زندگی کارآفرینانه انصاری از سیلیکونولی شروع نشد. او از کودکی به دنبال راههایی برای کسب درآمد بود و در ۱۲ سالگی، زمانی که خانوادهاش در لسآنجلس زندگی میکردند، نخستین تجربه فروش آنلاین خود را با فروش کفش پدرش در eBay آغاز کرد. تجربهای که شاید در آن زمان چیزی بیشتر از یک ماجرای خانوادگی نبود، اما بعدها به یکی از نخستین نشانههای روحیه کارآفرینی او تبدیل شد.
انصاری بعدها به دانشگاه کالیفرنیا، برکلی رفت و در رشتههای علوم کامپیوتر و ریاضی تحصیل کرد. در همین دوره، ایده اولیه Micro1 شکل گرفت؛ شرکتی که در ابتدا قرار بود به شرکتها برای پیدا کردن و استخدام مهندسان نرمافزار کمک کند. اما آنچه در ابتدا یک کسبوکار استخدامی به نظر میرسید، بهتدریج به زیرساختی برای یکی از مهمترین نیازهای اقتصاد هوش مصنوعی تبدیل شد: پیدا کردن انسانهایی که بتوانند به مدلهای هوش مصنوعی آموزش بدهند.از استخدام نیروی انسانی تا آموزش ماشینها
در سال ۲۰۲۲، انصاری سامانهای به نام «زارا» را توسعه داد؛ یک مصاحبهکننده مبتنی بر هوش مصنوعی که میتوانست با متقاضیان گفتوگو کند، پرسشهای تخصصی بپرسد و سطح مهارت آنها را ارزیابی کند. زارا در ابتدا برای استخدام طراحی شده بود، اما Micro1 خیلی زود متوجه شد دادهای که از این فرایند به دست میآید، ارزش دیگری هم دارد.
شرکت حالا شبکهای از متخصصان حوزههای مختلف را شناسایی و ارزیابی میکند و آنها را در اختیار آزمایشگاههای هوش مصنوعی قرار میدهد. مهندسان نرمافزار، پزشکان، وکلا، تحلیلگران مالی، متخصصان زبان، فیلمنامهنویسان و مهندسان صدا تنها بخشی از نیروهایی هستند که در این شبکه قرار میگیرند. Micro1 میگوید امروز به آزمایشگاههای پیشرو هوش مصنوعی و شرکتهای بزرگ فناوری برای آموزش و ارزیابی مدلهای آنها داده و نیروی انسانی متخصص ارائه میدهد.
به این ترتیب، Micro1 از شرکتی که برای هوش مصنوعی «نیروی انسانی» پیدا میکرد، به شرکتی تبدیل شد که از نیروی انسانی برای «بهتر کردن هوش مصنوعی» استفاده میکند.زارا؛ حلقه اتصال انسان و ماشین
زارا در این تغییر مسیر نقش مهمی داشت. این سامانه نهتنها متقاضیان را ارزیابی میکند، بلکه فرایند مصاحبه را تا حد زیادی خودکار کرده است. یک مقاله پژوهشی که در سال ۲۰۲۵ با مشارکت انصاری منتشر شد، زارا را بهعنوان یک سیستم مصاحبه مبتنی بر مدلهای زبانی بزرگ معرفی میکند که از GPT-4o و معماری RAG برای انجام مصاحبه، تولید بازخورد شخصیسازیشده و پاسخ به پرسشهای متقاضیان استفاده میکند.
اما ارزش اصلی این سیستم برای Micro1 در جایی دیگر بود: شرکت به کمک زارا میتوانست متخصصان را سریعتر شناسایی و ارزیابی کند و بعد، این شبکه انسانی را برای پروژههای آموزش و ارزیابی مدلهای هوش مصنوعی به کار بگیرد.یک تغییر مسیر ۵۰۰ میلیون دلاری
تغییر مدل کسبوکار Micro1 زمانی جدی شد که تقاضا برای دادههای تخصصی و نیروی انسانی آموزشدهنده مدلهای هوش مصنوعی افزایش یافت. در سپتامبر ۲۰۲۵، Micro1 از جذب ۳۵ میلیون دلار سرمایه در دور Series A خبر داد؛ سرمایهگذاریای که ارزش شرکت را به ۵۰۰ میلیون دلار رساند. شرکت در آن زمان سه ستون اصلی کسبوکار خود را «ارزیابی هوش انسانی با مصاحبههای AI»، «مدیریت عملکرد نیروها» و «پلتفرم داده برای آموزش مدلهای پیشرفته هوش مصنوعی» معرفی کرد.
