وی ادامه داد: یکی از الزامات کلیدی این حوزه، تعیین معیارهای پذیرش برای مراحل مختلف چرخه عمر دارایی‌های کلیدی است. این معیارها باید به تصمیم‌گیران کمک کنند تا نیازهای سازمان، انتظارات ذی‌نفعان و فرصت‌های بهبود را پیش از ورود دارایی به چرخه بهره‌برداری، در طول استفاده و هنگام خروج آن از خدمت در نظر بگیرند.
علی هاشمی با بیان اینکه شناسایی و بومی‌سازی رویکردها با مشارکت اعضای کارگروه در حال انجام است، افزود: قابلیت اجرای راهکارها، برخورداری از منطق روشن، هماهنگی با اهداف راهبردی و خط‌مشی مدیریت ارشد، امکان ارزیابی اثربخشی اقدامات و تسهیل تصمیم‌گیری، از ملاحظات اصلی تدوین این روش اجرایی است. هدف، تهیه مستنداتی است که در عمل به مدیریت بهتر دارایی‌ها کمک کنند و صرفاً به الزامات مکتوب محدود نمانند.
بازنگری در برون‌سپاری با تأکید بر مسئولیت‌ها و کنترل کیفیت
وی در تشریح محور برون‌سپاری اظهار کرد: استفاده از ظرفیت پیمانکاران و تأمین‌کنندگان باید همراه با سازوکارهای روشن برای کنترل کیفیت تجهیزات، قطعات و خدمات دریافتی باشد. بر این اساس، شناسایی و بررسی فرآیندهای برون‌سپاری‌شده و تدوین رویکردهای نظام‌مند برای مدیریت آنها در دستور کار کارگروه استقرار سیستم مدیریت دارایی قرار گرفته است.
علی هاشمی افزود: در این بررسی‌ها، مشخص‌شدن فرآیندهای قابل برون‌سپاری، شفاف‌سازی نقش و مسئولیت ادارات و گروه‌های کاری و طراحی سازوکارهای پایش و کنترل مورد توجه قرار دارد. این اقدامات باید ضمن تسهیل و تسریع امور، از انتقال آثار نامطلوب عملکرد پیمانکاران یا تأمین‌کنندگان به فرآیندهای داخلی شرکت جلوگیری کند.
وی تصریح کرد: معیار ارزیابی برون‌سپاری، تنها انجام یک فعالیت در خارج از سازمان نیست؛ بلکه باید اطمینان حاصل شود که تجهیزات، قطعات و خدمات دریافتی با معیارهای پذیرش شرکت انطباق دارند و نحوه اجرای کار، ریسک‌های عملیاتی، راهبردی و مالی را افزایش نمی‌دهد.
مدیریت مواد و قطعات؛ پیوند زنجیره تأمین با آمادگی عملیاتی …
دانلود از کافه بازار
