این بخش به‌صورت خودکار گردآوری شده است. برای مطالعه کامل خبر، به منبع اصلی مراجعه کنید.
ترانه بنی یعقوب؛ گروه گزارش / برخی شرکت‌ها برای عبور از بحران به تعدیل نیرو روی آوردند، برخی حقوق کارکنان را کاهش دادند و تغییرات عمده‌ای در ساختار نیروی انسانی خود ایجاد کردند. اما برخی دیگر کوشیدند با راهکارهایی متفاوت از این مرحله دشوار عبور کرده و کارکنانشان را حفظ کنند.
گاهی صرفه‌جویی‌های کوچک و بزرگ، بازنگری در هزینه‌ها و همراهی کارکنان بود که امکان ادامه فعالیت را فراهم کرد. در این گزارش، روایت دو شرکت صنعتی را می‌خوانیم که با مدیریت هزینه‌ها، تغییر شیوه فعالیت و تکیه بر همراهی نیروی انسانی، از تعدیل نیرو پرهیز کردند؛ شرکت‌هایی که مدیرانشان امیدوارند با بازگشت امنیت و آرامش به کشور، بار دیگر چرخ تولید پرقدرت‌تر بچرخد و آنها بتوانند در بازسازی کارخانه‌ها و مناطق آسیب‌دیده سهیم شوند.
حفظ نیروی انسانی در کنار ادامه تولید …
