چهارشنبه, ۱۲ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 1 May, 2024
مجله ویستا
توسعه استراتژی های مدیریت منابع انسانی
● مقدمه: مدیریت منابع انسانی شامل استراتژیهای مختلف و متفاوتی است . که با گامهاdی ساده اما کاربردی، قابل یادگیری است . دراین قسمت قصد داریم؛ به بعضی از این گامهای اساسی برای توسعه استراتژیهای مدیریت منابع انسانی، که چگونگی تامین نیازهای دوطرفه سازمان و کارمندان به صورت موثر و کارا است، برایتان توضیح دهیم.
● گام اول :
▪ عکس بزرگ بگیرید .
▪ استراتژی های شغلتان را یاد بگیرید.
▪ نیروهای محرک و کلیدی شغلتان را پیدا کنید و بدانید ، کدامها هستند؟
به عنوان مثال:تکنولوژی ، رقبا ، بازار .
▪ ببینید؛ تاثیر نیروهای محرک بر جوانب سازمان چیست.
● گام دوم:
ماموریت سازمان یا قصد ونیت سازمان را توسعه دهید . این مورد به افراد خارج سازمان نیز مرتبط است.به هر آن طور که می توانید ماموریت سازمان را توسعه دهید . سعی کنید کارمندان را با هدف سازمان آشنا کنید. و دید آنها را از هدفشان از فعالیت، معلوم کنید.
● گام سوم :
تجزیه جزء به جزء سازمان.(SWOT )نقاط ضعف و قوت تجارت یا سازمان خود را کاملا" تجزیه کنید .
▪ تواناییها و ظرفیتهای سازمان را خوب در یابید .
▪ محیط خارج سازمانی را نیز خوب تجزیه و تحلیل کنید .
▪ تمام فرصتها و تهدیدهای قابل شناسایی سازمان را، که هم به کارمندان و هم به تجارتتان مربوط است خوب و بهتر درک کنید.
▪ عوامل فوق ، چه تاثیر یا تاثیراتی ممکن است بر عملکرد تجارت شما بگذارند ؟
▪ کمبودهای استعدادی را در یابید.
▪ تاثیر تکنولوژی جدید بر روی سطوح کارمندان را ارزیابی کنید.
این تجزیه و تحلیل ( SWOT ) را خوب انجام دهید . و بعد از اینکه یک مرور کلی دوباره کردید ، بعدا" در مورد جزییات سازمان ، تجزیه وتحلیل های دقیقتری انجام دهید. که جزء بخشهای عملیاتی تجارت هستند. ودرآخر،در مورد خدمات و شایستگی های پرسنل و کارکنان تجزیه و تحلیل کنید .
● گام چهارم :
یک تجزیه و تحلیل منابع انسانی تحلیلی انجام دهید. منظور از این گام همان استفاده از شاخص COPS” “می باشد .
از خود سوال کنید :
▪ الان کجا هستیم ؟
▪ کجا می خواهیم باشیم؟
▪ چه شکافهایی در بین موقعیتی که هستیم و موقعیتی که می خواهیم باشیم وجود دارد؟ تجزیه وتحلیل خود را از تمام لحاظ انجام دهید .
● گام پنجم :
▪ موضوعات بحرانی مردم ( کارمندان ) را مشخص کنید .
▪ دوباره به استراتژی های تجارت برگردید وآن را با شاخصهای خود در بخش COPS,SWOT ارزیابی کنید .
▪ موضوعات کارمندی بحرانی را نام برده و آنهایی که تاثیر روی استراتژی های سازمان تجاری دارند را مشخص کنید .
▪ موضوعات بحرانی سازمان را اولویت بندی کنید .
▪ چه اتفاقی خواهد افتاد اگر شما به آنها توجه نکنید ؟ توجه کنید که شما می خواهید به این سوال پاسخ دهید که کجا هستید و کجا می خواهید باشید . اما این را نیز بدانید و در یاد داشته باشید که به امکانات خود نیز توجه باید داشته باشید.
● گام ششم:
راه حل هارا پیدا کنید . در مورد هر مسئله یا مشکل ، راه حلهای آن و گزینه های مربوط به آن را دریابید . حتما" بر روی راه حل های مسلم تکیه نکنید .و نگویید که حتما" این راه حل درست است .
