به گزارش ایسنا، افرادی که در قرن بیستم متولد شدهاند، معمولاً «کار» را با تصویر یک شغل تماموقت، در یک مکان مشخص و با یک کارفرما به یاد میآورند؛ شغلی که در آن شرکتها برای آموزش بلندمدت، بیمه درمانی و بازنشستگی کارکنان سرمایهگذاری میکنند. اما در دهههای اخیر این الگو کمتر شده و شرکتها و کسبوکارها بیش از قبل به نیروهای کوتاهمدت و پروژهای تکیه کردهاند؛ نیروهایی که در ادبیات بازار کار از آنها با عنوان کارکنان «گیگ» یاد میشود. کارکنان گیگ معمولاً کارمند رسمی یک شرکت نیستند، همزمان میتوانند برای چند مجموعه کار کنند و «گیگ»های متنوعی انجام میدهند؛ از فعالیتهای ساده و وظیفهمحور تا کارهایی که به دانش و خلاقیت نیاز دارد. نمونههای ملموس این وضعیت را میتوان در رانندگان تاکسیهای اینترنتی مانند اسنپ و تپسی، تولیدکنندگان محتوا (متن، تصویر، ویدئو و…) و بازارهای آنلاین خدمات مانند آچاره دید. …
خبرگزاری ایسنا / ۲۸ ساعت قبل
آموزش کارکنان گیگ؛ فرصت طلایی یا هزینهای پرریسک؟
محققان در مطالعهای جدید، به تغییر شکل قراردادهای کاری و گسترش کارهای کوتاهمدت در پلتفرمها پرداختهاند؛ فضایی که نیاز به آموزش را پررنگ میکند، اما درباره مسئولیت آموزش و شیوه اجرای آن ابهامهای جدی وجود دارد.
این بخش بهصورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.
