بازار
اما تصویر کامل این نیست. اصطلاح «ابرمدیر» (Supermanager) در گزارش‌های سال ۲۰۲۶ فوربس و گالوپ رواج یافته و به مدیری اشاره دارد که پس از حذف لایه‌های میانی، ناگهان مسئولیت تیمی دو یا سه برابر بزرگ‌تر را بر عهده می‌گیرد، بدون آنکه نقشش بازطراحی شده باشد . «ابرمدیر» (Supermanager)
جنیفر دالسکی، مدیرعامل Rising Team، می‌گوید ابرمدیر خوب، مدیری نیست که «بیشتر کار کند» یا «تیم بزرگ‌تری را با همان روش قدیمی اداره کند». ابرمدیر خوب کسی است که روش کارش را بازطراحی می‌کند تا بتواند با تیم بزرگ‌تر کار کند، بدون اینکه خودش یا تیمش قربانی شوند.
پرسش اصلی این است: آیا سازمانی که مدیرانش را به مرز فرسودگی می‌برد، واقعاً چابک‌تر شده است؟
ابرمدیر کیست و چگونه شکل گرفت؟
اصطلاح «ابرمدیر» به مدیری اشاره دارد که پس از حذف لایه‌های میانی، تعداد گزارش‌های مستقیم او به شکلی غیرمتعارف افزایش یافته است.
داده‌های گالوپ نشان می‌دهد میانگین تعداد گزارش‌های مستقیم هر مدیر در سال ۲۰۲۵ به ۱۲.۱ نفر رسید.
این رقم در سال ۲۰۲۴ برابر با ۱۰.۹ نفر و در سال ۲۰۱۳ حدود ۸.۲ نفر بود .
یعنی در کمتر از یک دهه، گستره نظارت هر مدیر حدود پنجاه درصد افزایش یافته است.
نکته مهم‌تر این است که ۱۳ درصد مدیران اکنون بر تیم‌هایی با ۲۵ نفر یا بیشتر نظارت می‌کنند .
این تغییر غالباً بدون بازطراحی سیستم‌های پشتیبان انجام شده است.
مدیران باقی‌مانده همان ابزارها و همان اختیارات قبلی را دارند، اما با تیمی دو برابر بزرگ‌تر.
کورن فری در نظرسنجی سال ۲۰۲۵ خود گزارش می‌دهد که ۴۱ درصد کارکنان اعلام کرده‌اند سازمان شان لایه‌های مدیریتی را حذف کرده است.
همچنین ۳۷ درصد کارکنان می‌گویند نبود مدیران، آنها را «بی‌جهت» کرده است . نبود مدیران میانی و بی جهت شدن کارکنان
اما پشت این اعداد، یک تجربه روزمره وجود دارد که بسیاری از مدیران آن را می‌شناسند. …
