مرتضی ایراندوست (کارشناس ارشد مدیریت صنعتی) – مهندس مجتبی ایراندوست یکی از مهمترین تصمیمات هر صاحب کسب و کار این است که چه استراتژی کسب و کاری را اتخاذ کند و متناسب با محصول و خدماتی که ارائه میکند وارد چه بازاری شود.
از معروفترین استراتژیهای مورد استفاده صاحبان کسب و کار برای انتخاب بازار مناسب استراتژی اقیانوس آبی و قرمز است.
اقیانوسآبی و اقیانوسقرمز اولین بار توسط چان کیم و رنه موبورن در سال 2004 ابداع شدند که میتواند برای موفقیت در یک محیط کسب و کار دشوار مورد استفاده قرار گیرد. مطالب پیشنهادی قیمت خودرو افزایشی شد ۱۴۰۵/۰۴/۰۹ ۵۰ درصد پنبه مورد نیاز کشور، وارداتی است ۱۴۰۰/۰۸/۱۶
این دو استراتژی به کسب و کارها کمک میکنند تا تصمیم بگیرند که آیا برای توسعه کسب و کار و برند خود وارد بازارهای متلاطم موجود شده و در آن رقابت کنند یا وارد بازارهای دست نخورده شوند.
اقیانوس آبی و قرمز، دو استراتژی متفاوت در فضای کسب و کار محسوب میشوند که نتیجه خلاقیت و نوآوری در استراتژیها هستند. این دو استراتژی، روشهای برخورد متفاوتی را با چالشها و مسائل کسب و کار ارائه میدهند که شناخت این دو فضا و تفکرات حاکم بر هرکدام از آنها به مدیران کسب و کارها کمک خواهد کرد تا خود را محکوم به ماندن در فضای سخت رقابتی نبینند و راهکارهای برون رفت از این فضا را با بهرهگیری از نوآوری و خلق بازارهای جدید امتحان کنند. اقیانوس آبی
از میان مدلهای برنامهریزی استراتژیک موجود، استراتژی اقیانوس آبی را میتوان صلحطلبترین مدل این گروه دانست. استراتژی اقیانوس آبی در مورد کمک به شرکتها برای کسب فضای بازاری بیرقیب و جدا از سایر کسبوکارهای مشابه است. اقیانوسآبی یعنی بازاری که درآن هنوز قواعد بازی مشخص نشده و فرصت برای سودآوری و رشد بسیار وجود دارد.
این رویکرد به سازمانهای سراسر جهان کمک نموده تا ازرقابت رو در رو فاصله گرفته و به فضاهای نوآوری استراتژیک و تحولآفرین وارد شوند. استراتژی اقیانوس آبی روشی است که رهبران میتوانند از آن برای …
