سرمایه‌گذاری ۶۸۹۰ میلیارد ریالی برای تحول در شبکه برق و انرژی خورشیدی روستاهای یزد

استانها

به گزارش خبرگزاری تسنیم از نوشهر، سال‌ها یکی از نسخه‌های رایج برای ایجاد اشتغال در روستاها، پرداخت تسهیلات به متقاضیان بوده است؛ اما تجربه نشان داده که تزریق پول به‌تنهایی نه ضامن ایجاد شغل است و نه می‌تواند کسب‌وکارهای روستایی را برای مدت طولانی سرپا نگه دارد. حالا بنیاد برکت در غرب مازندران از تغییر این رویکرد خبر می‌دهد؛ مدلی که قرار است به جای «تسهیلات‌محوری»، از ظرفیت‌محوری و توسعه زنجیره ارزش در روستاها آغاز شود.

این رویکرد در روستای جهانی کندلوس و در جریان همایش آموزشی تسهیلگران توسعه روستایی مطرح شد؛ جایی که دهیاران، اعضای شورا، معتمدان و فعالان محلی گرد هم آمدند تا درباره مدل جدید توسعه اقتصادی روستاها آموزش ببینند.

وقتی وام، مقصد نیست

سید مصطفی دریاباری، مجری طرح‌های اشتغال‌زایی بنیاد برکت غرب مازندران، در حاشیه این همایش با تشریح مدل جدید توسعه روستایی اظهار کرد: در رویکرد جدید، پیش از تخصیص تسهیلات باید ظرفیت‌های انسانی و اقتصادی هر روستا شناسایی شود تا منابع مالی به جای توزیع صرف، در مسیر فعال‌سازی ظرفیت‌های بومی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد اشتغال پایدار قرار گیرد.

وی با اشاره به تجربه سال‌های گذشته افزود: پرداخت تسهیلات به‌تنهایی نمی‌تواند تضمین‌کننده ایجاد اشتغال پایدار باشد و به همین دلیل، رویکرد جدید بنیاد برکت بر توسعه‌محوری استوار شده است.

دریاباری تأکید کرد: تسهیلات در این مدل مقصد نهایی نیست، بلکه ابزاری برای فعال کردن ظرفیت‌های اقتصادی و انسانی روستا است.

به گفته وی، ابتدا باید توانمندی‌ها، نیازها، ظرفیت‌ها و فرصت‌های هر روستا شناسایی شود و پس از آن منابع مالی در مسیری قرار گیرد که بیشترین اثرگذاری را در ایجاد اشتغال و رونق اقتصادی داشته باشد.

استعدادها منتظر دریافت وام نمی‌مانند

یکی از تفاوت‌های اصلی این مدل، عبور از نگاه صرفاً متقاضی‌محور است؛ چراکه به اعتقاد مسئولان بنیاد برکت، بسیاری از ظرفیت‌های واقعی روستاها اساساً در فهرست متقاضیان تسهیلات قرار ندارند.

دریاباری در این باره گفت: در بسیاری از روستاها افراد توانمند الزاماً همان کسانی نیستند که برای دریافت تسهیلات مراجعه می‌کنند؛ ممکن است جوانی ایده اقتصادی مناسبی داشته باشد، بانویی توان تولید محصولات خانگی داشته باشد یا فردی تجربه خوبی در فروش و بازاریابی داشته باشد، اما هیچ‌گاه متقاضی تسهیلات نباشد.

وی ادامه داد: بنابراین باید به جای منتظر ماندن برای مراجعه متقاضی، ظرفیت‌های موجود در روستا به شکل فعال شناسایی و برای تبدیل آنها به فرصت اقتصادی برنامه‌ریزی شود.

این نگاه، در واقع تلاش برای تغییر یک معادله قدیمی در توسعه روستایی است؛ به جای اینکه ابتدا وام داده شود و بعد به دنبال شغل بگردیم، ابتدا باید ظرفیت و بازار شناسایی شود و سپس منابع مالی در خدمت آن قرار گیرد.

سه ضلع مدل جدید اشتغال روستایی

مجری طرح‌های اشتغال‌زایی بنیاد برکت غرب مازندران، سه ضلع اصلی مدل جدید را تسهیلگر شغلی، عامل پیشرفت و پشتیبان‌های شغلی عنوان کرد و گفت این سه بخش باید در کنار یکدیگر قرار گیرند تا فرآیند شناسایی ظرفیت، ایجاد کسب‌وکار، رفع موانع و پایداری اشتغال به شکل مؤثر دنبال شود.

در این میان، «عامل پیشرفت روستایی» قرار است نقش حلقه اتصال میان مردم و مجموعه‌های مختلف را ایفا کند.

دریاباری گفت: عامل پیشرفت روستایی یک فاعل اجتماعی بومی است که ظرفیت‌های انسانی، اقتصادی و اجتماعی روستا را شناسایی کرده و آنها را به فرصت‌های قابل اجرا تبدیل می‌کند.

وی تصریح کرد: عامل پیشرفت جایگزین دستگاه‌های اجرایی نیست، بلکه حلقه ارتباطی میان مردم، ظرفیت‌های محلی، بنیاد برکت و دستگاه‌های تخصصی است و می‌تواند مسائل و ظرفیت‌های هر روستا را برای پیگیری تخصصی به مسیر مناسب هدایت کند.

