گفتم که در دانشکده های مدیریت ما کتبی تدریس می گردد که اکثرا تجربیات مستند شده دیگران است .چرا ما این مستند سازی را انجام نمی دهیم؟ یک مصاحبه رادیویی با شبکه سراسری داشتم که از من راجع به مشکلات صنعت پرسید و من گفتم در مورد موضوع همایش صحبت می کنم و مشکلات صنعت چیزی نیست که در یک مصاحبه دو دقیقه ای بتوانم توضیح دهم سوال در مورد همایش پرسید ولی آخرش باز کم نیاورد و گفت بنظر شما بزرگترین مشکل در صنعت ما چیست؟! گفتم کدام صنعت؟ … یک مصاحبه تلویزیونی با برنامه پنگان شبکه ۴ داشتم که الحمدالله با عنوان ارائه کننده مقاله بود و در مورد موضوع مرتبط سوال کرد . خیلی کوتاه جواب دادم و گفتند کم است حداقل دو دقیقه صحبت کن که سوالی دوباره پرسیدند و جواب مفصل تری هم دادم ولی در پخش که روز یکشنبه هفته گذشته انجام شد قسمت دوم را حذف کردند همان چیزهایی را گفتم که در مطلب دو هفته پیش نوشتم . تاکید بر این موضوع که دانشگاههای ما مدیران و کارآفرینان را به دانشگاهها برای سخنرانی و پرسش و پاسخ با دانشجویان دعوت کنند .بعد از همایش از کانون پرورش فکری برای سمیناری که داشتند تعدادی از کتاب خاطرات یک مدیر جلد اول را می خواستند که ارسال شد. یکی از صاحبان صنایع برای کل مدیران و کارکنانش سفارش کتاب را داد . یکی دیگر از صاحبان صنایع خواهان سخنرانی اینجانب در جمع کارکنانش شد که گفتم شاید وقتی دیگر! چاپ اول کتاب در حال تمام شدن است و صحبتهای اولیه را با ناشر برای انجام چاپ دوم انجام داده ام .پنجشنبه و جمعه گذشته نیز در کنفرانس بین المللی روابط عمومی شرکت کردم . در نوع خودش جالب بود و اکثر ارائه دهندگان مقاله به مدیریت رواط عمومی پرداختند و باز هم شد مباحث مدیریتی .
ظاهرا هر چیزی در این کشور در نهایت برمی گردد به این مقوله .با برادرم که اخیرا معاون دانشجویی یکی از دانشگاههای پزشکی کشور شده است چند بار مکالمه تلفنی داشتم . دغد غه های او هم از همین جنس است با مشکلاتی بیشتر که ناشی از محدودیتهای بیشتر است . کارمند یا مدیر رسمی با چند سال سابقه را که استخوانبندی فکری اش شکل گرفته است را بسختی می توان تغییر داد . برخی از کارکنان قدیمی که هوش بالایی نیز دارند با روشهای مختلف بگونه ای در کارها چوب می گذارند که خیلی به چشم نمی آید و این هم ناشی از هوش بالای آنهاست . آنچه که تقریبا به یک اصل تبدیل شده است اینکه در سازمانهای ما با هر فردجدید و یا حتی قدیمی تغییر پست داده اکثرا موضع مخالف می گیرند و اولین گام فرد جدید اینستکه ابتدا بر این موضع مخالف غلبه کند که بخشی بزرگ از انرژی اش صرف این موضوع می شود

منبع : خاطرات یک مدیر