شرکتهای آمریکایی چه با الزام حضور سه، چهار یا پنج روز در هفته، همواره بر اهمیت همکاری خلاقانه برای افزایش بهرهوری و رشد کسبوکار و همچنین فراهم کردن فرصتهای راهنمایی و انتقال تجربه تاکید کردهاند. با این حال، کارکنانی که در نظرسنجی فدرال رزرو نیویورک شرکت کردند، از تماسهای بیپایان در جلسات تصویری در نرمافزار زوم (Zoom) و پیامهای مداوم در پیامرسان کاری اسلک (Slack) و در مقابل، تعامل اندک حضوری، سخن گفتهاند.
محققان اظهار کردند: روزهای حضور در محل کار اغلب فاقد ارتباط انسانی است. بهطور مشخص، ۴۸.۸ درصد از پاسخدهندگان گفتند: در آخرین روزی که در محل کار حضور داشتند، هیچ جلسه حضوری با همگروهیها یا سایر همکاران خود نداشتهاند.
دلایل مختلفی برای این فاصله میان الزام شرکتها به حضور در محل کار و تجربه واقعی کارکنان وجود دارد. بر اساس دادههای اداره آمار کار آمریکا که فدرال رزرو نیویورک به آنها استناد کرده است، اکنون حدود یکچهارم کارکنان کاملا دورکار هستند. با این حال، محققان معتقدند این آمار بهتنهایی تصویر کاملی از گسترش چشمگیر دوری کارکنان از یکدیگر را ارائه نمیدهد.
آنان گفتند: پراکندگی گروهها در دفاتر مختلف، پدیدهای که در ساختار سازمانی پس از همهگیری ویروس کرونا شدت بیشتری گرفته است، غیبت بسیاری از کارکنان از محل کار برخلاف مقررات شرکتها و همچنین نظارت نهچندان سختگیرانه کارفرمایان بر اجرای این مقررات، همگی در شکلگیری این وضعیت نقش دارند. در نتیجه، کارکنان برای حضور در محل کار رفتوآمد میکنند، اما در عمل در جلسات زوم شرکت میکنند و به پیامهای اسلک پاسخ میدهند.
ناتالیا امانوئل، اقتصاددان پژوهشی فدرال رزرو نیویورک و اِما هرینگتون، استاد اقتصاد دانشگاه ویرجینیا در جمعبندی پژوهش خود گفتند: بخش شگفتانگیزی از نیروی کار، این شکل از دورکاری در محل کار را تجربه میکند. …

بازار

































































































































