اشتغال بدون بازار؛ تکرار یک تجربه شکست‌خورده

اما یکی از مهم‌ترین محورهای این مدل، توجه به بازاری است که قرار است محصول یا خدمت ایجادشده را جذب کند.

دریاباری با تأکید بر اهمیت بازار در موفقیت طرح‌های اشتغال‌زایی اظهار کرد: پایداری اشتغال بدون بازار امکان‌پذیر نیست و نمی‌توان صرفاً بر افزایش تولید تمرکز کرد.

وی افزود: از همان ابتدای اجرای یک طرح باید مشخص باشد که محصول در کجا و چگونه به فروش خواهد رسید؛ چراکه اگر زنجیره ارزش ناقص باشد، حتی تولید مناسب نیز ممکن است در نهایت با رکود و زیان مواجه شود.

این نکته برای روستاهای مازندران اهمیت بیشتری دارد؛ مناطقی که ظرفیت‌های گسترده‌ای در حوزه کشاورزی، صنایع‌دستی، گردشگری، محصولات بومی، فرآوری محصولات کشاورزی و مشاغل خانگی دارند اما در بسیاری از موارد، حلقه‌های بازاریابی و فروش همچنان ضعیف است.

سند توسعه برای هر روستا

در این مدل قرار نیست همایش‌ها و دوره‌های آموزشی صرفاً به برگزاری چند جلسه و ارائه آموزش محدود شوند.

دریاباری «سند شناسایی روستا» را یکی از مهم‌ترین خروجی‌های این دوره آموزشی دانست و گفت هدف برنامه صرفاً برگزاری کلاس نیست، بلکه باید در نهایت برای هر روستا سندی تهیه شود که ظرفیت‌ها، مشکلات، فرصت‌ها و اولویت‌های توسعه‌ای آن را مشخص کند.

وی افزود: این سند باید مبنای تصمیم‌گیری بنیاد برکت و دستگاه‌های اجرایی قرار گیرد و مشخص کند منابع و تسهیلات در کدام بخش و بر اساس چه اولویتی اختصاص پیدا کند.

به این ترتیب، قرار است هر روستا نسخه توسعه‌ای متناسب با ظرفیت‌های خودش داشته باشد؛ نه اینکه یک نسخه واحد برای همه مناطق اجرا شود.

60 نفر پای کار توسعه روستاهای غرب مازندران

همایش آموزشی تسهیلگران توسعه روستایی در روستای جهانی کندلوس با حضور 60 نفر برگزار شد که 50 نفر از آنها را دهیاران، اعضای شورا و معتمدان روستا و 10 نفر دیگر را تسهیلگران شغلی بنیاد برکت استان مازندران تشکیل می‌دهند.

حضور استاد تازیکی، از مدرسان بین‌المللی سازمان‌های UNIDO و UNDP که سابقه فعالیت و سفر به 42 کشور جهان را دارد، نیز با هدف انتقال تجربه و ارتقای دانش فعالان محلی انجام شد.

این آموزش‌ها قرار است دهیاران و فعالان محلی را از نقش صرفاً اجرایی به بازیگران فعال توسعه اقتصادی روستا تبدیل کند؛ افرادی که ظرفیت‌های مغفول را ببینند و برای تبدیل آنها به کسب‌وکار برنامه داشته باشند.

از بابل تا رامسر؛ پایلوت نسخه جدید

حالا بنیاد برکت پیشنهاد اجرای آزمایشی این مدل را در تعدادی از روستاهای غرب مازندران مطرح کرده است.

دریاباری گفت پیشنهاد ما اجرای پایلوت طرح در تعدادی از روستاهای منتخب از بابل تا رامسر است تا پس از ارزیابی نتایج، مدل نهایی برای توسعه در سطح استان و حتی کشور ارائه شود.

اگر این طرح به مرحله اجرا برسد، می‌تواند یک آزمون جدی برای سنجش کارآمدی مدل جدید توسعه روستایی باشد؛ مدلی که قرار است پول را از «هدف» به «ابزار» تبدیل کند و پیش از هرگونه تخصیص منابع، به یک سؤال اساسی پاسخ دهد: این روستا چه ظرفیتی دارد و چگونه می‌توان از آن ظرفیت یک شغل پایدار ساخت؟

روستاهای مازندران فقط به تسهیلات نیاز ندارند؛ بسیاری از آنها ظرفیت دارند، اما زنجیره توسعه ندارند. از تولید و گردشگری گرفته تا صنایع‌دستی و محصولات بومی، اگر بازار، آموزش، شبکه‌سازی و پشتیبانی در کنار سرمایه قرار گیرد، روستا می‌تواند از دریافت‌کننده تسهیلات به تولیدکننده ثروت تبدیل شود.

اکنون باید دید مدل جدید بنیاد برکت در غرب مازندران می‌تواند این فاصله را پر کند یا بار دیگر منابع مالی بدون ایجاد یک زنجیره پایدار به روستاها تزریق خواهد شد. آزمون واقعی این طرح نه در کلاس‌های آموزشی، بلکه در میزان اشتغال پایدار، ماندگاری جوانان در روستا و تبدیل ظرفیت‌های بومی به درآمد واقعی مردم مشخص خواهد شد.

انتهای پیام/