نزدیک به دو سال از آغاز مسئولیت دکتر موالیزاده در مدیریت استان خوزستان میگذرد؛ دورهای که ارزیابی آن، بیش از آنکه نیازمند قضاوتهای کلی و دوگانه باشد، مستلزم نگاهی دقیقتر به نحوه حضور، پیگیری و نتایج حاصل از مدیریت استان است.
آقای دکتر موالیزاده در این مدت نشان داده است که مدیریت استان را صرفاً به حضور در جلسات اداری و پیگیری امور از پشت میز محدود نمیداند. او در این دوره، بخش قابل توجهی از وقت خود را بهصورت مستمر و شبانهروزی صرف مسائل خوزستان کرده و تقریباً به همه مناطق استان، از یکبار تا چندبار، سفر داشته است.
حضور استاندار در شهرستانها نیز عمدتاً ماهیتی میدانی و عملیاتی داشته؛ از گفتوگو با مردم و گروههای مختلف اجتماعی گرفته تا بازدید از پروژهها، بررسی مسائل و مناسبات خاص هر منطقه و پیگیری مستقیم مشکلاتی که در جریان این سفرها مطرح شده است. در استانی با وسعت، تنوع و پیچیدگیهای خوزستان، چنین میزان حضوری در میدان را نمیتوان در ارزیابی عملکرد مدیریت استان نادیده گرفت.
یکی دیگر از ویژگیهای این دوره، پیگیری مستقیم و موردی مسائل شهرستانهاست. بسیاری از موضوعاتی که در جریان سفرهای شهرستانی مطرح شدهاند، به جلسات مشخص، تعیین مسئولیت برای دستگاههای اجرایی و پیگیریهای بعدی منتهی شدهاند. بخشی از نتایج این روند را امروز میتوان در پروژههایی مشاهده کرد که به مرحله اجرا یا بهرهبرداری رسیدهاند.
نمونه قابل توجه این موضوع را میتوان در هفته دولت امسال دید جایی که بیش از ۵۲ هزار میلیارد تومان پروژه در خوزستان افتتاح شده یا در مسیر افتتاح و بهرهبرداری قرار گرفته و همزمان، شمار قابل توجهی پروژه جدید نیز کلنگزنی و وارد مرحله اجرایی شدهاند. فارغ از بزرگی این عدد، حجم پروژهها را میتوان نشانهای از میزان پیگیری، هماهنگی و همراهسازی دستگاههای مختلف در سطح استان دانست.
با این حال، ارزیابی عملکرد مدیریت استان نباید صرفاً بر اساس تعداد پروژهها یا میزان اعتبارات انجام شود. همانطور که دکتر موالیزاده نیز در مقاطعی بر ضرورت فاصله گرفتن از نگاه صفر و یکی تأکید کرده است، عملکرد یک مدیر را نمیتوان صرفاً در دوگانه (موفق یا ناموفق) و (خوب یا بد) خلاصه کرد. …
