آرمان امروز : رئیس برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات شرکت نفت فلات قاره ایران با تاکید بر اینکه تعمیرات پیشگیرانه، بومیسازی تجهیزات راهبردی و توسعه زیرساختهای تخصصی تعمیرات سه محور اصلی برنامههای این شرکت است، گفت: هدف نهایی تعمیرات پیشگیرانه اضطراری، برای پایداری تولید در همه مناطق عملیاتی دریایی و خشکی است. حامد بهرامنیا با تشریح گستره فعالیتهای مدیریت برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات شرکت نفت فلات قاره ایران افزود: حوزه مسئولیت برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات، طیف وسیعی از فعالیتها را در بر میگیرد؛ از تعمیر تجهیزات و تأسیسات فرایندی، سازههای دریایی، توربینها، کمپرسورها، دیزلها و مولدهای برق گرفته تا انواع ابزارآلات و تجهیزات تخصصی مورد استفاده در سکوها و تأسیسات خشکی. وی با بیان اینکه برنامهریزی تعمیرات بهصورت سالانه انجام میشود اظهارداشت: مناطق عملیاتی براساس برنامههای تعمیرات پیشگیرانه، توصیههای سازندگان و گزارشهای بهرهبرداری، نیازهای تعمیراتی را اعلام میکنند و بر مبنای آن برنامههای سالانه تدوین میشود. رئیس برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات شرکت نفت فلات قاره ایران گفت: بخش قابل توجهی از تجهیزات و تأسیسات با فرسودگی روبهرو هستند و همین موضوع سبب میشود در کنار تعمیرات برنامهریزیشده، با حجم قابل توجهی از تعمیرات اضطراری نیز روبهرو باشیم. بهرامنیا ادامه داد: گاهی تجهیزات حیاتی بهصورت ناگهانی دچار مشکل میشوند و ناچاریم اولویت برنامههای تعمیراتی را تغییر دهیم؛ زیرا حفظ تولید، مهمترین اولویت شرکت است. وی با بیان اینکه در عمل دو دسته تعمیرات داریم، تصریح کرد: نخست تعمیرات پیشگیرانه که براساس برنامه انجام میشود و دوم تعمیرات پیشبینینشده که به دلیل شرایط عملیاتی، فرسودگی تجهیزات، محدودیتهای ناشی از تحریم و دشواری تأمین قطعات، ناگزیر باید با اولویت بالا اجرا شوند.
تکیه بر توان داخلی برای تأمین قطعات
رئیس برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات شرکت نفت فلات قاره ایران درباره تأمین تجهیزات مورد نیاز نیز گفت: با توجه به محدودیتهای موجود، استفاده از سازندگان اصلی خارجی بسیار دشوار شده است، ازاینرو سیاست شرکت، استفاده حداکثری از ظرفیت سازندگان داخلی است. به گفته وی توسعه توان داخلی افزونبر کاهش زمان تأمین قطعات، سبب افزایش اطمینان در اجرای تعمیرات و کاهش وابستگی به خارج از کشور میشود. بهرامنیا با اشاره به فرایند اجرای تعمیرات بیان کرد: هیچ عملیات تعمیراتی بدون هماهنگی میان واحدهای بهرهبرداری، تعمیرات، بازرسی فنی، مدیریت تولید و اچاسئی آغاز نمیشود. وی افزود: پیش از شروع هر پروژه تعمیراتی، شرح نیاز، شناسنامه فعالیتها، زمانبندی اجرا و مسئولیت هر بخش تدوین و در نشستهای مشترک بررسی میشود تا عملیات با کمترین ریسک و حداقل افت تولید انجام شود.
تعمیرات فراساحل؛ دشوارتر از خشکی
رئیس برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات شرکت نفت فلات قاره ایران با بیان اینکه تعمیرات سکوهای دریایی شرایط متفاوتی نسبت به تأسیسات خشکی دارد، گفت: محدودیت دسترسی، شرایط جوی، انتقال تجهیزات، محدودیت استقرار نیروها و نبود امکانات گسترده کارگاهی از مهمترین چالشهای عملیات تعمیرات در دریاست. وی ادامه داد: در خشکی، امکان استفاده سریع از تجهیزات، نیروی انسانی و پیمانکاران مختلف وجود دارد، اما در دریا هر عملیات نیازمند برنامهریزی دقیقتر و مدیریت پیچیدهتر است. بهرامنیا با اشاره به دستاوردهای سالهای اخیر بیان کرد: امروز در تعمیر بسیاری از تجهیزات راهبردی، سازههای دریایی، توربینها، دیزلها و سایر تجهیزات حساس، توان داخلی رشد قابل توجهی وجود دارد و شرکتهای ایرانی در بسیاری از حوزهها ورود پیدا کردهاند. وی تأکید کرد: البته هنوز برای دستیابی به زنجیره کامل ساخت و تعمیر تجهیزات راهبردی باید مسیر توسعه فناوری و انتقال دانش ادامه یابد. رئیس برنامهریزی و هماهنگی تعمیرات شرکت نفت فلات قاره ایران یکی از مهمترین دغدغههای این حوزه را انتقال تجربه میان نیروهای باسابقه و جوان دانست و گفت: اگر جذب نیروهای متخصص و انتقال دانش بهدرستی انجام نشود، بهتدریج دانش فنی در مجموعه کارفرمایی کاهش و وابستگی به پیمانکاران افزایش پیدا میکند. وی یادآور شد: برونسپاری لازم است، اما نباید بهگونهای باشد که دانش فنی از بدنه کارفرما خارج شود. حفظ این سرمایه انسانی برای آینده صنعت نفت ضروری است.
تعمیرات پیشگیرانه، شرط آمادگی برای اوج تولید
بهرامنیا درباره برنامههای آمادگی پیش از فصل اوج تولید بیان کرد: اساس این آمادگی، اجرای کامل تعمیرات پیشگیرانه، بازرسیهای دورهای و اطمینان از سلامت تجهیزات است تا واحدهای تولیدی با بیشترین قابلیت اطمینان وارد دوره اوج مصرف شوند.
