قیمت طلا امروز




 روزنامه دنیای اقتصاد / ۳ ساعت قبل

هدایت سازمان در عصر اضطراب

رهبران سازمانی امروز باید با جهانی پیچیده مقابله کنند. پیشرفت‌های فناوری، قدرت را در دست عده‌ای قلیل متمرکز کرده و نابرابری‌های ساختاری موجود را عمیق‌تر کرده است. اینترنت عمدتا بر اساس الگوریتم‌هایی اداره می‌شود که برای گسترش هراس و سرکوب پیچیدگی طراحی شده‌اند. به این وضعیت، چیزی را اضافه کنید که «هارولد سیرلز» روانکاو آن را «محیط غیرانسانی» می‌نامد: این احساس که اکنون ابزارهای ما بیشتر ما را شکل می‌دهند تا آنکه ما آنها را شکل دهیم. مجموع این شرایط، ما را در عصر متمایزی برای رهبری سازمان‌ها قرار داده است؛ جایی که جهان بیرونی در مقابل تصمیمات مقاومت می‌کند و تئاتر درونی ذهن نیز زیر فشار سنگین، آشفته‌تر از همیشه است.
 هدایت سازمان در عصر اضطراب

این بخش به‌صورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.

برای رهبران سازمانی، پاسخ‌های رایج به این شرایط، معمولا در قالب رویکردهایی مانند «مدیریت چابک» و «نقشه راه تحول دیجیتال» مطرح می‌شود. هرچند چنین راهکارهایی مزایا و جایگاه خود را دارند، آنچه واقعا نیاز است رهبری سازمانی مبتنی بر خودشناسی، تاب‌آوری روانشناختی و به قول ارسطو، فرونسیس یا حکمت عملی (به معنای ظرفیت کشف راه درست در میان پیچیدگی‌های تقلیل‌ناپذیر) است.

سبک رهبری «ذهن‌آگاه» یا به بیان ساده‌تر، رهبری آگاهانه،‌ به معنای مواجهه موشکافانه و همراه با توجه دقیقا همین هدف را محقق می‌کند؛ آن هم بسیار فراتر از راهکارهایی سطحی مانند مداخله سلامتی. رهبری آگاهانه مبتنی بر سه ستون است: خودآگاهی عمیق، پرورش رابطه‌ با ذهن خود و شجاعت عمل براساس ارزش‌های واقعی، حتی اگر به بهای هزینه‌ای سنگین تمام شود. پرورش خودآگاهی بنیادین …




یکشنبه ۲۹ شهریور ۱۴۰۵ - 20 September 2026