قیمت طلا امروز




 روزنامه دنیای اقتصاد / ۱۴۰۵/۰۶/۰۱

3 قانون مدیریت تغییر که مشاوران نمی‌گویند

در سال 1983، «جولیان فیلیپس»، مشاور موسسه مک‌کنزی، مقاله‌ای در نشریه مدیریت منابع انسانی منتشر کرد که «جریمه انطباق» نام داشت: شرکت‌هایی که نمی‌توانند با سرعت کافی خود را انطباق دهند، ناگزیر عقب می‌افتند. ایده‌های او تبدیل به نخستین مدل مدیریت تغییر مک‌کنزی شد که او به مشتریانش می‌فروخت.
 3 قانون  مدیریت تغییر که مشاوران نمی‌گویند

این بخش به‌صورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.

امروز و پس از گذشت ۴ دهه از آن تاریخ، مدیریت تغییر به تنهایی تبدیل به یک بازار و صنعت بزرگ شده است. هر شرکت مشاوره برجسته‌ای، طرحی برای تغییر و تحول دارد و شرکت‌های فروش نرم‌افزار نیز خدمات مدیریت تغییر را بخشی رایج از بسته پیشنهادی محصولاتشان کرده‌اند. یک سیستم جدید بخرید و تامین‌کننده نرم‌افزار شما با خوشحالی مشاوران مختلفی را به شرکت می‌فرستد تا به شما در اصلاح امورتان کمک کنند.

مشکل آنجاست که هدف اصلی آنها افزایش مقیاس فروش خودشان است، نه ایجاد تغییرات سازمانی ماندگار. به همین دلیل است که بیشتر تلاش‌های مدیریت تغییر بر برنامه‌های ارتباطی و جلسات آموزش و آشناسازی تاکید می‌کنند. چنین مواردی در کمال شگفتی، نقش چندانی در موفقیت یا شکست نهایی طرح تغییر ایفا نمی‌کنند. آنچه باید بدانید، از این قرار است:

۱- باید بر مقاومت غلبه کنید …




شنبه ۲۱ شهریور ۱۴۰۵ - 12 September 2026