این بخش بهصورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.
مریم مرادی | دکتری مدیریت کسب و کار از دانشگاه تهران این موضوع به معنای بیفایده بودن برنامهریزی نیست؛ بلکه نشان میدهد نوع برنامهریزی باید تغییر کند. بسیاری از سازمانها هنوز بر این فرض بنا شدهاند که اگر بتوانند آینده را دقیقتر پیشبینی کنند، عملکرد بهتری خواهند داشت.
در حالی که در محیطهای پرتلاطم، مزیت رقابتی بیش از آنکه حاصل پیشبینی باشد، نتیجه آمادگی برای مواجهه با سناریوهای مختلف است.
سالهاست مدیران زمان و هزینه زیادی صرف پیشبینی آینده میکنند. از تحلیل روندهای اقتصادی و سیاسی گرفته تا تهیه انواع سناریوها و پیشبینی بازار. اما تجربه سالهای اخیر نشان داده است که بسیاری از بحرانهای بزرگ، دقیقاً همان رویدادهایی بودهاند که کمتر کسی زمان و شکل وقوع آنها را پیشبینی کرده بود. …
