به گزارش صفحه اقتصاد، پرونده تراستیها را نباید صرفاً در چارچوب چند نام، چند شرکت و چند رقم ارزی دید. پشت این موضوع، یک سؤال مهمتر قرار دارد: چگونه در زنجیرهای به این بزرگی، میان تصمیم، فروش، اجرا، وصول منابع و پاسخگویی فاصله ایجاد میشود؟
این سؤال، ما را به موضوع دیگری میرساند که در سالهای اخیر بارها درباره آن بحث شده است؛ خالیخوانی.
خالیخوانی را میتوان یکی از نشانههای ضعف در زنجیره اطلاعات و کنترل دانست؛ جایی که میان آنچه در سیستم ثبت میشود و آنچه در واقعیت اقتصادی اتفاق میافتد، فاصله ایجاد میشود. در سوی دیگر، تراستیها قرار دارند؛ مجموعههایی که میتوانند در فرآیند تجارت خارجی و فروش منابع نقش اجرایی و واسطهای داشته باشند. اصل استفاده از واسطه در تجارت خارجی موضوع جدیدی نیست؛ مسئله، شفافیت، کنترل و پاسخگویی در این زنجیره است.
نفت؛ نقطه آغاز یک زنجیره بزرگ
در پرونده تراستیها، نمیتوان نقش نفت را صرفاً به فروش نفت یا استفاده از واسطهها محدود کرد.
وقتی موضوع به فروش منابع نفتی کشور، انتقال وجوه و وصول درآمدهای حاصل از فروش مربوط میشود، وزارت نفت در یکی از مهمترین نقاط این زنجیره قرار دارد؛ نقطهای که در آن تصمیم فروش، انتخاب سازوکار معامله، ارتباط با طرفهای تجاری و پیگیری وصول منابع به یکدیگر متصل میشوند.
بنابراین پرسش اصلی فقط این نیست که تراستی چه کسی است؟
پرسش مهمتر این است:
چه سازوکاری تراستی را انتخاب میکند، عملکرد او چگونه ارزیابی میشود و چه نهادی تا لحظه وصول کامل منابع، مسئول نظارت و پیگیری است؟
اگر نفت فروخته شده، باید بتوان مسیر آن را از تصمیم فروش تا قرارداد، تحویل، دریافت وجه، انتقال منابع و ثبت نهایی وصول بازسازی کرد. این همان نقطهای است که نقش مدیریت نفت و سازوکارهای نظارتی آن اهمیت پیدا میکند.
مسئله فقط تراستی نیست؛ مسئله سازوکار فروش نفت و پاسخگویی است
بحث اصلی نباید صرفاً بر عملکرد یک تراستی یا حتی چند تراستی متمرکز شود. مسئله بزرگتر، کیفیت سازوکاری است که فروش نفت و وصول منابع در آن انجام میشود.
یک سیستم کارآمد باید بهگونهای طراحی شود که مسیر منابع از ابتدا تا انتها قابل رصد باشد. هرجا این زنجیره شفاف نباشد، امکان شکلگیری …
