به گزارش شهر بورس و به نقل از روابط عمومی شرکت سرمایهگذاری صدر تامین (تاصیکو)، شاملا در سال گذشته با وجود فضای متلاطم اقتصادی، محدودیتهای تأمین مالی، نوسان در بازارها و پشت سر گذاشتن شرایط دشوار ناشی از دو جنگ تحمیلی، توانست عملکردی قابل توجه در حوزه تولید، فروش، مدیریت نقدینگی و سودآوری ثبت کند. مدیرعامل این شرکت، مهمترین عامل این موفقیت را وجود ساختار مستحکم، اصلاح پروژههای نیمهتمام، مدیریت هزینههای مالی و اعتماد به ظرفیتهای داخلی شرکت میداند.محمد مهدی بوربور، مدیرعامل شرکت معدنی املاح ایران درباره دلایل موفقیت شاملا چالشهای تأمین مالی، راهبردهای تولید، سیاست صادراتی، نگاه این شرکت به همافزایی در گروه تاصیکو، وضعیت نماد شاملا در بازار سرمایه و پروژه آیندهساز ید گلستان گفتوگو کردهایم که مشروح آن را در ادامه میخوانید.
عملکرد شرکت معدنی املاح ایران در سال گذشته بسیار قابل توجه بود. اگر بخواهیم از نقطه شروع بررسی کنیم، چه سیاستها و زیرساختهایی باعث شد شاملا با وجود چالشهای جدی حاکم بر اقتصاد کلان و صنایع، فضای متلاطم بازار و پشت سر گذاشتن دو جنگ تحمیلی به عنوان یکی از شرکتهای برتر تاصیکو شناخته شود؟
موفقیت معدنی املاح پیش از هر چیز مدیون یک ساختار و زیربنای مستحکم است. وقتی مسئولیت شرکت را بر عهده گرفتم، مجموعه درگیر پروژه نیمهکارهی «سولفات پتاسیم» و «کلرید کلسیم» بود که به یکی از چالشهای اصلی ما تبدیل شده بود. بنابراین تلاش کردیم با تقویت تیم فنی و مهندسی تمرکز ویژه بر اصلاح فرآیندها و بررسی دقیق نقاط ضعف، طراحی اولیه این پروژه را به سرانجام برسانیم.
مشکل اصلی این پروژه عدم نگاه سیستماتیک و مهندسی ساختار اجرایی پروژه بود که بدون تعریف ارکان پاسخگویی مهندسی و اجرایی فعالیت کرده بود و پروژه بدون دانش فنی و مشاور صاحب تکنولوژی بین 400 پیمانکار تقسیم شده بود.
مشکل دیگر این پروژه در نظر نگرفتن تامین پایدار ماده اولیه و با تکیه بر واردات کلیرد پتاسیم به عنوان ماده اولیه خط تولید بود که عمدتا با قیمت بالا از منابع خارجی تامین میشود. این موضوع، تامین نقدینگی و چرخه تولید و فروش شرکت را با چالش مواجه میکند. …