▪ راه حلهای دیگر را ارزیابی کنید و سعی کید که: به عقلانی ترین تکیه کنید تا به رضایت بار ترین . بعضی از افراد یا مدیران هستند که وقتی به این گام می رسند به جای اینکه تمامی راه حلها را ارزیابی کنند همیشه یک راه حل را انتخاب می کنند و به آن راضی می شوند . و بدون آنکه دیگر راه حلها را امتحان کنند . سعی کنید از سیستم مدیریت منابع انسانی ترکیبی استفاده کنید . مو ضوع یا مسئله حاضر را از ابعاد مختلف انسانی بررسی کنید نه فقط از یک بعد . وقتی که شما ، با یک مسئله مواجه شوید بهترین راه حل زمانی حاصل می شود که بتوانید آن مسئله را کاملا" موشکافی کنید واز ابعاد مختلف ارزیابی کنید و به تمام ابعاد آن توجه کنید .
این بحث مستلزم :
▪ آموزش و توسعه کارمندان
▪ توسعه مدیریت
▪ توسعه سازمان
▪ ارزیابی عملکرد
▪ پاداش کارمندان
▪ گزینش و استخدام کارمندان
▪ برنامه ریزی نیروی انسانی
▪ ارتباطات
▪ انجام و ارزیابی طرح انجام شده هدف از توسعه طرح استراتژیهای منابع انسانی این است که ، از اهدافی که برای افزایش رضایت کارمندان در سر داریم مطمئن شویم .
● نتیجه گیری : این امر منطقی نیست که مقصود ما ازتوسعه مدیریت منابع انسانی در سازمان فقط جلوگیری سازمان از شکست باشد . یا فقط به اهداف شخصی خود برسیم بلکه هدف از سیستم های مدیریت منابع انسانی توسعه دو طرفه سازمان و کارمندانی است که با بهره گیری از شاخصهای این رشته به حد تعالی برسیم. تحقیقات پیمایشی و زمینه یابی در موارد ضعفهای سازمانی و شرکتی نشان دهنده کم توجهی به بخش منابع انسانی یا ضعف در بحث مدیریت منابع انسانی است . پس با انجام بهتر شاخصهای مدیریت منابع انسانی به بهره وری عالی سازمانی و فردی می توان رسید که ارضای طرفین را نتیجه خواهد داد.
محمدرضا – نوروزی
COPS: Culture-Organization-People-System. منابع وماخذ: Main Text: ۱. Development of Human Resource Management (HRM) strategies.۲۰۰۶ Accel team. Related Articles: ۲. Green law. Paul S .and Lowell W. Business simulation in industry.۲۰۰۱ ۳. Management development. Mentor ۱۹۹۶. ۴. Organizational climates.Paul.S.۱۹۹۹ ۵. Rewarding performance. Griben & Susan .۱۹۹۹
COPS: Culture-Organization-People-System. منابع وماخذ: Main Text: ۱. Development of Human Resource Management (HRM) strategies.۲۰۰۶ Accel team. Related Articles: ۲. Green law. Paul S .and Lowell W. Business simulation in industry.۲۰۰۱ ۳. Management development. Mentor ۱۹۹۶. ۴. Organizational climates.Paul.S.۱۹۹۹ ۵. Rewarding performance. Griben & Susan .۱۹۹۹
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
خرید بلیط هواپیما
روز معلم ایران رهبر انقلاب معلمان دولت سیزدهم دولت مجلس شورای اسلامی مجلس شهید مطهری حجاب شورای نگهبان قوه قضائیه
تهران شهرداری تهران هواشناسی سیل پلیس علیرضا زاکانی قوه قضاییه آموزش و پرورش بارش باران فضای مجازی سلامت سازمان هواشناسی
خودرو قیمت خودرو قیمت دلار دلار ایران خودرو قیمت طلا بانک مرکزی سایپا کارگران بازار خودرو تورم قیمت
تلویزیون رادیو تئاتر سریال سینما رضا عطاران سینمای ایران دفاع مقدس فیلم موسیقی نون خ رسانه ملی
دانشگاه علوم پزشکی مکزیک
رژیم صهیونیستی غزه اسرائیل فلسطین آمریکا جنگ غزه نوار غزه روسیه چین حماس عربستان یمن
استقلال فوتبال پرسپولیس تراکتور سپاهان رئال مادرید بایرن مونیخ باشگاه استقلال لیگ قهرمانان اروپا لیگ برتر باشگاه پرسپولیس لیگ برتر فوتبال ایران
همراه اول دبی تبلیغات اپل ناسا وزیر ارتباطات گوگل پهپاد
کبد چرب میوه کاهش وزن دیابت مسمومیت داروخانه ویتامین قهوه طول عمر