اخیرا یکی از مراجعانم باید درباره استخدام یکی از کارکنان با استعداد از تیمی دیگر، تصمیم میگرفت. تصمیم سختی بود. هر مدیر ارشدی میداند که جذب نیرو از یک واحد یا تیم دیگر، یک جور «یارکشی» یا «تصاحب استعدادها» تلقی میشود و خیلی سریع میتواند کلی حرف و حدیث ایجاد کند. او با دقت به ارزشهای خود فکر کرد و اجازه داد همان ارزشها، مسیر مصاحبههایش با آن کاندیدا را تعیین کنند.