رشد شرکت پس از این سرمایهگذاری سرعت بیشتری گرفت. Micro1 اعلام کرده است درآمد سالانه تکرارشونده آن از حدود ۸ میلیون دلار به بیش از ۱۵۰ میلیون دلار در یک سال رسیده است و در سال ۲۰۲۶ نیز از عبور این رقم از ۲۰۰ میلیون دلار خبر داده است.
در این مدل، متخصصان انسانی دیگر صرفاً نیروی کار نیستند؛ آنها بخشی از زیرساخت توسعه هوش مصنوعی محسوب میشوند. مدلهای زبانی برای بهتر شدن به دادههای باکیفیت، ارزیابی انسانی و انجام وظایف پیچیده نیاز دارند و Micro1 تلاش میکند همین لایه انسانی را در مقیاس بزرگ تأمین کند.ایرانیبودن در حاشیه داستان
با وجود رشد سریع Micro1، بخش ایرانی زندگی انصاری در روایتهای مربوط به او کمتر از داستان کارآفرینیاش دیده شده است. با این حال، در گفتوگویی که Micro1 در ژوئن ۲۰۲۶ منتشر کرده، مسیر او از «مهاجرت از ایران به آمریکا» تا ساخت Micro1 صراحتاً بخشی از داستان زندگی او معرفی شده است.
انصاری در آن گفتوگو از تجربه مهاجرت به آمریکا بهعنوان بخشی از شکلگیری نگاهش به کارآفرینی صحبت میکند. داستان او در این معنا فقط داستان یک مدیرعامل جوان در سیلیکونولی نیست؛ داستان مهاجری است که از خانوادهای ایرانی به آمریکا رفت، از فروش کفش پدرش در eBay شروع کرد، در برکلی و استنفورد علوم کامپیوتر خواند و در میانه دهه بیست زندگیاش شرکتی ساخت که اکنون یکی از لایههای کمتر دیدهشده اقتصاد هوش مصنوعی را هدف گرفته است.مسئلهای بزرگتر از Micro1
آنچه Micro1 را جذاب میکند، فقط رشد یک شرکت یا ثروت احتمالی بنیانگذار جوانش نیست. این شرکت در بازاری فعالیت میکند که احتمالاً با توسعه مدلهای پیشرفتهتر هوش مصنوعی اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد: بازاری برای «هوش انسانی».
هرچه مدلها قدرتمندتر میشوند، مسئله از تولید حجم بیشتری از داده به تولید دادههای تخصصیتر، ارزیابی دقیقتر و آموزش مدلها برای انجام وظایف پیچیدهتر تغییر میکند. Micro1 تلاش میکند برای این نیاز، یک بازار سازمانیافته از متخصصان انسانی ایجاد کند.
انصاری در ژانویه ۲۰۲۶ حتی پیشبینی کرده بود که بازار داده انسانی میتواند در نهایت به بازاری یکتریلیوندلاری در سال تبدیل شود.
از این منظر، مسیر Micro1 را میتوان نمونهای از تغییر خود اقتصاد هوش مصنوعی دانست: در مرحله نخست، مسئله ساخت مدل بود؛ بعد مسئله تأمین قدرت محاسباتی و داده مطرح شد و حالا یکی از گلوگاههای اصلی، دسترسی به انسانهایی است که بتوانند به ماشینها یاد بدهند چگونه بهتر فکر کنند، تصمیم بگیرند و عمل کنند.
علی انصاری، مهاجر ایرانی که از نوجوانی در لسآنجلس تجربههای کوچک کارآفرینانه خود را آغاز کرد، حالا در قلب همین بازار ایستاده است؛ بازاری که شاید ارزش واقعی آن نه در تعداد مدلهای هوش مصنوعی، بلکه در تعداد انسانهایی باشد که هنوز برای آموزش آنها ضروریاند.منبع: Inc
