شنبه, ۸ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 27 April, 2024
مجله ویستا
تعامل کیفی فوتبال و مدیریت!
مشاور دیرین و نامدار مدیریت و مؤلف آثار برجسته مدیریتی، پروفسور كنت بلانچارد و مربی افسانه ای فوتبال آمریكا، دان شولا، سال هاست كه با هم همكاری دارند. آنها توانسته اند با تركیبی از دانش مدیریت و علم فوتبال، تیم های گوناگونی را در این كشور، به بالاترین رتبه های ورزشی و بهترین كاركردها برسانند. این دو معتقدند كه پنج گام مهم برای كیفیت برتر و پیروزی در هر كاری وجود دارد. آنان رمز رهبری را در قالب تجربه و كاركردهای خود، این چنین بیان كرده اند:
* گام نخست: عقیده مندی
رهبران كارآمد به انجام رسالت ویژه ای، متعهد هستند به ارزش ها و دیدگاه های خود بیندیشند و آنها را با افراد پیرامونشان در میان بگذارند. به ارزش های سازمان خود بیندیشید. آیا به ارزش های بنیادینی پایبندید؟ اگر چنین نیست از هم اكنون روی این موضوع كار كنید. با دیگران مشورت كنید و به دیدگاهی مشترك برسید.
* گام دوم: یادگیری فراوان و دائمی
راه برتری را آسان نمی توان پیمود. باید آن قدر تمرین كرد كه كامل شد.برای این منظور، راه میان بری وجود ندارد. نتیجه های عالی و برجسته در سایه یادگیری مداوم و آموزش همیشگی و در سایه تمرین و آمادگی به دست می آیند.
* گام سوم: هوشیاری و گوش به زنگ بودن
در دنیای امروز، هیچ چیز ثابت و بدون تغییر نمی ماند؛ از جمله: ساختارهای سازمانی، فناوری، باورها، ارزش ها، نگرش ها، شناخت ها، و رفتارهای فردی و گروهی. از این رو، باید همواره گوش به زنگ بود. آمادگی برای دگرگون سازی و مقابله با دگرگونی ها به هنگام نیاز، همراهی و همخوانی با تغییرات و نرمش پذیری را، هم باید تمرین كرد و هم به دیگران آموخت.
* گام چهارم: پایداری
واكنش مربیان و مدیران بزرگ نسبت به افراد قابل پیش بینی است. آنان به افرادی كه بهترین كارآیی را از خود بروز دهند، توجه می كنند و در صورتی كه كاركرد آنان را قابل قبول تشخیص دهند، بی درنگ آماده تشویق آنان می شوند و چنانچه فرد یا افرادی از مجموعه آنها، كمتر از انتظار و یا غیركیفی كار كنند، به راهنمایی و یا سرزنش توأم با اصلاح رفتار آنها خواهند پرداخت. ولی یك نكته ثابت است؛ اینكه چنین مربیان و مدیرانی در همه موارد مشابه، پیوسته همین گونه رفتار می كنند و پایداری رفتاری آنها مثال زدنی است. در واقع، رفتار مدیران و مربیان كارآمد، به حالات لحظه ای و رفتارهای كنونی آنان بستگی ندارد، بلكه كاركرد افراد است كه نوع رفتار با آنان را مشخص می كند.
* گام پنجم: درستكاری و رادمردی
مدیران و مربیان كارآمد، سخت درستكارند، با دیگران كنش و واكنش روشن و سنجیده ای دارند، برنامه های پنهانی ندارند، دو پهلو حرف نمی زنند، از انسان ها بهره برداری نابجا نمی كنند، بی ریا و صمیمی اند، به خلوص كامل رسیده اند، هم با دیگران و هم با خود به امانت و راستی رفتار می كنند، به دیگران دروغ نمی گویند و در سایه رادمردی، بهترین كاركرد را دارند؛ زیرا همه به آنها اعتماد دارند.
یك مربی ورزیده فوتبال، با همراهی یك عالم آگاه به مدیریت نوین، با عمل به یك شیوه نامه پنج مرحله ای، موفق ترین تیم های فوتبال را مدیریت كردند. آیا ما نمی توانیم سازمان های خود را موفق تر كنیم؟
منابع:
۱- مدیر در نقش مربی، كنت بلانچارد، انتشارات فرا (تهران)، ۱۳۸۲.
۲- صفت های بایسته یك رهبر، جان ماكسول، مهندس كیاوند، انتشارات فرا (تهران)، ۱۳۸۳.
* گام نخست: عقیده مندی
رهبران كارآمد به انجام رسالت ویژه ای، متعهد هستند به ارزش ها و دیدگاه های خود بیندیشند و آنها را با افراد پیرامونشان در میان بگذارند. به ارزش های سازمان خود بیندیشید. آیا به ارزش های بنیادینی پایبندید؟ اگر چنین نیست از هم اكنون روی این موضوع كار كنید. با دیگران مشورت كنید و به دیدگاهی مشترك برسید.
* گام دوم: یادگیری فراوان و دائمی
راه برتری را آسان نمی توان پیمود. باید آن قدر تمرین كرد كه كامل شد.برای این منظور، راه میان بری وجود ندارد. نتیجه های عالی و برجسته در سایه یادگیری مداوم و آموزش همیشگی و در سایه تمرین و آمادگی به دست می آیند.
* گام سوم: هوشیاری و گوش به زنگ بودن
در دنیای امروز، هیچ چیز ثابت و بدون تغییر نمی ماند؛ از جمله: ساختارهای سازمانی، فناوری، باورها، ارزش ها، نگرش ها، شناخت ها، و رفتارهای فردی و گروهی. از این رو، باید همواره گوش به زنگ بود. آمادگی برای دگرگون سازی و مقابله با دگرگونی ها به هنگام نیاز، همراهی و همخوانی با تغییرات و نرمش پذیری را، هم باید تمرین كرد و هم به دیگران آموخت.
* گام چهارم: پایداری
واكنش مربیان و مدیران بزرگ نسبت به افراد قابل پیش بینی است. آنان به افرادی كه بهترین كارآیی را از خود بروز دهند، توجه می كنند و در صورتی كه كاركرد آنان را قابل قبول تشخیص دهند، بی درنگ آماده تشویق آنان می شوند و چنانچه فرد یا افرادی از مجموعه آنها، كمتر از انتظار و یا غیركیفی كار كنند، به راهنمایی و یا سرزنش توأم با اصلاح رفتار آنها خواهند پرداخت. ولی یك نكته ثابت است؛ اینكه چنین مربیان و مدیرانی در همه موارد مشابه، پیوسته همین گونه رفتار می كنند و پایداری رفتاری آنها مثال زدنی است. در واقع، رفتار مدیران و مربیان كارآمد، به حالات لحظه ای و رفتارهای كنونی آنان بستگی ندارد، بلكه كاركرد افراد است كه نوع رفتار با آنان را مشخص می كند.
* گام پنجم: درستكاری و رادمردی
مدیران و مربیان كارآمد، سخت درستكارند، با دیگران كنش و واكنش روشن و سنجیده ای دارند، برنامه های پنهانی ندارند، دو پهلو حرف نمی زنند، از انسان ها بهره برداری نابجا نمی كنند، بی ریا و صمیمی اند، به خلوص كامل رسیده اند، هم با دیگران و هم با خود به امانت و راستی رفتار می كنند، به دیگران دروغ نمی گویند و در سایه رادمردی، بهترین كاركرد را دارند؛ زیرا همه به آنها اعتماد دارند.
یك مربی ورزیده فوتبال، با همراهی یك عالم آگاه به مدیریت نوین، با عمل به یك شیوه نامه پنج مرحله ای، موفق ترین تیم های فوتبال را مدیریت كردند. آیا ما نمی توانیم سازمان های خود را موفق تر كنیم؟
منابع:
۱- مدیر در نقش مربی، كنت بلانچارد، انتشارات فرا (تهران)، ۱۳۸۲.
۲- صفت های بایسته یك رهبر، جان ماكسول، مهندس كیاوند، انتشارات فرا (تهران)، ۱۳۸۳.
منبع : مطالب ارسال شده
همچنین مشاهده کنید
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
خرید میز و صندلی اداری
خرید بلیط هواپیما
گیت کنترل تردد
ایران مجلس شورای اسلامی حجاب مجلس دولت دولت سیزدهم رئیسی رئیس جمهور گشت ارشاد سیدابراهیم رئیسی جمهوری اسلامی ایران پاکستان
تهران شهرداری تهران قتل هواشناسی سیل پلیس کنکور وزارت بهداشت سلامت زنان سازمان سنجش پایتخت
قیمت دلار خودرو قیمت خودرو بازار خودرو دلار بانک مرکزی قیمت طلا سایپا مسکن ارز ایران خودرو تورم
سینمای ایران سریال سینما تلویزیون سریال پایتخت کیومرث پوراحمد موسیقی رهبر انقلاب قرآن کریم فیلم ترانه علیدوستی کتاب
کنکور ۱۴۰۳ اینترنت عبدالرسول پورعباس
اسرائیل رژیم صهیونیستی آمریکا فلسطین غزه جنگ غزه روسیه چین حماس اوکراین ترکیه ایالات متحده آمریکا
پرسپولیس فوتبال استقلال جام حذفی آلومینیوم اراک تیم ملی فوتسال ایران بازی فوتسال تراکتور باشگاه پرسپولیس بارسلونا لیورپول
هوش مصنوعی گوگل نخبگان سامسونگ مدیران خودرو اپل فناوری آیفون ناسا بنیاد ملی نخبگان ربات دانش بنیان
کاهش وزن روانشناسی بارداری مالاریا افسردگی آلزایمر